6.2 Типи СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
Систем оперативного планування виробництва - це сукупність методів і техніки планової роботи, що визначаються:
· Ступенем централізації планових розрахунків;
· Характером прийнятих планово-облікових одиниць;
· Складом і порядком оформлення і руху планової та облікової документації.
За ступенем централізації розрізняють наступні системи:
Ступінь централізації визначає розподіл усього обсягу планової роботи за рівнями прийняття рішень.
Планово-облікова одиниця - це прийнята в організації для цілей планування облікова одиниця робіт.
Найважливіша характеристика системи оперативного планування - склад планово-облікових одиниць.
Календарно-планові нормативи - це інструменти взаємної ув'язки календарних планів, узгодження роботи взаємопов'язаних робочих місць, дільниць і цехів, а також забезпечення ефективного використання обладнання та персоналу:
· Розміри партій деталей і вузлів;
· Ритми деталей і вузлів і їх партій;
· Тривалість виробничих циклів;
· Випередження запуску і випуску деталей і вузлів і їх партій;
Розрізняють два концептуальних підходи до організації оперативного планування виробництва:
6.3 ПРИЗНАЧЕННЯ І ВИДИ розклад У ВИРОБНИЧОМУ менеджменті
Розклад - це сукупність календарних дат, що визначають терміни виконання конкуруючих за ресурсами операцій (робіт).
Вимоги до складання розкладів у виробничому менеджменті:
· Забезпечення виконання всієї планованої номенклатури робіт по всіх виробах;
· Забезпечення безперервності виконання робіт за всіма планованим виробам;
· Забезпечення рівномірної і повного завантаження персоналу і обладнання по всім відрізкам календарного періоду.
Типи методів складання розкладів:
· Послідовне складання - від першої до останньої операції;
· Зворотне складання - від останньої до першої операції.
Пріоритети - це критерії для визначення черговості виконання конкуруючих за ресурсами робіт.
Правила пріоритетів - це сукупність прийомів і методів визначення черговості виконання конкуруючих за ресурсом операцій (робіт):
· «Перший прийшов - перший обслужений» (FCFS) - роботи виконуються в порядку їх надходження;
· Рання за датою виконання (EDD) - роботи виконуються в порядку встановлених дат виконання;
· Найкоротший час виконання (SPT) - першої виконується робота з мінімальною тривалістю;
· Найбільш тривалий час виконання (LPT) - першої виконується робота з максимальною тривалістю;
· Критичне ставлення (CR) - першими виконуються роботи з найменшим значенням індексу напруженості (відношення часу, що залишився до терміну виконання роботи, до що залишається часу на виконання роботи);
Правило Джонсона дляNработ по дві операції
1. Складання переліку робіт із зазначенням тривалості операцій.
2. Відбирається робота з мінімальною тривалістю. Якщо ця тривалість доводиться на першу операцію, то роботу розписують першої. Якщо мінімальний час припадає на другу операцію - робота записується в розкладі останньої.