Доброго дня )
Мій Гаряче Улюблений П. Друкер: тандартного визначення поняття "менеджер" зводиться до того, що людина є менеджером, якщо він відповідає за інших людей і за їх роботу. Однак таке уявлення про менеджера здається надто обмеженим. Основна відповідальність менеджера спрямована вгору, тобто на підприємство, складову частину якого він представляє. Крім того, відносини менеджера з керівництвом підприємства і з колегами-менеджерами не менш важливі в його діяльності, ніж відносини з підлеглими, роботою яких він керує і за яких він несе відповідальність.
Ще одне визначення (хоча це зазвичай лише мається на увазі і не формулюється явно) зводиться до поняття важливості виконуваних менеджером функцій. Однак на сучасному підприємстві жодна група працівників не може вважатися більш важливою, ніж інша. Робочий за верстатом і інженер в лабораторії або конструкторському відділі не менш важливі для успішного функціонування підприємства, ніж менеджер і його робота. Саме з цієї причини всі працівники підприємства повинні в тій чи іншій мірі володіти баченням менеджера, умінням оцінити ситуацію з позицій менеджера. Тому зовсім не важливість, а їх функції служать відмітною ознакою різних груп працівників підприємства.
Загальноприйнято, що менеджера відрізняє від інших працівників підприємства саме його особливий статус і рівень оплати. Однак така точка зору не тільки глибоко помилкова, але і небезпечна. Навіть сьогодні на підприємствах нерідко можна зустріти так званих провідних робітників, які мають вищу оплату, ніж більшість менеджерів. Наприклад, в автомобілебудівній промисловості є такі фахівці, як виробники моделей, річний дохід яких перевищує 15 тисяч доларів (за станом на 1953 рік) і які при цьому вважаються робочими і опікуються профспілками. І якщо ми не зможемо виплачувати пристойну заробітну плату фахівцям-професіоналам, які не надамо їм можливості службового зростання, не зможемо забезпечити їм статус, гідність і самоповагу справжнього професіонала, то завдамо тим самим величезної шкоди виробництву.
В рівній мірі думку, що ніби визначення менеджера зводиться до його особливого статусу і рівню оплати, можна назвати не більше ніж помилковою спробою перенести вчорашні уявлення про індивідуальний власника на менеджера сучасного підприємства.
Отже, судити про те, хто є або хто не є менеджером, можна лише за функціями, що виконуються відповідним індивідуумом, і за вкладом в результати роботи підприємства, який від нього сподіваються отримати. А функцією, яка більше за всіх інших виділяє менеджера серед інших працівників підприємства, виступає його освітня функція. Саме менеджер здатний зробити те, на що не здатні інші: донести до підлеглих сутність стоять перед ними цілей і розкрити шляхи їх досягнення. Таким чином, ця освітня функція і моральна відповідальність і служать в кінцевому рахунку вичерпним визначенням менеджера.
до чого вказала. на практиці так і виходить. порівнюючи зі своїм досвідом ве очнь точно сказано.
І знову про зовнішні провайдерів в сфері HR
ШУКАЮ роботу - HR (виробництво, консалтинг, послуги)
Маю УСПІШНИМ досвідом Start UP-ів виробничих підприємств: Пошук - оцінка - підкинь - форірованіе команд (MBTI) - регламентація процесів.