Глава МВС Росії спростував чутки про злиття ГИБДД і ППС
Захарова побажала одужання пораненим в Сирії російським військовим і журналістам
Колокольцев: навесні вербувальник в ІГ планував влаштувати теракти в Москві
Орєшкін вибрав 15 резюме з Facebook для особистих співбесід
Харден і Порзінгіс визнані гравцями тижня в НБА
CNN: однією з жертв бійні в Техасі стала родичка дружини того, хто стріляв
Трамп на рік продовжив термін дії антиіранських санкцій
Президент РФС Віталій Мутко
© Володимир Гердо / ТАСС, архів
- Пройшов рік з того моменту, як ви повернулися на пост президента РФС. Чи задоволені тим, як збудували фінансово-господарську діяльність організації?
- В цілому в економічній частині у нас все благополучно, адже ми виконали велику роботу. Зокрема, було проведено повний аудит усіх заборгованостей, пройшла серйозна оптимізація процесів. Мій найголовніший тезу на даний момент - повернути управління самої організації. Кожен суб'єкт футболу повинен нести свою відповідальність.
Не можу зрозуміти, чому раніше займався виконком РФС, чому довели до такого занепадницькі стану фінансову діяльність. Тепер же все комітети стали нормально функціонувати.
Далі ми здійснили оптимізацію управління, завдяки якій скоротили персонал РФС на 30 осіб. Потім провели велику роботу по залученню ринкових спонсорів. Ми підписали угоди з "Мегафоном", "Новатеком". У футбол повернувся "Росгосстрах" - поки угода підписана тільки з РФПЛ, але ми розраховуємо зробити його партнером і РФС. Хотів піти Volkswagen, але нам вдалося його зберегти.
Зараз ми змогли налагодити відносини з нашими спонсорами, тепер ми перед ними звітуємо мінімум раз на рік. Тому на даний момент не виникне такої ситуації, що компанія шість місяців справно фінансує збірну Росії, а головний тренер в цей час не отримує заробітну плату. І компанія задає логічне запитання: "Куди ви витрачаєте наші гроші, якщо тренер не отримує зарплату?".
- Як зараз виглядає ситуація з боргами РФС?
- Вона нормалізувалася. Нам вдалося дуже серйозно знизити за минулий рік заборгованість організації: з 2,5 млрд рублів до 680 млн, а до кінця року плануємо зменшити до 400 млн.
- Чи буде створено наглядову раду РФС, в який увійшли б бізнесмени та громадські діячі?
- Це складне питання. Просто створювати формальну структуру немає сенсу. У нас вже зі спонсорами є якийсь дорадчий орган. І як мінімум раз на рік ми з ними збираємося, РФС представляє спеціально підготовлений звіт. Так що його можна назвати прообразом наглядової ради. А якщо створювати якийсь офіційний орган, то йому потрібно давати повноваження. При цьому у нас вже є виконком РФС, сама федерація футболу.
- Попереду вибори президента РФС. Чи вважаєте себе фаворитом?
- Було б самовпевнено так говорити. Але в цілому база підтримки у мене значна. Кількість організацій, які мене висунули, становить дуже серйозний відсоток від загальної кількості федерацій і регіональних об'єднань. Так, мене підтримали три основні ліги: РФПЛ, ФНЛ і ПФЛ (Професійна футбольна ліга). Якщо виходити з цього, виходить, люди довіряють мені.
І потім, ситуація в футболі особлива, ще є багато невирішених питань. Я можу багато і красиво про це говорити. Але в цілому ситуація спокійна і керована, ми рухаємося в правильному напрямку.
- Ви сказали, що вас висунули РФПЛ і дивізіон, але в той же час їх президенти Прядкін і Єфремов також візьмуть участь у виборах президента РФС.
- Я не заперечую, щоб вони висунулися. Чи будуть вони йти до самого кінця, це вже питання, це їхня справа. Але з точки зору політики це правильно, тому що ми працюємо над стратегією щодо розвитку футболу до 2030 року, і їх завдання - попрацювати з нею, висловити свої пропозиції та думки. На даний момент стратегія представлена тільки в базовому варіанті.
