Номер 043 від 24-11-96
смуга 005
Переможець віддасть половину державі
Тоді в уряді знайшли інший вихід, не менше дешевий. Перший віце-прем'єр Володимир Потанін і очолювана ним урядова комісія з фінансової та грошово-кредитної політики оголосили конкурс на проведення санації Агропромбанку.
Головною умовою санації було "збереження профілю банку при мінімальному навантаженні на бюджет". Банк-переможець конкурсу отримував контрольний пакет акцій (51%), натомість віддаючи 1 трильйон рублів. Умови цілком прийнятні, якби не один прикрий момент. 25% акцій банк повинен віддати державі. Іншими словами, повністю контролювати АПБ банку-переможцю вже не вдасться.
Виникає питання: кому ж з комерційних банків знадобиться піднімати такий монстр як Агропромбанк, обслуговуючий таку збиткову, як на наш час, сферу, як сільське господарство? Однак бажаючі знайшлися.
І, очевидно, ними рухали аж ніяк не альтруїстична любов до сільгоспвиробників.
Мало не зірвалося
Тим часом розбурхати аграрники і виступили проти проведення конкурсу. Геннадій Кулик, депутат-аграрій, заявив, що буде до кінця боротися за "створення стійкої національної фінансово-кредитної системи обслуговування товаровиробників агропромислового комплексу Росії", наполягаючи на націоналізації Агропромбанку.
На думку Кулика, позиція міністерств, які наполягають на санації АПБ, зводиться "до лобіювання інтересів певних комерційних банків, які мають на меті заволодіти широкою мережею АПБ і дістати в свої руки спецфонд кредитування агропромислового комплексу".
Побоюючись того, що фонд може виявитися в руках комерційних банків, а його кредитні ресурси будуть перетікати в підприємства інших галузей економіки, Аграрний союз Росії збирався прискорити доопрацювання та внесення до Держдуми проекту закону "Про Агропромбанк Росії". Про що і повідомив в зверненні до уряду.
Очевидно, лобі аграріїв виявилося слабшим лобі Мінекономіки. У всякому разі, конкурс відбувся.
Юрій Трушин: "Я не маю права жертвувати банком."
За день до проведення конкурсу ми зустрілися з Юрієм Трушина і задали йому кілька запитань. Відчувалося, що глава Агропромбанку змирився зі своїм недалеким майбутнім і відноситься до подій філософськи.
"Гроші": Було б цікаво дізнатися ваше бачення ситуації, що склалася в Агропромбанку. Адже існує думка, що проведене в свій час акціонування Агропромбанку виявилося помилкою і тільки при безпосередній участі держави може бути створений банк, що обслуговує систему сільськогосподарського кредитування.
Юрій Трушин: Раніше таку думку висловлювали тільки я і мої сподвижники. Зараз це чомусь стало "Думкою".
Керівництву банку нічого не залишалося робити, як погодитися з рішенням урядової комісії. Ми не впали ні в які політичні амбіції, як це зробили аграрники.
"Д": Як ви ставитеся до ідеї проведення тендеру?
Ю.Т. Це об'єктивна реальність - банк потрібно виводити з важкої ситуації. У нас же вкладники, у нас же проходять платежі. Я не можу, не маю права жертвувати банком в ім'я сьогохвилинних політичних амбіцій. Що я скажу своїм клієнтам: що не згоден з проведенням аукціону, а тому йду на площу, де влаштую аутодафе?
Ще раз повторю: в ситуації, що склалася, коли держава відмовило в підтримці, а банку необхідні гроші, альтернативи конкурсу просто немає.
До того ж, держава завжди має можливість стати власником Агропромбанку - абсолютно не виключається варіант ще однієї емісії.
І незалежно від власника контрольного пакета акцій, закон про Агропромбанку прийняти необхідно. Не обов'язково в ньому прописувати, що він буде державним, а просто визначити, що цей банк буде акумулювати кошти, що виділяються на АПК. Що він повинен бути під більш жорстким контролем держави.
