Поганий той солдат, який не мріє стати генералом. Точно так само і молодий головбух зазвичай сподівається вирости до фінансового директора. Багатьом з них ця посада є наступним етапом вгору по кар'єрних сходах. Проте, подібне уявлення страждає явним спрощенням. Робота, яка виконується фінансовим директором, дуже багато чим відрізняється від бухгалтерської. Розберемося в її специфіці та оцінимо, чи варто з цим зв'язуватися.
завдання фіндіра
У чому ж полягають професійні обов'язки фінансового директора? По суті, йому необхідно вирішувати чотири завдання - безперебійне фінансування бізнесу через оптимальне побудова фінансових потоків, бізнес-планування, впровадження системи управлінського обліку і податкове прогнозування. Звідси виникають і повноваження такого співробітника, до переліку яких входить отримання всієї необхідної інформації і керівництво кількома підрозділами, що забезпечують вирішення цих завдань. Це, в першу чергу, його власний відділ, частково бухгалтерія та юристи компанії. Можна сказати зі стовідсотковою впевненістю: призначення фінансовим директором - значний крок вперед у кар'єрі талановитого головного бухгалтера. Однак тут потрібно тверезо зважити всі за і проти, щоб розібратися - чи варта гра свічок?
Плюси нового статусу
Власне, кар'єрний ріст як такий має на увазі величезну кількість плюсів, тому варто розбити їх на три умовні групи.
Перш за все, це статус. Багато зростаючі головбухи сприймають нову посаду саме як просування по кар'єрних сходах. Це не зовсім так, адже посаду фінансового директора передбачає зовсім інший рівень відповідальності і інші повноваження. Безсумнівно, вони вище, ніж у бухгалтера, і цей факт для багатьох привабливий. Так само як і зарплата, яка, як правило, більше мінімум на 50%.
Інший важливий фактор - зростання кваліфікації. Ставши фінансовим директором, співробітник автоматично повинен буде оволодіти цілим арсеналом абсолютно нових знань і навичок. Перш за все, це бізнес-планування та управлінський облік на підприємстві. Управлінський облік - по суті, святая святих будь-якого підприємства, оскільки саме його даними, а ніяк не даними бухобліку визначається справжня структура собівартості продукції. В його рамках бухгалтерські проводки набувають зовсім іншого змісту і призначення. Наведемо приклад.
C розрахункового рахунку організації «Бета» оплачено 100 000 рублів за товар постачальнику. У бухгалтерських регістрах ця операція так і відіб'ється: Дебет 60 Кредит 51 - 120 000 рублів. Однак в управлінському обліку сенс операції бачиться зовсім інакше: 100 000 рублів - повернуто банківський кредит; 20 000 рублів - виплачені відсотки по кредиту.
Тепер пояснимо, чому збіглася тільки сума. Така ситуація вельми вірогідна, якщо мають місце розрахунки з якоїсь фірмочкою, через яку банком видаються «короткі кредити» - ними банк оплачує за фірму куплений у закордонних постачальників товар на суму в євро, еквівалентну тим самим 100 000 рублів. А ваша компанія після отримання грошей від покупців розраховується за кредит. Або можна інтерпретувати цю операцію так: 100 000 рублів - видана позика будь-якої фірмі, який потім оформиться в бухгалтерському обліку як поставка товару або послуг від неї. Неважко помітити, що головний фінансист набагато краще обізнаний про стан справ на підприємстві, ніж провідний фахівець з обліку - і це, погодьтеся, дуже заманливо.
І, нарешті, відповідальність. Вірніше, відсутність будь-якої відповідальності перед законом за достовірність інформації, податкової та бухгалтерської звітності, необхідність її надання у встановлений термін і т. Д. Втім, не варто піддаватися ілюзії спокою, адже управлінська звітність, на відміну від бухгалтерської і податкової, складається більш оперативно, і від її своєчасності і точності фактично залежить виживання підприємства - а, значить, і майбутнє самого фіндіра.
Безумовно, посаду фінансового директора передбачає і інші переваги, однак треба розуміти, що обов'язків у такого працівника не менше, а набагато більше, ніж у бухгалтера. До того ж оцінити результати діяльності фінансиста теж набагато простіше - так само як і прийняти рішення про його повному або неповну службову відповідність.
причини задуматися
Так чому ж не можна рекомендувати хорошому счетному працівникові безоглядно йти на підвищення? Для цього є кілька причин, і досить вагомих.
Перша з них - сильний відрив від нормативної бази. Фінансовий директор рідко вникає в зміни, що відбулися в податковому законодавстві, якщо тільки вони не стосуються ставки ПДВ або податку на прибуток. Але ж цими нововведеннями фантазія законотворців не обмежується. Головний бухгалтер же в будь-якому випадку більш інформований - наприклад, в питаннях цивільного законодавства. Він знає, якими податками обкладаються майнові угоди, а також уявляє собі розміри податкових відрахувань по ним.
