- Ми прагнемо зміцнити наші позиції в світовій калійної галузі і робимо внесок в покращення світового продовольчого постачання
- Ми надаємо особливого значення зростаючому попиту на продукти харчування в світі і намагаємося найбільш ефективно використовувати нашу унікальну ресурсну базу, розширюючи виробничі потужності
- Максимізація виручки для створення максимальної вартості в інтересах всіх акціонерів
- Стимулювання зростання попиту на калій
- Розширення виробничих потужностей при мінімальних витратах в галузі, можливість подальшого збільшення потужностей при наявності економічної доцільності
- Акцент на продукцію найвищої якості, збільшення обсягів виробництва гранульованого калію
- Зниження ціни реалізації на хлористий калій
- Зниження попиту на хлористий калій
- Політичний, правовий та регуляторний ризики
Зацікавлені сторони
- Ми створюємо максимально безпечні і вільні від ризиків канали дистрибуції продукції від виробництва до фермерів-споживачам
- Робота по зміцненню співпраці з покупцями і забезпечення ефективних каналів дистрибуції
- Розвиток логістичний бази для забезпечення довгострокових поставок на ключових ринках
- Фокус на ефективної дистрибуції на ключових ринках
- Зниження частки ринку на ключових ринках
- Зниження виробничих потужностей і обсягів виробництва
- Брак продукції певного типу
- Політичний, правовий та регуляторний ризики
Зацікавлені сторони
- Ми прагнемо зміцнювати лідерство за рівнем витрат серед виробників калійних добрив
- Підтримка високої ефективності виробничого процесу для зміцнення статусу лідера в галузі
- Інвестиції в підтримку існуючих виробничих потужностей і інфраструктуру для забезпечення максимальної рентабельності бізнесу
- Інфляція і коливання курсів валют
- Невиконання своїх зобов'язань постачальниками і підрядниками
- Зростання виробничих витрат
Зацікавлені сторони
- Ми націлені на збереження ефективної структури капіталу при високій прибутковості Компанії для акціонерів
- Збереження ефективної структури капіталу; середньострокове цільове значення чистого боргу на рівні 3х LTM EBITDA за останні дванадцять місяців
- Збалансований підхід до капітальних інвестицій і відповідальне управління капіталом
- Повернення коштів акціонерам через викуп Компанією своїх звичайних акцій в разі невиплати дивідендів
- Недосягнення запланованих показників інвестиційних проектів
- Інфляція і коливання курсів валют
Зацікавлені сторони
- Ми прагнемо зберегти статус кращого роботодавця серед компаній СНД і галузі
- Ми слідуємо високим стандартам в галузі охорони праці та промислової безпеки для захисту наших співробітників
- Ми робимо кроки по мінімізації впливу нашого виробництва на навколишнє середовище
- Компанія бере активну участь у розвитку інфраструктури і місцевих спільнот в містах присутності
- Дефіцит кваліфікованого персоналу
- Недотримання вимог в області охорони навколишнього середовища, охорони праці та промислової безпеки
- Природні ризики і ризики, пов'язані з гірничими роботами
- Ризики, пов'язані з аваріями на рудоуправління «Березники-1» і «Солікамск-2»
Зацікавлені сторони
- Ми керуємося принципами відкритості, прозорості та мінімізації ризиків для всіх зацікавлених сторін, безперервно вдосконалюючи методи корпоративного управління
- Відкритість, прозорість і мінімізація ризиків для всіх зацікавлених сторін
- Політичний, правовий та регуляторний ризики
- Відповідність чинному законодавству і політикам Компанії
Зацікавлені сторони
Ключові показники ефективності
Дмитро ОСІПОВ Генеральний директор
Незважаючи на складні макроекономічні умови, «Уралкалий», будучи виробником з однією з найнижчих собівартостей в світі, зберіг лідируючі позиції в галузі. Компанія виробила 11,4 млн тонн хлористого калію, що дозволило досягти EBITDA у розмірі 1913 млн доларів США і підвищити зростання рентабельності по EBITDA до 72%.
1 Зміцнення
лідерських позицій
в галузі
2 Акцент
на взаємодію
з кінцевими
споживачами
3 Збереження лідерських позицій
за собівартістю продукції
4 Збалансований підхід до інвестицій
в розширення виробництва та поверненню вільних
грошових коштів акціонерам
5 Турбота про людей, місцевих спільнотах,
безпеки і навколишнього середовища
6 Прихильність кращим
практикам корпоративного
управління
Вдосконалюємо управління ризиками
З урахуванням можливостей і викликів, з якими ми стикаємося на наших ринках, постійний розвиток системи внутрішнього контролю та управління ризиками вкрай важливо для своєчасного виявлення та оцінки ризиків, зменшення ймовірності їх настання або мінімізації чиниться ними негативного ефекту.
Пол Остлінга Голова Комітету з аудиту
Основні фактори ризику
У цьому розділі описані основні фактори ризику, які можуть істотно вплинути на діяльність ПАТ «Уралкалий», його фінансове становище і операційні результати. Всі оцінки і прогнози, представлені в цьому Річному звіті, повинні розглядатися з урахуванням даних ризиків. Інші ризики, про які ПАТ «Уралкалий» не обізнаний або які в даний час не подаються істотними, можуть стати істотними в майбутньому і зробити значний негативний вплив на комерційну діяльність ПАТ «Уралкалий», його фінансове становище і операційні результати.
Річний звіт не містить вичерпного опису всіх ризиків, які можуть вплинути на діяльність Компанії. ПАТ «Уралкалий» буде розкривати необхідну інформацію в поточному режимі відповідно до вимог чинного законодавства.
Наш підхід до управління ризиками ґрунтується на розумінні нашої поточної схильності до ризиків, схильності до ризику, а також динаміки зміни наших ризиків згодом.
- Завершили проект системи внутрішнього контролю (СВК) за достовірністю фінансової звітності.
- Почали роботу по впровадженню системи протидії корупції і комплайнс-системи в зарубіжних дочірніх компаніях і представництвах.
- Оновили методи і підходи до оформлення та візуалізації виявлених ризиків, їх опису.
- Впровадити процедуру поточного моніторингу ризиків.
- Почати роботу по інтеграції ріскменеджмента в операційне управління на більш глибокому рівні з розробкою політик управління ризиками в окремих областях бізнесу.
- Продовжувати інтегрувати процеси управління ризиками Компанії і формалізувати наші практики підготовки, реалізації та моніторингу планів дій з управління ризиками для ключових областей.
I. Стратегічні ризики
- Недосягнення запланованих показників інвестиційних проектів
II. операційні ризики
- Дефіцит кваліфікованого персоналу
- Зниження виробничих потужностей / обсягів виробництва
- Невиконання своїх зобов'язань постачальниками і підрядниками
- зростання витрат
III. фінансові ризики
- Інфляція і коливання курсів валют
IV. Навколишнє середовище та середовище розробки
- Природні ризики і ризики, пов'язані з гірничими роботами
- Ризики, пов'язані з аваріями на рудоуправлінні «Березники-1» і «Солікамск-2»
- Недотримання вимог в області охорони навколишнього середовища та охорони праці і промислової безпеки
V. Маркетингові ризики
- Зниження попиту на калій
- Зниження ціни на калій
- Брак продукції певного типу
VI. Законодавчі та правові ризики
- Ризики, пов'язані з ліцензуванням діяльності з використання природних ресурсів
- Політичний, правовий та регуляторний ризики
- Відповідність чинному законодавству і політикам Компанії