Ключові проблеми на «Йуре»
Працювати понаднормово на «Йуре» є обов'язком. Наприклад, якщо у вас є бажання отримати робоче місце в Римавська Соботі, вам не уникнути цієї проблеми. Якщо ж ви відмовитеся, шанс, що ви отримаєте роботу, падає до нуля. Багато працівників підтвердили, що вони працюють більшу кількість понаднормових, ніж дозволено за Трудового Кодексу. Є проблеми також і з відпочинком після 12-годинних змін і оплатою за понаднормові.
Зарплати, премії та відпочинок.
Премії за продуктивність падають, незважаючи на заяви компанії про зворотне. Відпустка і оплата лікарняного не вітаються і вважаються навмисними прогулами, що загрожує звільненням. Багато співробітників відчувають себе рабами. Вони стикаються з величезним тиском, примусом і погрозами.
Неефективні перевірки Трудовий інспекції.
Як і на інших компаніях, інспекції не мають великого значення. Менеджмент повідомляє працівникам, що якщо вони викличуть інспекторів праці, вони просто заплатять штраф, який буде вирахувано з їх премій.
Переведення працівників з одного робочого місця на інше.
Були випадки, коли розгнівані працівники з Римавська Соботи переводилися в Хнусту і навпаки. Добиратися на роботу складно, і багато працівників воліли звільнятися. Така практика є очевидним порушенням Трудового Кодексу - переведення працівників повинен узгоджуватися в письмовій формі, з перерахуванням причин змін. Ці причини обмежені і перераховані в Трудовому кодексі, як і тривалість перекладу.
Чутки про перенесення виробництва
Бий тих, хто протестує (наскільки це можливо)
«Йура», «Кіа», «Хундай» - спільне існування і ахіллесова п'ята
Влада робітників - їх власна активність
Хоча працівники на «Йуре» є жертвами цілеспрямованої стратегії менеджменту, націленої на створення настроїв безпорадності і безнадійності, вони як і раніше мають силу. Багато з працівників виступають за свої права навіть у складних ситуаціях. Безнадія і безпорадність - загальні проблеми. Їх можна подолати своєї власної активністю. Нижче наводиться текст листівки, поширеною активістами «Priama Akcia» ( «Пряма дія»), словацької секції Міжнародної Асоціації Трудящих (IWA):
У СОЛІДАРНОСТІ З ПРАЦІВНИКАМИ "ЙУРИ"
Марно описувати те, що знайоме кожному на «Йуре». Умови праці та зарплати просто нестерпні. Деякі пояснюють це підходом корейського менеджменту, котрий очікує від нас трудового фанатизму і жертв. Інші вважають, що проблема не в корейському менеджменті, а в словацьких супервайзер, які діють заради власної вигоди. Обидві точки зору більш-менш правильні. Проблема лежить в організації виробництва і системі менеджменту, тобто в тій владі, якою володіють супервайзери і боси над працівниками. Через цієї влади - ми тільки гвинтики машини.
ХТО МОЖЕ ЩОСЬ ЗМІНИТИ?
Однак є інший підхід до цієї проблеми. без робочих
нічого не можна зробити. У цьому полягає наша сила і влада над
супервайзерами і босами. Люди завжди змушені були боротися за важливі зміни, боротися там, де боси найбільш уразливі - на виробництві. Без виробництва бос втрачає свої прибутки. Коли люди тримаються один за одного, наприклад, зупиняють виробництво, бос змушений їх слухати.
ДОСВІД БОРОТЬБИ ІНШИХ ПРАЦІВНИКІВ
Добре, якби був би простий відповідь на питання, як досягти єдності і знайти силу для спільних дій, які змусили б босів погодитися з нашими вимогами. Однак такого рецепта, єдиного раз і на завжди, немає. Ми можемо тільки розглянути ситуацію і прийняти до уваги досвід інших людей. Наприклад, «Йура» поставляє для «Хундай» в Ноцовіце. Тільки три місяці тому там була «дика» (стихійна - Ред.) Страйк. Робочі зупинили виробництво в одному з складальних цехів. Інші працівники приєдналися до них і досягли деяких поступок. Через місяць працівники з Граммер в Мосту (Чехія) зупинили роботу і отримали гарантії поліпшень. Граммер є найкращим прикладом для «Йури», так як до акції присусідилися робочі різних національностей.
Їх сила полягала в тому, що вони виступили проти босів як працівники, а не люди тієї чи іншої національності (що тільки розділяло б їх). Природно, це тільки два останні приклади, які, звичайно, більш складні, ніж можна тут описати. Більш детальна інформація про них, як і інші приклади і досвід з робочих місць можна знайти на сайті www.priamaakcia.sk. Тут ми хотіли б сказати лише одну річ - робочі мають силу, і цю силу можна використовувати.
Шанси домогтися виконання вимог більше, якщо люди спілкуються один з одним регулярно. Не тільки на складальній лінії, але також з людьми з різних відділень компанії в своїй країні і в світі. Таким чином, вони можуть зрозуміти реальну ситуацію на виробництві, побачити інформацію босів про поганих результатах бізнес-активності, дізнатися про тактику, яка застосовується проти працівників і т.д. Якщо маєш таку інформацію і підтримку, легше розробляти стратегію дій.