Антикризове управління давно набуло свою нішу в теорії і практиці охоронних сруктур.
Криза організації означає недостатність забезпечення поточної господарської та фінансової потреб в обігових коштах.
Аналізуючи досвід реорганізації підприємств, спрямований на збереження комерційної активності організації, почерпнутий в ході консультаційної та практичної діяльності, ми прийшли до висновку, що багато компаній нехтують настанням можливих негативних наслідків для комерційної діяльності до останнього моменту, що, на нашу думку, і є головною причиною кризи підприємства. Слід внести якусь ясність в поняття "криза підприємства".
Перша фаза - зниження рентабельності діяльності і кількості прибутку (криза в широкому сенсі). Результат-дестабілізація і погіршення фінансового становища організації, відсутність нових джерел і виснаження існуючих резервів розвитку. Рішення проблеми може полягати як в стратегічному управлінні діяльністю компанії (перегляд бізнес-стратегії, реструктуризація), так і тактичному напрямі розвитку (зниження витрат, підвищення продуктивності).
Друга фаза - збиток виробництва. Основним "симптомом" даної фази служить зменшення резервних фондів компнаїі (якщо такі є - в іншому випадку відразу настає третя фаза). Рішення проблеми полягає в стратегічно правильному управлінні і реалізується, як правило, через реструктуризацію компанії.
Третя фаза - виснаження існуючих або відсутність нових резервних фондів. На погашення збитків компанія направляє частину оборотних коштів і переходить в режим скороченого провадження. Реструктуризація вже не буде панацеєю для вирішення даної проблеми через те, що кошти на її проведення просто отсутстсвуют. В даному випадку з'являється гостра необхідність в оперативних заходах щодо виведення фінансового становища компанії на стабільний рівень і вишукування коштів для здійснення реструктуризації. У разі своєчасного неприйняття таких заходів або їх некоректного застосування, фінансова криза компанії переходить в четверту фазу.
Четвертою фазою є неплатоспроможність організації. Основною ознакою настання даної фази є той момент, коли у компанії відсутні кошти для фінансування навіть скороченого провадження та (або) оплати зобов'язань перед попередніми кредиторами. Виникає загроза зупинки виробництва і (або) банкрутства. Необхідні екстрені дейтсвія по відновленню платоспроможності компанії і підтримки виробничого процесу.
Отже, для третьої і четвертої фази характерні екстремальні умови функціонування компанії, що вимагають впровадження невідкладно заходів. Ключовим моментом тут є настання або наближення неплатоспроможності. Саме ця ситуація, на нашу думку, і повинна бути об'єктом антикризового управління.