транскрипт
if ($ this-> show_pages_images $ Page_num doc [ 'images_node_id'])
4 Стан корпоративної культури в балах по секціях Таблиця 2. Розподіл відповідей по секціях Оцінки респондентів Робота Коммуник Управле Мотивація ції ня 9-10 чудове мажорне помітне зневіру занепадницького Процвітаючі західні підприємства мають розвинену корпоративну культуру, яка використовується як важливий фактор економічної ефективності, вони створили і підтримують у себе такі типи культури, які відповідають їх цілям і цінностям, і чітко відрізняють одну фірму від іншої. Наявність в трудових колективах слабкою корпоративної культури викликає поява депресивних настроїв, почуття безпорадності і навіть безглуздості існування персоналу, низької оцінки професійної компетентності, що позначається на працездатності людини і призводить до зниження продуктивності діяльності. Синдром слабкої корпоративної культури провокує порушення трудової дисципліни, а також часто призводить до інших негативних наслідків для функціонування підприємств. Як вчені, так і практики прийшли до висновку про те, що корпоративна культура безпосередньо впливає на виробничі показники трудового колективу. Корпоративна культура не може бути «поганий» або «хорошою», оцінити її можна тільки по тому, наскільки вона допомагає досягати стратегічних цілей організації. Трансформації культури не відбудеться, якщо в процес не виявляючи абсолютно всіх членів організації, чи не створити схильність їх до змін і активну підтримку. Корпоративна культура, орієнтована на інновації не тільки підвищує трудовий потенціал персоналу і якість трудового життя, а й формує інтелектуальну власність, підвищує конкурентоспроможність організації за рахунок розроблених технологій або / та продукції. Діагностика сили або слабкості корпоративної культури необхідна, щоб вчасно помітити демотивацію персоналу, з'ясувати причини і, по можливості, усунути їх, змінити напрямок корпоративної культури, зробити ставку на трудовий колектив. Адже недарма гуру менеджменту Пітер Друкер зазначав, що головним ресурсом ХХI століття будуть люди. Корпоративна культура є чинником і джерелом організаційних змін, вона координує і коригує основні елементи організації через корпоративні норми, ідеї, образи,