Грамотне управління ризиками - це необхідність, з якою стикається практично будь-яке підприємство, але, на жаль, професія ризик-менеджера, звична для заходу, залишається дивовижною для Росії. Така ситуація цілком з'ясовна: в умовах розвивається російського ринку, недосконалості законодавства і хвиль криз, роботу з ризиками вважають за краще вести безпосередньо керівники підприємств, адже на кону часто стоїть існування компанії.
За глобальним причин виникнення ризики діляться на політичні та економічні. А розподіл ризиків на виробничі і невиробничі (або внутрішні та зовнішні) дозволяє виділити більш приватну систему:
1. Організаційні ризики можуть бути пов'язані як з помилками в управлінні персоналом компанії, так і з помилками співробітників при виконанні робочих обов'язків. Організаційні ризики можна звести до мінімуму за умови комплексної роботи з персоналом компанії, починаючи з моменту вибору співробітників.
2. Ринкові ризики пов'язані з нестабільністю економічної ситуації: коливанням цін, зміною попиту, динамікою курсу валют. Ці фактори можуть привести до ризику втрати ліквідності підприємства.
3. Кредитні ризики пов'язані з неплатоспроможністю контрагентів як в банківській сфері, так і в сфері будь-яких інших угод, коли виникає проблема дебіторської заборгованості підприємства.
4. Юридичні ризики виникають, якщо при укладанні угод не враховуються будь-які законодавчі нюанси або в процесі виконання зобов'язань за договором законодавство змінилося. Юридичних ризиків можна уникнути, якщо в штаті є досвідчений фахівець, який відстежує грамотність складання договорів і ведення робочої документації.
5. Техніко-виробничі ризики - це небезпека заподіяння шкоди навколишньому середовищу. Іншими словами, це екологічні ризики. які можуть виникнути при недотриманні техніки пожежної безпеки, порушення експлуатації обладнання і так далі.
Будь-яка ризикова ситуація може бути викликана цілим комплексом причин, від глобальних економічних і політичних змін і до горезвісного людського чинника. І навпаки, одна ризикова ситуація може спричинити за собою інші, і для того, щоб вивести бізнес із зони ризику. необхідна комплексна робота.
Зупинимося детальніше на ризики. що виникають при звичайній роботі фірми по розширенню партнерської мережі. У великих компаніях, як правило, існує поділ угод, що укладаються за трьома типами ризиків. низькоризикові, середньоризикової і високоризикові.
Угоди, практично виключають ризики. - це угоди з державними структурами або з великими відомими підприємствами, так як вони дорожать своїм ім'ям і репутацією (загальновідомий факт, що репутаційний капітал також враховується при оцінці вартості компанії). На жаль, співпраця з подібними організаціями залишається золотий мрією багатьох компаній малого і середнього бізнесу. Щоб почати роботу саме з цим «золотим» сегментом, доводиться довго створювати власний репутаційний капітал, завойовуючи певний статус на ринку і працюючи в зоні так званих среднерісковихсделок.
Чи можна снізітьріскі для свого бізнесу при роботі в цьому сегменті? Фахівці Агентства Правовий та Фінансової Безпеки відзначають, що така робота стала для них вже звичною. Компанії малого та середнього бізнесу не можуть собі дозволити тримати в штаті ризик-менеджерів, і тому все частіше вдаються до послуг сторонніх організацій з разовими замовленнями. Наприклад, перевірити платоспроможність нових партнерів, правоздатність сторін за договором, коректність складання договору і так далі.
Проте, практика колекторських агентств безпосередньо свідчить про те, що частина середньоризикової угод неминуче переходить в високоризикові. Перефразовуючи відому приказку, можна сказати, що наслідки кризи не так страшні для сьогоднішньої економіки, як їх малюють: стагнація вже позаду. Однак ті компанії, яким довелося дорого заплатити за своє виживання в період кризи, засвоїли уроки жорсткої конкуренції і йдуть по накатаній: працюють з партнерами без передоплати, починають відвантаження товарів до укладення договору, йдуть на поступки, якщо контрагент просить відстрочку платежу ... Звичайно, такі заходи можуть стимулювати попит, але також вони провокують появу недобросовісних замовників. Тому слід особливо уважно поставитися до порад фахівців з управління фінансовими і правовими ризиками.
Друга група компаній, що представляють потенційний ризик. - це підприємства з нестабільним фінансовим становищем. Фахівці Агентства Правовий та Фінансової Безпеки радять перевіряти нових партнерів на платоспроможність. Як правило, висновки про фінансову стабільність компанії можна зробити за інформацією про стан кредиторської та дебіторської заборгованостей. Де гарантія, що нові партнери не планують з вашою допомогою покрити власні борги або збитки від третіх осіб? Доступ до такої інформації є тільки у фахівців, але це не той випадок, коли на їх послуги можна заощадити. Таким чином, частина фінансових ризиків можна виключити тільки завдяки своєчасній інформаційної підтримки спеціальних агентств.
Ситуацій, які тягнуть за собою істотні правові та фінансові ризики для бізнесу. достатньо багато. Почати хоча б з недосконалості структури капіталу в окремих компаніях, які надмірно покладаються на позикові кошти і працюють за принципом кругової поруки, коли ваші кошти йдуть у контрагентів в рахунок робіт для їх попередніх замовлень. Якщо цей ланцюжок послідовних замовлень раптом обірветься, контрагент виявиться неплатоспроможним, і ви ризикуєте зіткнутися з проблемою дебіторської заборгованості. Компанії, які зіткнулися з проблемою дебіторської заборгованості. знають не з чуток, що судові розгляди можуть тягнутися довгі місяці, а наявність виконавчого листа не завжди гарантує хоча б часткове відшкодування збитків.
Фахівці Агентства Правовий та Фінансової Безпеки відзначають, що загальної панацеї від втрати коштів через боржників не існує, але можна виділити ряд заходів, які допоможуть знизити ризики виникнення проблемної заборгованості.
- перевірка даних про партнерів на етапі ведення переговорів;
- визначення платоспроможності потенційних партнерів (кредитно-фінансовий звіт);
- перевірка ділової документації і визначення правоздатності сторін за договором;
- залучення гаранта угоди;
- страхування фінансових ризиків.
Управління фінансовими і правовими ризиками в світі сучасного бізнесу - це необхідність, до якої рано чи пізно приходять все. І хоча підприємництва без ризику не буває, а найбільший прибуток можуть принести найнебезпечніші операції, ігнорувати можливі ризики і думати про них як про щось далеке і малоймовірному - значить ходити по лезу. Ризиком необхідно управляти, використовуючи заходи, що дозволяють прогнозувати або запобігати небезпечні ситуації. Частина ризиків можна запобігти власними силами, вчасно перевіряючи доступну інформацію, але в деяких випадках без допомоги фахівців не обійтися.