Без жодного перебільшення з можна сказати, що Павла Георгійовича Костюніна знає і поважає весь район. А особливо люди пенсійного віку, адже більше 25 років він очолював управління Пенсійного фонду по Малмижская району і часто зустрічався зі своїми клієнтами.
Сходи громадян, зустрічі в клубах за інтересами, свята - на будь-якому з цих заходів він виступав перед населенням і роз'яснював їм суть пенсійних законів і нововведень в обслуговуванні. Спокійний і доброзичливий, Павло Георгійович навіть не зовсім приємні звістки, наприклад, про те, що компенсації пенсій в той чи інший час не буде, підносив так, що всі розуміли: потрібно ще трохи почекати, і все налагодиться.
Уміння знаходити спільну мову з кожним - це у нього ще з молодості. Шлях до вершин Павло Георгійович починав з таких посад, де робота з людьми стояла на першому місці.
Нетривалий час був кореспондентом районної газети, працював в райкомі профспілки працівників сільського господарства. Там-то і помітили його принциповість, відповідальність і уміння відстояти свою точку зору. Ці якості йому знадобилися, коли працював в комітеті народного контролю (був такий орган, якого як вогню боялися порушники правил торгівлі, рвачі і хапуги, злодії і казнокради, ледарі і п'яниці).
Не оминула Павла Георгійовича і робота з молоддю. У райкомі комсомолу такі, як він, теж були потрібні.
Одним словом, завжди на передньому рубежі.
Тому нікого не здивувало, коли при створенні нового органу з назвою «Пенсійний фонд» П.Г.Костюніна призначили його начальником.
Іноді здавалося, що світ валиться, і земля йде з під ніг: одні підприємства виявлялися неплатоспроможними, інші взагалі зникали, все частіше пенсії затримували ... Але начальник відділення наполегливо йшов вперед, розуміючи, що без його допомоги багато просто не виживуть. Пенсії видавалися тоді тією продукцією, що вміли у підприємств-боржників.
Але поступово ситуація змінювалася на краще. Настали навіть такі часи, коли цілі родини жили тільки за рахунок пенсіонерів. Їм-то пенсію стали видавати регулярно.
Структура Пенсійного фонду на той час теж стала змінюватися. З'явилися нові функції, зросла кількість кваліфікованих фахівців, прийшла нова комп'ютерна техніка і нові технології.
Весь цей час Павло Георгійович впевнено вів свій «корабель» через рифи нових законів і шторми модернізації. У колективі його цінували і поважали, йшли за порадою і допомогою. А так як в УПФР в основному працювали жінки, то кожній з них було особливо приємно працювати під керівництвом імпозантного, підтягнутого і приємного в усіх відношеннях чоловіка.
Незабаром в організації все вже стало таким стабільним і правильним, що, здавалося, так буде завжди. Але ж ні. Підступне слово «оптимізація» торкнулося і її.
А сам Павло Георгійович пішов на заслужений відпочинок.
Але думається, що застосування своїм знанням і навичкам він ще знайде.
Коли ми пишемо про людей, то не забуваємо згадати і про особисте життя героїв. І в цьому плані у Павла Георгійовича все в порядку. Живе у великому і затишному будинку. Є красуня дружина і два сини.
Батьком він став уже в зрілому віці, маючи усталені погляди. Напевно, і це зіграло свою роль в тому, що сини вийшли правильні: старший вже вчиться в інституті, а молодший - поки школяр.
Так що все у нього добре. І нехай так буде завжди.