Вивчивши методи нормування регуляції запасів в цілому по підприємству, не менш важливо зрозуміти, як визначити потреби в матеріалах для виробничих цехів.
Організацію забезпечення цехів матеріальними ресурсами можна розбити на кілька послідовних етапів:
· Визначення потреби кожного цеху в матеріальних ресурсах; установка нормативу цехових запасів;
· Визначення очікуваних залишків матеріальних ресурсів в цехах на початок планового періоду;
· Встановлення лімітів відпуску матеріальних ресурсів; установка способу забезпечення цехів матеріальними ресурсами (пасивного або активного), розробка схем і графіків забезпечення матеріалами цехів підприємства.
Потреба цехів в матеріалах, в залежності від типу виробництва і особливості діяльності підприємства, визначають за певними нормами їх (матеріалів) витрат і обсягом виробничої програми.
При масовому і великосерійному виробництві потреба в матеріалах складається в подетально розрізі і обчислюється множенням виробничої програми деталей на подетально норми витрат.
В умовах одиничного і дрібносерійного виробництва потреби в матеріалах визначають (в плані замовлення), виходячи з кількості виробів в замовленні та норм витрат матеріалів на виріб.
Крім того, при визначенні потреби цехів у матеріалах враховують очікувані залишки їх на початок розрахункового періоду і нормативні величини запасів на кінець цього періоду.
У загальному вигляді потреба цеху щодо кожного типу різновиди матеріалу визначають так:
де АЦ - виробниче завдання цеху за кожним найменуванням;
НВМ - норма витрат матеріалів;
п - кількість найменувань продукції або робіт, на які використовується даний різновид матеріалу в цеху.
Потрібно мати на увазі, що з метою ефективного використання кожен цех повинен отримати таку кількість матеріальних ресурсів, скільки потрібно для виконання завдань з випуску продукції. Тому доцільно встановлювати цехам ліміт відпуску сировини і матеріалів на певний період.
Ліміт відпуску матеріальних ресурсів цеху розраховується так:
де Пц - потреба цеху в певних матеріалах для виготовлення продукції або виконання робіт;
Змц - запаси матеріалів, які постійно перебувають в цеху;
Змф - фактичні залишки невикористаних матеріалів на початок того періоду, на який встановлено ліміт.
Змц визначається так:
де -среднесуточное використання матеріалу в цеху;
ІT - інтервал часу між окремими поставками матеріалів в цех.
Ліміт відпуску матеріалів цехам може бути розрахований на місяць або квартал, це залежить від типу виробництва.
Призначення матеріалів у виробничому процесі визначає характер їх використання та порядок подачі до робочих місць. Так, основні матеріали використовуються, як правило, рівномірно, тобто вони повинні надходити до цехів регулярно, у міру виконання останніми своєї виробничої програми.
Використання багатьох допоміжних матеріалів характеризується як менш постійне, тому вони можуть подаватися на виробництво періодично, у міру виникнення потреби в них.
Майте на увазі, що існує два способи забезпечення виробництва матеріалами: пасивний і активний. Застосовувати кожен з них раціонально і ефективно доцільно в певних виробничих умовах.
Пасивний спосіб забезпечення цехів і виробничих ділянок полягає в тому, що робітники цеху (ділянки) самі отримують матеріальні ресурси зі складу, тобто своїми силами виконують навантаження, транспортування і розвантаження матеріалів, що їм виділені.
При активному способі забезпечення подачу матеріальних ресурс ів з складів до цехів і на ділянці організовують і здійснюють робочі складів.
Активний спосіб забезпечення має такі переваги порівняно з пасивним: поліпшується використання транспортних засобів в результаті скорочення їх простоїв під час навантаження і розвантаження, зменшуються витрати на внутрішні перевезення, в тому числі за рахунок більш повного використання вантажопідйомності транспорту; сприяє ліквідації зайвих запасів в цехах і скорочення документообігу; дає можливість поліпшити організацію виробництва, звільняючи робітників виробничого персоналу цехів та дільниць від оформлення документів на отримання матеріальних ресурсів; сприяє впровадженню прогресивної транзитної системи забезпечення, при якій матеріальні ресурси, які надходять, чи не розвантажують на центральних складах забезпечення, а везуть прямо на місце їх безпосереднього споживання, - до цеху та на ділянці. При цьому значно зменшується обсяг робіт з завантаження, поліпшується використання спеціальних складських площ, прискорюється обіг матеріальних ресурсів.
У цих випадках вид і кількість матеріальних ресурсів, необхідних для використання, доведеться розраховувати оперативно.
Іноді, коли мова йде про забезпечення цехів специфічними матеріальними ресурсами (наприклад, пальним), доцільно складати графіку у вигляді схем замкнутого (кільцевого) маршруту забезпечення цехів підприємства.
Тема 7.ОБЕСПЕЧЕНІЕ ОПЕРАЦІЙНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНІСТЮ
1. Види виробничої потужності