Як врятувати "Хімпром"
Глава холдингу Сергій Сокол переконаний, що завод вдасться витягнути з боргової ями
Свого часу Сергій СОКОЛ вивів з кризи «Норільскгазпром», реалізовував гучні проекти, будучи заступником губернатора Красноярського краю і першим заступником голови Іркутської області. Сьогодні Сокіл - один з найпомітніших і найвпливовіших політиків в обох регіонах. Зараз він керує великим інноваційним холдингом в держкорпорації "Ростехнології" і рятує колишній хімічний гігант від боргової ями. Про ситуацію на підприємстві Сергій Сокол розповів кореспонденту «НГ» Сергію КИСЕЛЬОВУ.
- Сергій Михайлович, у вас був уже досвід порятунку підприємства від глибокої кризи. Наприклад, «Норільскгазпром».
- Як ви стали керівником великого холдингу?
- Трохи більше року тому мені запропонували цікаву задачу - створення нового холдингу в держкорпорації "Ростехнології". До нього увійшли підприємства, які займаються наукомістким виробництвом, науково-дослідними розробками в області хімії і композиційних матеріалів, хімічних малотоннажним і великотоннажним виробництвом. Зараз холдинг носить назву «РТ-Хімічні технології та композиційні матеріали» ( «РТ-Хімкомпозіт»).
За рік була збудована корпоративна вертикаль управління, проведені приватизаційні заходи, в окремих організаціях холдингу відбулася зміна керівників, запущені процеси з виведення з кризи ряду підприємств, прийняті стратегічні рішення щодо розвитку холдингу з урахуванням світових тенденцій в галузі. Загалом, робота проведена велика, але ми тільки на початку шляху, і головні звершення попереду.
- В якому стані увійшов до холдингу волгоградський «Хімпром»?
Проте, завод - це перш за все люди. Мабуть, саме великий п'ятитисячний колектив, який склався на ВОАО «Хімпром» на сьогоднішній день, і є той самий ключовий ресурс підприємства. Адже колись волгоградський «Хімпром» стояв біля витоків вітчизняної хімічної промисловості. У заводу багатющі історія, традиції і трудові династії. Все це повинно зіграти свою роль у розвитку і відновленні підприємства і зараз. Не можна забувати і про те, що у заводу вигідне географічне положення, перспективні виробництва і компетенції з випуску понад 100 найменувань хімічної продукції. При цьому хочу підкреслити ось що. З огляду на масштаб виробництва заводу і його накопичених проблем, нікому, крім держави, в повній мірі не вдасться реалізувати програму ефективних заходів по відновленню «Хімпрому».
- Як розвивалися події на заводі протягом цього року?
- Минулий рік в житті ВОАО «Хімпром» був дуже насичений, навіть занадто. Були спроби дрібних кредиторів перевести підприємство в конкурсне виробництво і провести інші дестабілізуючі заходи. Змінилися троє зовнішніх керуючих, звідси чехарда з керівництвом заводу.
У процедурі банкрутства, в якій знаходиться завод, є маса нюансів, тонкощів і підводних каменів. Зокрема, права власників мінімальні, і все вирішують кредитори. Цим, на жаль, скористалися деякі несумлінні керівники, в результаті діяльності яких завод поніс колосальні збитки, а ми витратили не одну тисячу нервових клітин.
Так, предметом для розгляду компетентних органів вже стали дії попереднього керівництва заводу. Спеціально не стану називати прізвища колишніх керівників. Нехай цим займаються слідчі органи. Зазначу лише, що керували в той час заводом люди самоусунулися від співпраці з держкорпорацією, керівництвом холдингу та вирішили вести підприємство «своїм шляхом».
У трудових договорах цієї команди з'явилися нові пункти, такі як перельоти першим класом, оплата проживання в Волгограді і при знаходженні в відрядженнях за фактичними витратами рівня «люкс». Як ви розумієте, ніхто навіть не намагався економити. Банкротних завод забезпечував санаторно-курортним лікуванням цих керівників і членів їх сімей з повною оплатою проїзду рівня «бізнес». Під час відпустки всім членам сімей цих «небайдужих» до долі заводу керівників також був встановлений проїзд рівня «бізнес» і рівня «люкс». А «за виконання особливо важливих завдань» трудовим договором було передбачено додаткові премії розміром до 20 окладів!
Передбачаючи неминучий результат судового засідання з питання призначення нового розпорядника майна, керівники збільшили собі оклади майже в два рази, а в додаткових угодах до трудових договорів оформили собі «золоті парашути» до 15 окладів. Але і це ще не все. Перепризначив цю команду виконуючий обов'язки розпорядника майна раптом без видимих причин усунув їх від посад, а через три дні прийняв на роботу знову. Таким чином, була реалізована схема подвійного отримання «парашутів», по якій тільки керівник «Хімпрому» отримав відступних понад 6 млн. Руб.
А тим часом весь цей час холдинг отримував з підприємства перекручену інформацію про роботу заводу і про процеси, які там відбуваються. Не маючи при цьому формальних важелів для отримання повного доступу до інформації та можливості втрутитися в процес прийняття рішень. Повторюся про права власників і кредиторів в процедурі банкрутства. Діюче в той період на підприємстві керівництво прекрасно це знало і вирішило розіграти свою партію, нехай і коротку.
- І нічого не можна повернути? Це ж незаконно!
