Управління комерційним проектом - організаційні та правові аспекти
- Головна
- Управління комерційним проектом - організаційні та правові аспекти
УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ - ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ
Відомий ряд визначень терміна «проект», кожне з яких має право на існування. Так за визначенням Project Management Institute проект представ
ляє собою деяку задачу з певними вихідними даними і необхідними результатами (цілями), що зумовлюють спосіб її вирішення ». Вітчизняна практика схиляється до визначення проекту, як комплексному, системному заходу, спрямованого на внесення змін в конкретні сторони потреб людей. Які б визначення ми не давали, загальним залишається одне - будь-який проект здійснюється людьми, об'єднаними в різні структури, відповідно до національного законодавства. Таким чином, управління проектом - це в першу чергу організаційна та правова завдання. Оскільки про правову складову управління проектом у нас часто забувають, ми вирішили присвятити цій темі справжній семінар.
На семінарі розглядається класифікація різних видів проектів, структура, життєвий цикл і етапи проекту, об'єкти управління проекту, вихідні продукти проекту, внутрішні і зовнішні учасники проекту, побудова організаційної структури проекту, взаємозв'язок систем функціонального і проектного управління проекту, генеральна схема договірних відносин із зовнішніми учасниками проекту, холдингова організація проекту, консорціональной структура проекту та інші питання.
Загальні положення про управління комерційним проектом
Організаційні структури управління комерційним проектом
- Організаційне моделювання комерційного проекту.
- Співвідношення організаційної структури управління комерційного проекту і його змісту.
- Співвідношення організаційних структур компанії і комерційного проекту.
- Побудова організаційної структури управління комерційним проектом в компанії.
- Класифікація і характеристика типових і змішаних організаційних структур.
- Основні підсистеми управління комерційним проектом.
- Планування, організація, моніторинг, контроль.
- Керовані параметри комерційного проекту.
- Маркетинг, НДДКР, виробництво.
- Внутрішньокорпоративні учасники комерційного проекту.
- Класифікація і характеристика.
- Система взаємин.
- Взаємозв'язок стратегічного управління компанією і оперативного управління комерційним проектом.
- Взаємозв'язок управління інвестиціями та управління комерційним проектом.
- Взаємозв'язок функціонального управління компанії і управління комерційним проектом.
- Основні завдання та функції підрозділів компанії в управлінні комерційним проектом.
- Нормативно-правове забезпечення діяльності організаційної структури управління комерційного проекту.
- Положення про підрозділи організаційної структури управління комерційного проекту.
- Регламенти та процедури системи управління комерційного проекту.
- Організаційна структура управління комерційним проектом і його зовнішнє оточення.
- Реструктуризація компанії.
- Реформування організаційної структури компанії з метою вдосконалення системи управління комерційно проектом.
- Реорганізація компанії з метою її адаптації до ринкових умов управління комерційним проектом.
Зовнішні учасники комерційного проекту
- Зовнішні учасники комерційного проекту, їх загальна класифікація і рольова характеристика.
- Розробка структури зовнішніх учасників комерційного проекту.
- Визначення генеральної схеми договірних відносин із зовнішніми учасниками комерційного проекту.
Холдингова організація комерційного проекту
- Правові основи створення та функціонування холдингу.
- Побудова організаційної структури управління комерційним проектом в холдингу.
- Правові основи участі дочірніх товариств в процесі реалізації холдингового комерційного проекту.
- Організація договірних відносин учасників холдингу з метою реалізації комерційного проекту.
Консорціональной організація комерційного проекту
- Правові основи створення та функціонування консорціуму.
- Побудова організаційної структури управління комерційним проектом в консорціумі.
- Участь товаришів в процесі реалізації спільного комерційного проекту.
Державне регулювання комерційних проектів
- Державне регулювання комерційних проектів в рамках державного замовлення.
- Державне регулювання комерційних проектів в рамках реалізації національних або регіональних програм.
- Державне регулювання іноземних інвестицій.
- Державне регулювання об'єктів інтелектуальної власності.
Договірно-правові аспекти реалізації комерційних проектів
- Цивільно-правові договори як організаційно-правова основа реалізації комерційного проекту.
- Поняття підприємницького договору.
- Класифікація договорів, що застосовуються при реалізації комерційного проекту.
- Життєвий цикл договору як складова частина життєвого циклу комерційного проекту.
- Предмет договору:
- істотні умови договору за законом і договором;
- трактування предмета договору з позицій цивільного законодавства;
- трактування предмета договору з позицій податкового законодавства;
- помилкові або хибні уявлення про предмет і мотив договору;
- Ціна продукції (товарів, робіт, послуг) і ціна договору.
- Визначення прав та обов'язків сторін за договором.
- Переддоговірна робота.
- Планування договору і його виконання:
- розробка мережевого плану-графіка договору;
- взаємозв'язок внутрікопоратівних розробок з управління комерційним проектом і договорів, укладених з зовнішніми учасниками;
- розробка зведеного мережевого плану-графіка виконання сукупності договорів, укладених з зовнішніми учасниками комерційного проекту;
- співвідношення номенклатури наскрізних показників мережевого плану-графіка договорів і бізнес-плану комерційного проекту;
- Моніторинг виконання договорів, укладених з зовнішніми учасниками комерційного проекту:
- Розробка та ведення контрольної план-карти виконання договорів;
- Фінансові схеми в комерційному проекті з позиції цивільного і податкового права.