У нас є один кандидат, який говорить, що його висунула Асоціація тренерів (Об'єднання вітчизняних тренерів висунуло на пост президента РФС Валерія Газзаєва. - Прим. ТАСС). але при цьому він говорить, що скоротить кількість професійних клубів. Тобто люди, які його висунули, просто втратять роботу.
Вчора, наприклад, я дивився пропозиції по стратегії, які надіслала Асоціація міні-футболу. Вони були дуже розумні, я абсолютно згоден з їх думками.
Так і Прядкін з Єфремовим. Вони до кінця виборчої кампанії подадуть свої остаточні пропозиції щодо стратегії розвитку футболу. Це буде дуже здорово, ми разом попрацюємо над нею.
- Чи вважаєте ви серйозним конкурентом Валерія Газзаєва?
- Знаєте, я вам так скажу: я його дуже добре знаю. Цього достатньо.
- Вона відрізняється від попередньої стратегії. Але ми робимо нову на її базі, там добре описані проблеми футболу. При цьому в ній не було конкретних механізмів виправлення ситуації і були відсутні публічні зобов'язання і публічні орієнтири, на які потрібно вийти.
Нову стратегію ми хочемо зробити більш конкретною. Ми повинні чітко сформувати проблеми в футболі і прописати, що на даний момент ми припускаємо зробити, а також цілі, до яких повинні прийти.
Візьмемо для прикладу відвідуваність матчів. Заповнюваність наших стадіонів на поточний момент - 20%. Це ще ми не ввели нові місткі арени, а коли це трапиться, є ризик, що вона впаде до 10-12%. Середня заповнюваність стадіонів в тій же Німеччині - 70-80%. Ми ставимо перед собою орієнтир, щоб заповнюваність наших арен досягла 30-50%, і збираємося по роках розписати плановане збільшення. Ми повинні зараз чітко розрахувати, за допомогою чого це зробити.
Тепер дитячо-юнацький футбол. А який відсоток молодих талантів з академій закріплюється в професійному футболі? Не так багато. Зараз потрібно зрозуміти, як зробити так, щоб якомога більшу кількість хлопців змогло закріпитися в клубах.
Уявімо ситуацію: хлопчик 17 років закінчує одночасно спортивну та освітню школи і перед ним постає питання вибору майбутнього. Якщо він бачить, що ніде для нього немає перспектив, немає захищеного ринку, немає попиту на нього, хоча він і гіперталантлів, то що він вибере: спорт чи інше майбутнє? Хоча талант - це всього лише 10%, решта - працьовитість.
Я пам'ятаю Юрія Андрійовича Морозова (колишній головний тренер петербурзького "Зеніта") - свята людина, з яким мені пощастило співпрацювати. Я бачив, як він працював з молоддю. Тренування закінчувалася, а він залишав молодих хлопців і продовжував з ними займатися. А зараз молодого хлопця викликали на збір в основну команду, відразу кинули до складу, а тренер-іноземець стоїть у кутку, про щось з кимось розмовляє, але молодим футболістом не займається, і він повинен сам себе проявити, але це нереально !
- Планується введення стелі зарплат для молодих гравців?
- Планується! Є цілий комплекс заходів: від ліміту до заробітної плати, до першого контракту молодого футболіста, де повинен бути певний стелю. Всі ці заходи треба приймати спільно з професійним футбольним співтовариством.
Але питання в тому, що стеля зарплат буде важко контролювати. Я вважаю, що він можливий в закритому співтоваристві. На поточний момент він є в двох лігах світу: НХЛ і НБА.
Беремо за приклад НХЛ. Вони 50% доходу від продажу продукту перераховують клубам, 50% - гравцям. Там є можливість встановлювати правила на свій розсуд і бажанням. А нам зараз складно про це говорити. Наші клуби самі повинні зрозуміти, що вони переплачують футболістам. Але їх можна зрозуміти - доводиться переплачувати за те, що гравець не хоче їхати в Росію, за рівень нашого чемпіонату або за відсутність інфраструктури.