Друга причина полягає в тому, що фінансовий директор, по суті, той же виконавець, який не може відмовити господареві бізнесу, якщо той хоче отримати гроші на свої особисті потреби. Якщо стан справ дозволяє виплатити дивіденди - питань немає. Набагато гірше, коли власник просто оплачує поточні витрати за рахунок оборотних коштів компанії. Тут фінансовому директору доведеться поламати голову над тим, як документально оформити подібні примхи, і частіше за все справа зводиться до банальної «переведенні в готівку» під фіктивні товари, роботи, послуги.
Третя причина задуматися - це залежність від результатів діяльності інших співробітників, на основі яких виробляються рекомендації щодо прийняття управлінських рішень. Якщо у вас слабкий юрист або новий головний бухгалтер, то всі плани підуть прахом дуже швидко.
На жаль, даний перелік мінусів далеко не повний. Є ще й філії, кадровий склад яких фінансовий директор не набирав, і перевірити кваліфікацію якого йому навряд чи під силу. Доводиться брати в розрахунок і постійно мінливі устремління засновників, бажаючих завтра відкрити новий напрямок десь в регіоні, де цей напрямок потрапляє під податковий спецрежим, який необхідно досконально вивчити. І, звичайно, найбільший головний біль - ДЕ ШУКАТИ ГРОШІ НА ВСЕ ЦЕ?
Погодьтеся, якщо вночі розбудити фінансового директора і почути від нього все вищеперелічене, то бажання йти в цю професію може моментально прірву, та й робота головного бухгалтера здасться не такою вже невдячною і страшною. По крайней мере, все його кроки регламентовані ПБУ, Кодексів, Правилами та іншими нормативами. У той же час управлінський облік не регламентований нічим, зате помилки в ньому обійдуться набагато дорожче.
Успішна робота фінансового директора в значній мірі залежить від кваліфікації інших співробітників організації.
Два в одному
А чи можна спробувати поєднати функції фінансового директора і головного бухгалтера, намагаючись всидіти на двох стільцях відразу?
Ця можливість багатьом бачиться привабливою, до того ж подібна практика не так вже рідкісна в російських компаніях. Найбільш поширена причина поєднання функцій - зменшення бізнесу. Падіння оборотів компанії неминуче призведе до зниження витрат і, як наслідок, до скорочення чисельності персоналу. Коли виникає необхідність вибирати між фінансовим директором та головним бухгалтером, керівництво компанії, безсумнівно, залишить в штаті головного бухгалтера, адже без нього фірма працювати просто не зможе. Оскільки обов'язки фінансового директора все одно доведеться комусь виконувати, а в компанії немає іншого фахівця, якому можна було б їх делегувати, генеральний директор покладає цю нелегку роль на головбуха.
Другою причиною може стати, як не дивно, розширення бізнесу. З якогось моменту функцій, які виконуються головним бухгалтером, компанії вже мало - потрібно управлінська звітність і більш тісна робота з кредитними організаціями, перевірка кошторисів та розробка бізнес-планів. Однак власник з яких-небудь причин не хоче розповідати про справи компанії нового, нехай навіть дуже кваліфікованого фахівця. Так як співробітник цей буде ще і досить дорогим «придбанням», то перед керівником постає питання - а чи не допомогти головному бухгалтеру придбати знання фінансиста?
Зауважте, у всіх випадках розглядається саме кандидатура головного бухгалтера як особи, якій будуть додані обов'язки фінансового директора, а не навпаки. Це пояснюється наступними причинами:
Так чи можливо все-таки поєднання обов'язків головного бухгалтера та фінансового директора одним топ-менеджером? Теоретично - ТАК! Уявіть, скількох погоджень і помилок можна уникнути, якщо контролювати бізнес-процеси і одночасно «вписувати» їх в податкові схеми, свідомо не порушують положень податкового законодавства.
Але пам'ятайте - така робота обертається фактично «налаштуванням» окремо взятої фірми. Так що, ставши незамінним співробітником у своїй компанії, ви ризикуєте почати все спочатку в інший, адже ймовірність невдачі велика (див. Вище), а проблеми бухгалтерії залишаються при вас.
Бути чи не бути?
Втім, все це не означає, що головний бухгалтер автоматично є головним претендентом на пост фінансового директора. Для цього є вагомі причини.
По-перше, не можна заздалегідь стверджувати, що людина, успішно справляється з бухгалтерією, обов'язково стане чудовим фінансовим директором. І керівник фірми сто разів подумає - а чи варто міняти порядок, який і так прекрасно працює.
Прийняти рішення про зміну кар'єри непросто. Тому одна порада: не поспішайте, краще спочатку відбутися як головний бухгалтер, а на це потрібно не менше десяти років. Так що, молоді колеги, час у вас ще є.