Фото: Сергій Карпухін / Reuters
Lenta.ru: Купівля компанії з не найкращими показниками - досить ризикований хід.
Кошеленко: Не погоджуся з вами. Мені як людині з багаторічним досвідом роботи в інвестиційному банкінгу такі компанії, навпаки, здаються привабливими. До покупки я вважав «Полярне сяйво» недооціненим активом.
Але її придбання фінансистом Сергієм Кошеленко здається ще більш дивним, якщо знати, що нафтова галузь для вас - абсолютно нова сфера діяльності.
Але лише недосвідченій людині здається, що банкір має справу тільки з грошима і рахунками. Специфіка нашої роботи така, що ми можемо бути в курсі подій, що відбуваються в тій чи іншій галузі, і знати властиві їй тенденції. Ми вміємо оцінювати ризики і перспективи.
Але все ж ви більше банкір, ніж нафтовик. Як вийшло, що ви стали власником нафтового активу?
Працюючи в банківській сфері, так чи інакше я був занурений в різні нафтові угоди. А коли випала нагода увійти в цей бізнес - вирішив спробувати.
Але чому він, а не, наприклад, харчова індустрія, яка зараз, на хвилі санкцій, бурхливо розвивається?
Найрозвиненіший сектор нашої економіки - видобуток енергоресурсів. Він був у мене перед очима майже постійно, в якому б банку я не працював. Тим більше, як я вже сказав, я був свідком багатьох угод в індустрії, так що представляв, що, де і скільки може коштувати.
А чому ви взагалі звернули увагу саме на «Полярне сяйво»? Це був проблемний актив з падаючої здобиччю. ConocoPhillips і «Роснефть» заявляли про вихід з проекту задовго до реального продажу своїх часток.
Ну, тепер він уже не такий проблемний. Що стосується колишніх власників, то ConocoPhillips давно хотіла піти з російського ринку, а «Роснефть» була стурбована оптимізацією своєї імперії. Це величезна компанія - ймовірно, у них змінилася концепція, і цей маленький актив не вкладався в стратегію. У держкомпанії зовсім інші апетити. Такі, як «Полярне сяйво», ефективні в рамках менш масштабних компаній. Там є запаси близько 6 мільйонів тонн, готова і абсолютно унікальна інфраструктура. Якщо подивитися, що з ним зробили американці і «Роснефть», то це дійсно дуже хороший актив. Крім нас на нього були й інші претенденти. Я знаю як мінімум трьох.
А яка сума угоди? У ЗМІ називалися суми в інтервалі від 150 до 200 мільйонів доларів.
Скажімо так: актив був придбаний за конкурентну ціну. І цифри, які озвучувалися, близькі до реальності.
Фото: Daniel Radicevic / Globallookpress.com
Це були позикові кошти?
Це були і мої вкладення, і позикові.
У підсумку актив виправдав себе?
При ціні в 50 доларів за барель компанія заробляє понад 40 мільйонів доларів. Це EBITDA на поточний рік. Тут треба зазначити, що «Полярне сяйво» було передано в довірче управління компанії «Русь Ойл».
Як ви помітили, я більше банкір, але досить давно і добре знаю генерального директора компанії «Русь Ойл» Сергія ПІДЛІСЕЦЬКЕ. Він створив успішну компанію, що управляє, почавши з невеликого нафтового активу в Оренбурзі. Оцінивши результати його діяльності, я вирішив довірити актив йому. А оскільки «Русь Ойл» вже має досвід роботи в галузі, я вважав за доцільне делегувати компанії менеджерські функції.
Коли компанію продавали, у неї була падаюча видобуток. Як зараз йдуть справи і які перспективи у «Полярного сяйва»?
Серйозне кількість. Напевно потрібні були значні інвестиції.
Тобто проблеми компанії вирішені?
Великих проблем у «Полярному сяйві», може бути, ніколи і не було. Весь питання було в тому, щоб зосередитися на розвитку активу. Очевидно, у минулих власників були інші пріоритети.
Раніше вам доводилося служити свого роду антикризовим менеджером?
На початку цього десятиліття я прийшов на роботу в «ВЕБ Капітал», де на посаді заступника гендиректора відповідав, в числі іншого, за реструктуризацію досить об'ємного портфеля непрофільних і проблемних активів. Так я зміг отримати детальне уявлення про причини, за якими окремі компанії стають проблемними. Це, думаю, мені теж допомогло в справі, яким я зараз займаюся - розвитку «Полярного сяйва».