Зараз мова в стратегії йде більше про першому контракті, щоб у наших молодих гравців вежу не зносити. Ось тут ми можемо поставити деякі фінансові обмеження за першим контрактом. Щоб не траплялося такої ситуації: грав Рифат Жемалетдінов в "Локомотиві", а тут йому запропонували більше в "Рубіні", і він побіг туди. Щоб умовний "Рубін" не мав права переманити гравця грошима, який повинен відіграти перші кілька років в клубі.
Можлива й інша норма. У заявці клубу буде 25 чоловік, де має бути не менше трьох своїх гравців у віці до 21 або 23 років. Тут потрібно чітко пояснити, що таке доморощений гравець. Це прописано у всіх провідних лігах світу, в Німеччині наприклад. Доморощений - той футболіст, який провів в структурі клубу не менше чотирьох років, при цьому він не обов'язково повинен бути вихованцем. Тоді з'явиться якийсь шанс закріпитися у гравця.
- Дуже активно обговорюється ліміт на легіонерів. Що можете сказати про нього?
- Зараз багато хто просить скасувати ліміт, але ж це всього лише інструмент. Його відміна ні на що не вплине, абсолютно ні на що, якщо не будуть вжиті інші заходи. Тут потрібна модернізація системи підготовки, захист молодих гравців, їх доведення до основного складу.
А ось якщо його скасувати, то ми повинні повернутися назад у розвитку, створити систему підготовки молодих футболістів, захистити їх, довести до команди. А тут комплекс заходів дуже серйозний: це модернізація першого і другого дивізіонів, модернізація системи змагань молодих хлопців, стелю зарплат та інше.
Це все питання дискусії професійного співтовариства. Але факти полягають в тому, що якщо сьогодні в Санкт-Петербурзі і Москві гравцям є з ким змагатися, то - умовно - в Тамбові є одна академія однойменного клубу. І коли хлопці приїжджають на старти в Москву, їх рівень явно нижче за рахунок відсутності конкуренції в своєму регіоні. Хребтом підготовки спортсмена є змагання.
Наше завдання - запустити всю професійну систему. І тоді через певний час ми можемо щось зробити з лімітом. Але він буде діяти до тих пір, поки ми не побачимо, що створили цю систему.
У найближчі роки розширення РФПЛ не буде, але в перспективі це можливо. У новій стратегії це передбачається
Ще потрібно розробити фінансовий стимул тренера, який готує талановитого гравця. Він же ніяк не зацікавлений, до нього гроші не доходять. Гравець пішов зі школи, закінчив її, уклав контракт з клубом і далі понеслося. І максимум, що футболіст зробить, - висловить школі і тренеру подяку. А нам потрібно зробити так, щоб всі були зацікавлені, і тренер теж щось отримував від того, що виховав сильного гравця.
Так що у нас попереду величезна робота. Німці свого часу виконали цю роботу і тепер можуть розмовляти однією мовою з футбольною Європою.
- Чи є ймовірність, що склад учасників чемпіонату РФПЛ буде розширено?
- У найближчі роки розширення РФПЛ не буде, але в перспективі це можливо. У новій стратегії це передбачається. Але поки немає для цього економічного підгрунтя. На сьогоднішній день нам потрібна конкурентне середовище.
- Попереду у збірної Росії багато товариських матчів. Є точна дата, коли відбудеться матч з Катаром?
Вже є точна дата проведення матчу, скоро ми її озвучимо. Пройде він, швидше за все, в Катарі. Для нас це буде вигідно і з організаційної, і з економічної точки зору, ми теж повинні з цього виходити.
- А як йдуть справи з проведенням матчу з Румунією? Де все-таки він пройде?
- Поки місцем проведення значиться Казань. Але я зараз побував на стадіоні, подивився газон, походив по нього і мені його стало шкода - він зовсім молодий, новий. Ще питання, чи зможе він витримати таке навантаження. Скоро приїдуть експерти ФІФА, його обстежують, дадуть висновок.