Засідання президії Ради при Президентові Російської Федерації з модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії
Перед засіданням Дмитро Медведєв оглянув інноваційні розробки компаній - резидентів фонду «Сколково».
Засідання президії Ради при Президентові Російської Федерації з модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії
Д.Медведєв: Ми проводимо засідання президії Ради при Президентові з модернізації економіки та інноваційного розвитку. Знову зустрічаємося в технопарку «Сколково».
Огляд інноваційних розробок компаній - резидентів фонду «Сколково»
Огляд інноваційних розробок компаній - резидентів фонду «Сколково»
Але найголовніше інше. Справа не в красивих будинках, не в загальному антуражі, цілком сприятливому, а в тому, що тема інновацій перестала бути екзотикою в нашій країні, вона стала досить модною. А це дуже важливо для того, щоб будь-яка тема, будь-яка програма розвивалася. Перестали звучати питання, навіщо взагалі цим займатися. Я пригадую мої перші зустрічі з керівництвом наших державних компаній на цю тему. Вони досить інертно, м'яко кажучи, до цього ставилися, вважаючи, що у них і так все добре, а за гроші взагалі можна купити все що завгодно, особливо якщо цих грошей багато. Але виявилося, що все-таки інноваціями потрібно займатися всім - і великим компаніям, в тому числі компаніям з державною участю, і приватним компаніям, і середнім компаніям, і малому бізнесу.
Учасники засідання
Останні проекти та досвід, який був отриманий, потрібно використовувати для реалізації нового етапу інноваційного курсу, який у нас в країні пов'язаний з реалізацією Національної технологічної ініціативи. До реалізації цієї програми ми вже приступили. Тільки на підтримку проектів цієї ініціативи ми в цьому році направляємо майже 8,5 млрд рублів. Відповідне розпорядження Уряду я вже підписав.
Додам, що за все в цьому році на Національну технологічну ініціативу з урахуванням перенесення частини коштів минулого року виділено близько 12,5 млрд рублів. Діємо ми в рамках «дорожніх карт» НТІ. Затвердили шість таких карт: «Автонет», «Енерджінет», «НЕЙРОНЕТ», «Аеронет», «Марінет» і «Хелснет», які містять цілком конкретні проекти. 12 з них вже схвалені. Я зараз дивився проекти, які представляють компанії, - в загальному все гідні того, щоб бути включеними в такого роду роботу в рамках тих карт, які затверджені.
Сьогодні ми також обговоримо план реалізації Національної технологічної ініціативи в цьому році. Він містить рішення по організації управління проектами, передбачає активну участь федеральних відомств та інститутів розвитку. Зокрема, необхідно буде скоординувати програми наукових досліджень, НДДКР для досягнення результатів «дорожніх карт».
Крім того, план містить і заходів щодо відкриття ринків, перш за все шляхом зняття непотрібних обмежень, подолання бар'єрів на шляху впровадження нових технологій. Передбачається також створити на базі університетів профільні центри компетенцій. Передбачено й інші заходи, в тому числі з розвитку венчурного фінансування, щодо захисту інтелектуальної власності, щодо підтримки проектів в регіонах і популяризації інноваційної діяльності.
Сьогодні ми обговоримо чергову «дорожню карту» - «Технет». Мова йде про перспективні виробничих технологіях. Це цілий набір рішень, які революційним чином змінюють індустріальне виробництво, роблять його ефективним, автоматизованим, дозволяють оцифрувати всі стадії обороту продукту - від самóй інженерної думки до утилізації.
Але нам потрібно створювати умови, щоб ці перспективні технології застосовувалися в російській промисловості. На це і націлена «дорожня карта». Передбачається запуск пілотних проектів з організації цифрових «Фабрик майбутнього», по випробувальних полігонів, експериментально-цифровим центрам сертифікації та цілої низки інших напрямків.
Потрібно з'єднати університетські підходи. Природно, це пов'язано зі зміною освітніх програм. В результаті фахівці, які у нас будуть випускатися, повинні бути вже іншого рівня. Повинна змінюватися і продуктивність праці, і трудова мобільність.