Наприклад, у Франції в кодексі про землю є розділ, присвячений банку Credit Agricole, який протягом ста років був державним. Незважаючи на те, що в 1989 році він змінив форму власності, глава Credit Agricole каже, що "якщо у них в банку нежить, то в Мінфіні - грип".
"Д": Чому ж тоді ви, розуміючи складність реалізації участі держави в капіталі Агропромбанку, не погодилися на спочатку запропонований Міністерством економіки варіант злиття з Московським банком Заощаджень?
Ю.Т. Ми відмовилися від злиття з СБС. Ось якби у нас в країні була законна форма об'єднання двох банків, може бути, ми б і розглядали цей варіант.
Як, наприклад, злиття Chemical і Chase Manhattan Bank. Все сталося цивілізованим шляхом. Робочий варіант назви був Chase Chemical. Але, мабуть, щоб народ не смішити, вони залишили Chase Manhattan, при цьому просто об'єднавши зусилля двох банків. У нашій же ситуації при відсутності нормативної бази один банк міг би бути просто знищений, поглинений іншим.
"Д": Які інтереси, на вашу думку, можуть переслідувати комерційні банки, беручи участь в конкурсі?
Ю.Т. Наша широка мережа філій, підготовлені кадри.
Інтерес до нашого банку можуть проявляти тільки банки, які розраховують на велике майбутнє. Інакше це стане безглуздим заняттям. Прийти сюди і використовувати лише мережу для залучення вкладів було б нелогічним. Якщо можна ще при цьому і диверсифікувати вкладення.
Не треба тішити себе ілюзіями. Адже умови конкурсу дуже жорсткі - 1 трлн. руб. потрібно викласти відразу. На цьому етапі виникає подвійна відповідальність: надати допомогу Агропромбанку в розрахунках, щоб при цьому не постраждали свої ж клієнти.
"Д": Незважаючи на те, що особисті симпатії при вирішенні такого роду проблем не грають ролі, кого з претендентів ви хотіли б бачити в якості своїх партнерів?
Ю.Т. Не можу відповісти на це питання. Всі представлені Центробанком претенденти гідні і вельми професійні. Я ні з ким ніколи не конфліктував.
Просто більш тісні відносини я підтримую, наприклад, з членами клубу "Надійність" (куди крім Агропромбанку входять Промстройбанк, Внешторгбанк, банк "Відродження", Токобанк, Сбербанк, Мосбізнесбанк. - "Д").
Я буду співпрацювати з тим партнером, хто в змозі виконати всі умови конкурсу.
"Д": Що може чекати мільйони приватних вкладників Агропромбанку в зв'язку з появою нового великого акціонера?
Ю.Т. Наші вкладники захищені, і ніяких переживань з приводу вкладів у них не повинно бути. Це правда, що у банку в окремих регіонах - Пермі, Новосибірську, Мурманську були затримки з виплатами. Однак проблемним регіонам було заборонено приймати нові вклади, дозволено тільки розраховуватися за старими. Природно, з появою нового інвестора наші вкладники можуть розраховувати на розширення спектра послуг.
До того ж, допомога Центробанку (короткостроковий кредит в 400 млрд. Руб. - "Д") абсолютно зняла напругу в роботі банку. Агропромбанк був і є в робочому стані.
підписи
Один з найбільших банків Росії міг виявитися на грані краху, якби не.
Юрій Трушин, глава Агропромбанку. "У нас же вкладники, у нас же проходять платежі. Я не можу, не маю права жертвувати банком в ім'я сьогохвилинних політичних амбіцій".
Подейкують, що Олександр Смоленський, глава Столичного банку Заощаджень, настільки зачарував Міністерство економіки, що навіть розглядався варіант злиття Агропробанка з СБС.
"Столичний" отримає можливість використовувати широко розгалужену філіальну мережу Агропромбанку і додасть до своїх 55 ще 1200 філій і відділень АПБ.