- Після призначення нинішнього розпорядника майна та керуючого директора з метою повернення коштів нинішнє керівництво заводу звернулося до суду із заявою про визнання недійсними додаткових угод до трудових договорів про встановлення додаткових виплат і пільг, які отримали під час звільнення представники попередньої команди управлінців. На сьогоднішній день дві заяви вже задоволені.
Усі сумнівні договори з оренди квартир, лізингу дорогих автомобілів, аутсорсингові послуги юристів та ін. Полягали попередньою командою самостійно і не узгоджувалися з холдингом. Унаслідок неправомірність здійснюваних попереднім керівництвом підприємства дій було порушено кримінальну справу. Після зміни керівництва загальний фонд оплати праці топ-менеджменту підприємства скоротився вдвічі. Такі ж рішення прийнято по орендованих квартирах, автомобілям. Економія становить щомісяця сотні тисяч рублів, що істотно для банкротних підприємства.
Зараз ВОАО «Хімпром» повністю знаходиться під контролем холдингу. Нами була розроблена програма з виведення підприємства з кризи.
- А яка зараз ситуація на заводі?
- З моменту призначення зовнішнім керуючим Петрущенкова Ю.М. ситуація на «Хімпромі» стабілізувалася. Управління здійснюється в суворій відповідності до законодавства РФ, діє система управління, в основу якої покладені стандарти, прийняті в держкорпорації, налагоджений збут продукції і закупівлі сировини, основні виробничі показники стабільні.
В даний час в Міністерство промисловості і торгівлі РФ представлений на узгодження розроблений план зовнішнього управління. Найближчим часом відбудуться збори кредиторів з питання його затвердження.
- А що з реалізацією продукції заводу? Адже по окремих позиціях «Хімпром» - найбільший гравець в Росії.
- З метою консолідації, підвищення прозорості фінансових і товарних потоків заводу було прийнято рішення про співпрацю з ТОВ «РТ-Трейд» (перейменовано в ТОВ «Хім-Трейд). Це підприємство повністю належить холдингу. Більш того, даний договір схвалений комітетом кредиторів відповідно до законодавства. Засідання було проведено за ініціативою розпорядника майна.
Комітетом кредиторів «Хім-Трейд» був визнаний контрагентом, який в змозі забезпечити значні обсяги потреб у сировині для виробництва продукції, що дозволяє заводу здійснювати безперервну, безперебійну і стабільну роботу. Відвантаження сировини здійснюється ТОВ «Хім-Трейд», як правило, з відстрочкою платежу, а послуги з постачання готової продукції виробляється переважно на умовах 100-відсоткової передоплати, що фактично дозволяє підприємству отримувати безвідсотковий кредит. Більш того, «Хім-Трейд» торгує всією номенклатурою продукції ВОАО «Хімпром», включаючи деякі відходи і неліквідні продукти, які виробляються заводом як побічні. Чого, скажімо, не робив жоден трейдер, який раніше працював з заводом.
Є конкретні цифри, що демонструють ефективність такого співробітництва. Не хочеться мучити читача переліком досить специфічних найменувань продукції.
- Сергій Михайлович, а яка зарплата зараз на заводі і регулярно її виплачують?
- На підприємстві зараз працюють 5100 осіб. Середня зарплата на заводі - 16 500 рублів, це вище, ніж середня заробітна плата по регіону. Заробітна плата колективу заводу виплачується стабільно і регулярно. Це ж можуть підтвердити профспілка заводу і самі працівники. Завод здійснює відрахування у позабюджетні фонди, платить податки в загальнодержавні та місцеві бюджети.
- Ви можете прямо відповісти на питання: чи є майбутнє у «Хімпрому»? Є шанс витягти завод з боргової ями?
- Будемо відверті, з точки зору бізнесу завод на даний момент є зовсім привабливим активом.
Завод знаходиться в такому стані, що високі інвестиційні витрати на його відновлення значно збільшують терміни окупності. За найсприятливішого збігу обставин під час реалізації програми по виведенню заводу з кризи рентабельність буде вкрай низькою протягом як мінімум 10 років. Це при тому, що важливо ще вирішити на урядовому рівні багато питань, наприклад, встановлення спеціальних тарифів на електроенергію і багато іншого.
Тому я з трудом уявляю, хто ще здатний реалізувати все необхідне для відновлення заводу, крім держкорпорації "Ростехнології". У будь-якому випадку в рішенні проблем заводу ми готові співпрацювати з іншими акціонерами і кредиторами. Нове керівництво Волгоградської області демонструє велике бажання брати участь в ухваленні рішень щодо виведення заводу з кризи. Державою прийнято рішення про надання фінансової допомоги «Хімпрому» в розмірі одного мільярда рублів.
Тому хочу зауважити, що всі спроби знову і знову розпалювати обстановку навколо підприємства вигідні тільки недоброзичливцям «Хімпрому». Логічно припустити, що є люди, яким не зручний сильний і процвітаючий «Хімпром». Їм вигідно дискредитувати дії холдингу, спрямовані на порятунок заводу. Всі події, так чи інакше дестабілізуючі обстановку навколо «Хімпрому», безумовно, не сприяють прискоренню процесу інвестування в багатостраждальний завод.
Але одне можу сказати точно. Я докладу всіх зусиль, щоб витягти завод з боргової ями і допомогти відновити колишню славу старійшини вітчизняної хімічної галузі.