Як у всіх карт, у «Технета» є цільові показники результативності. Хоча планування тут має дуже умовний характер, якісь орієнтири все одно потрібно задавати, щоб розуміти, в якому напрямку ми рухаємося, що у нас виходить, а що виходить дещо гірше.
Давайте обговоримо всю цю проблематику.
Засідання президії Ради при Президентові Російської Федерації з модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії
За більшій кількості проектів результати були досягнуті і вкладені інвестиції принесли віддачу. З федерального бюджету були вкладені кошти в обсязі близько 110 млрд рублів, з позабюджетних джерел - близько 34 млрд рублів. 85% федерального фінансування було направлено на два основні пріоритети: ядерні технології і космічні технології - найбільш капіталомісткі теми. І там були досягнуті найбільші результати. Приблизно дві третини позабюджетного фінансування також було пов'язано з цими двома основними напрямками.
Назву проекти. Це нова технологічна платформа, пов'язана із замкнутим ядерним паливним циклом, і реактор на швидких нейтронах, а також створення типового проекту оптимізованого і інформатизованих енергоблоку технології водо-водяного енергетичного реактора. Ці проекти вже переходять в стадію практичної реалізації. Уже проектуються конкретні реактори.
Згадаю ще один проект - «ЕРА-ГЛОНАСС», який поєднує в собі використання космічних технологій і наземної інфраструктури і вже фактично впроваджений в практику. Ми сьогодні в якості обов'язкової вимоги маємо установку відповідних компонентів на всі автомобілі. Ця техніка використовується для швидкого реагування на виникаючі аварійні ситуації і вже приносить практичну віддачу для багатьох-багатьох десятків тисяч, сотень тисяч людей в нашій країні. Вони швидше отримують медичну допомогу, відповідно, ми рятуємо людські життя. Це продуктивні інвестиції.
Підкреслю, що нам ще належить знайти правильну фінансову модель подальшого функціонування цієї системи. Це одна з тем для подальших обговорень в рамках роботи Уряду. Також тут є можливості для комерціалізації, для залучення приватних інвестицій. Ми це зараз активно обговорюємо.
Окрема тема - енергоефективність. З одного боку, ми домоглися того, що ця тема стала пріоритетом для наших державних і приватних компаній. У таких компаніях, як «Російські залізниці», «Транснефть», у всіх наших найбільших металургійних холдингах реалізовані власні програми енергоефективності. Ефект обчислюється десятками мільярдів рублів. Передбачає створення спеціального технології по системам обліку електричної енергії, це інтелектуальні мережі. І зараз реалізуються проекти «Россет» спільно з Російським фондом прямих інвестицій з масштабування цих технологій на території країни. Створено конкретні види обладнання на основі надпровідників другого покоління, які вже починають експортуватися за кордон.
Ми забезпечили перехід переважної більшості державних установ, підприємств, державних компаній на енергозберігаючі джерела освітлення. Ці джерела освітлення ми виробляємо в нашій країні. Уже укладено близько 700 енергосервісних контрактів. Економія від їх реалізації в цьому році очікується на рівні 8 млрд рублів.
Ми забезпечуємо впровадження приладів обліку по всій системі теплопостачання, водопостачання в країні. Це дозволяє десяткам тисяч підприємств заощаджувати на оплаті тепла і води і, відповідно, підвищувати свою конкурентоспроможність і використовувати гроші на більш раціональні цілі.
І останнє, хоча і важливе, - це сучасне фармацевтичне виробництво. У нас створено кілька конкурентоспроможних на світовому рівні заводів. Це перш за все «Генеріум», «Біокад», ряд інших компаній, «ХімРар». На всіх цих підприємствах Ви були, Дмитро Анатолійович, бачили це виробництво. Ці лікарські препарати поставляються вже і всередині країни, і за кордон. Вони знаходяться на найвищому світовому рівні.