Коли ми говоримо про лідерство, то досить часто наділяємо лідерів якостями, які традиційно відносяться до розряду «чоловічих». Чи може сучасна жінка переймати "чоловічу" модель поведінки, щоб стати ефективним лідером? Чи існують в принципі «чоловічі» і «жіночі» типи лідерства?
З одного боку в сексуальність чоловіків і жінок самою природою закладено різні стратегії поведінки. У чоловіків це: переслідування, контроль, захоплення об'єкта і домінування. У жінок - залучення, спокушання, утримання об'єкта і прагнення до згоди і стабільності.
З іншого боку сучасний світ змінив жінку: ми носимо штани і строгі костюми, управляємо відділом, компанією, містом, галуззю. Ми стали жорсткіше і вимогливіше до себе і оточуючих - це об'єктивна дійсність. Далеко не завжди це йде на користь, і слова «Бізнес Вумен» стали ім'ям прозивним, яке вимовляють з іронією.
При цьому ми живемо в країні з патріархальними традиціями (культурою), і наші дії оцінюються оточуючими, виходячи з особливих уявлень про те, як повинні поводитися жінки і чоловіки.
Наприклад, одні і ті ж дії керівника, будь то чоловік він чи жінка викликають різну реакцію. Не рідкісні випадки, коли тверде директивне рішення, прийняте чоловіком, сприймається нормально, до його думки прислухаються підлеглі і колеги,
Прагнучи досягти бажаної мети, інші жінки, пускають в хід різні хитрощі, але більшість цих прийомів, не зовсім підходять для світу бізнесу і ділового партнерства. Кокетство, хитрість, «гри в слабкість», спрацьовують, але не у всіх і не завжди, а в наступний раз страх втратити імідж ділової людини і шанованого партнера, змушує жінку вести себе скуто і формально.
Щоб розібратися в цьому питанні, Ан Каммінгс пропонувала учасникам своїх семінарів складати списки прикметників, що визначають характерні риси лідерів-жінок та інші списки, з рисами лідерів чоловіків. Вона відзначала, що протягом більш ніж п'яти років між ними стає все менше явних відмінностей. Це підводить до думки, що уявлення про те, що в дійсності робить лідера ефективним, змінюються. За її словами, сьогодні образ лідера поєднує в собі і «чоловічі», і «жіночі» риси.
Більшість з нас усвідомлюючи відмінності «чоловічий» і «жіночої» ролей, очікує від людей, що вони будуть вести себе певним чином в залежності від того, до якої статі вони належать. А коли наші очікування не виправдовуються, ми схильні занижувати лідерські здібності індивідуума, не дивлячись на те, наскільки він насправді був ефективний як лідер.
«Чоловік і жінка можуть вести себе однаково, але якщо вони обидва поводяться агресивно, то жінка оцінюються як менш ефективний лідер, оскільки подібна поведінка більш характерно для чоловіків». Дослідження Каммінгс доводять, що в лабораторних умовах, де відсутні фактори впливу зовнішнього середовища, лідери-чоловіки оцінюються як більш ефективні, ніж лідери-жінки. Тобто незважаючи на те, що чоловіки і жінки демонструють однакові результати, уявлення про їхню ефективність відрізняється.
Насправді ступінь, в якій жінкам доводиться керуватися «чоловічими» або «жіночими» моделями поведінки, значною мірою залежить від того, яка культура організації. Справа зовсім не в тому, який стиль керівництва краще - «жіночий» або «чоловічого». Порада жінкам уважно вивчити своє оточення і зрозуміти, яка культура компанії або даної групи людей. Маючи уявлення про те, який стиль лідерства ближче для організації, можна і потрібно коригувати свій власний.
Для того щоб визначити і власний стиль лідерства, і стилі інших людей у вашому оточенні, ви можете використовувати опитувальник Сандри Бем (Бем), що містить 60 жіночих, чоловічих і нейтральних характеристик.
Дослідження Дж.Віткін, С.Картер, М. Хеннінг і А. Жарден відзначають наступні закономірності.
1) Жінки в середньому набагато пізніше чоловіків починають піклуватися про особисту кар'єру. У підсумку, коли від жінки чекають старанності, акуратності, пунктуальності, вона втрачає ініціативу, незалежність, рішучість і самостійність.
2) Жінки за своєю натурою менш схильні до ризику. Сумніви і коливання змушують їх перестраховуватися і діяти обачніше, а часом відкладати до кращих часів важливі, рішення.
3) Жінки, як правило, недооцінюють роль особистих контактів і зв'язків, користі взаємних послуг, протекціонізму і неофіційних відносин. Підозрілість і нетерпимість по відношенню до можливих суперницям, не дозволяють жінкам об'єднатися і ефективно співпрацювати, надаючи допомогу один одному.
Складається враження, що утримати рівновагу в цій взаємодії складно, іноді опускаються руки, виникає досада і доводиться змиритися з тим, що доля сучасної жінки або стежити за будинком і ростити дітей,
або стати «войовницею Бой-бабою» і втратити жіноче обличчя.
Однак є третій шлях, по ньому йдуть ті, хто використовує чудові здібності, закладені в жінці самою природою. Адже саме вони природжені переговорники і вправні слухачі, інтуїтивно відчувають настрій співрозмовника.
Я, на жаль, не можу познайомити вас, читачі, з цими жінками, але відмінним прикладом такого типу поведінки, на мій погляд, є образ кіногероїні Марії Швецової з серіалу «Таємниці слідства». Пропоную уважніше поспостерігати її переговорні навички, представлені в різних епізодах цього фільму. Можливо, вас це наштовхне на якісь роздуми і дозволить поповнити свій арсенал успішних прийомів лідерства.
Можливість визначити свої сильні і слабкі сторони при спілкуванні, а так само знайти ресурс розвитку, ви зможете прочитавши статтю, засновану на моїх дослідженнях "Оцініть ваш індивідуальний стиль в переговорах".