Мал. 2.6. Стадії життєвого циклу організації
Перша стадія - створення організації та її становлення. Про по-знікновеніі суб'єкта господарювання свідчить факт його реєстрації у відповідних органах виконавчої влади. На цій стадії відбувається уточнення сфери діяльності організації, визна-поділ цілей і вибір стратегії діяльності, розробка виробниц-жавної та організаційної структури організації, підбір необхід-мого персоналу, закупівля обладнання, сировини, організація виробництва продукції (послуг) і управління організацією.
На стадії росту і розширення діяльності організації від-ходить позиціонування її продукції на ринку, пошук кращих партне-рів, завоювання своєї частки на ринку, забезпечення рентабельної роботи організації.
Стадія зростання характеризується:
-збільшенням обсягу виробництва і числа співробітників;
-Поділ праці і зростанням спеціалізації;
-зниженням витрат виробництва;
-використання систем стимулювання і стандартизацією робіт і ін.
Головними завданнями організації на цій стадії є ство-ня умов для економічного зростання і забезпечення високої якості товарів і послуг.
Стадія зрілості, або оптимального функціонування, характери-зуется успішної високоефективної роботою підприємства на основі відпрацьованої технології та організації виробництва, прогресивних форм і методів управління підприємством, активної маркетингової діяльністю.
На стадії зрілості організація досягає лідируючого положе-ня на ринку.
Якщо підприємство здатне до змін, гнучко реагує на дина-Міку зовнішнього середовища, швидко адаптується до потреб ринку, воно може довгі роки успішно функціонувати, не боячись падіння рента-бельности і банкрутства. Коли ж підприємство своєчасно не реаг-рует на вимоги різних стадій життєвого циклу, то справа буде неухильно наближатися до спаду ділової активності і банкрутства.
Як правило, на стадії спаду знижується попит на продукцію або послуги організації, зростає роль ціни і якості в конкурентній боротьбі. Часто організація перестає відповідати зовнішньому окруже-нию, стає надмірно бюрократичною і консервативною.
Однак існують деякі умови, виконання яких по-могает зберегти нормальне функціонування підприємства і умень-шити ризик банкрутства:
-уникати зайвого оптимізму (коли необгрунтовано здається, що справа йде успішно);
-розробляє і здійснювати якісні плани по маркети-гу з чіткими цілями;
-систематичне робити обґрунтовані прогнози по готівки;
-ідті в ногу з потребами ринку;
-своєчасно виявляти критичні моменти, які можуть являти собою загрозу для підприємства.
Керівники підприємства повинні звертати увагу на будь-які зміни у функціонуванні самого підприємства і в навколишньому середовищі, які можуть бути першими сигналами про лихо, що насувається. В цьому випадку необхідно скоригувати стратегію розвитку компа-нии, структуру її управління і провести інші організаційні через трансформаційних змін.
У міру переходу організації від однієї стадії розвитку до іншої відбувається накопичення організаційних проблем. Менеджерам важливо уявляти, чи є ці проблеми наслідком прийняття невірних управлінських рішень, чи можуть вони бути вирішені шляхом незначи-них коригувань системи управління або вони свідчать про наближення наступної стадії життєвого циклу, а отже, пов'язані з необхідністю проведення організаційних змін. Таким чином, ефективна і стійка діяльність організації багато в чому залежить від того, як менеджери і співробітники розуміють, оціни-ють і враховують у своїх діях її життєвий цикл і кожну його стадію.
Найменш жорстка альтернатива банкрутства - реорганізація підпри-ємства, мета якої - оживити підприємство. В цьому випадку розробника-розробляються і здійснюється план виходу з кризової ситуації, кото-рий може включати злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення підприємства, в результаті чого створюються нові, лик-Відір існуючі юридичні особи, змінюється организацион-но-правова форма підприємства.
Особливою формою реорганізації є реструктуризація підпри-ємства, яка включає систему заходів щодо поліпшення управ-ління на підприємстві, щодо підвищення ефективності його виробництва і конкурентоспроможності продукції, підвищенню продуктивності праці, зниженню витрат виробництва, щодо поліпшення фінансово-економічних результатів його діяльності. Реструктуризація повинна сприяти оздоровленню економіки підприємства, відновлення платоспроможності і ліквідності, фінансової стійкості.
У тому випадку, коли результати діяльності підприємства ведуть до банкрутства, може бути проведена санація (оздоровлення) підприємства.
Санація - це комплекс заходів, спрямованих на запобігання-обертання банкрутства і ліквідацію підприємства. Суть санації відбутися у-ит в передачі (за рішенням суду) функцій по управлінню справами підпри-ємства державному органу чи раді кредиторів з числа уповноважених фахівців у справах про неспроможність.
Застосування процедури санації створює реальні можливості для вирішення наступних завдань:
- забезпечення виживання підприємства;
- укладення мирової угоди між боржниками і кредиторами;
- досягнення кращої реалізації активів підприємства, ніж при його ліквідації.
Санація може здійснюватися організаційними і фінансовими методами. У першому випадку проводяться зміни в адміністративному
апараті підприємства, усуваються або скорочуються нерентабельні підрозділи. Фінансові заходи можуть передбачати випуск но-вих акцій або облігацій для мобілізації грошового капіталу, збільшен-ня банківських кредитів і надання бюджетних субсидій, умень-шення дивідендів (відсотків) за акціями (облігаціями, депозитами), відстрочку їх погашення (виплат), переклад короткостроковій Заборгованість-сти в довгострокову.
Основною ознакою неспроможності (банкрутства) є призупинення поточних платежів, тобто підприємство не забезпечує чи явно не здатне забезпечити виконання вимог кредито-рів протягом трьох місяців з дня настання термінів їх виконання. Після закінчення зазначеного терміну кредитори підприємства-боржника по-лучают право на звернення до арбітражного суду з заявою про призна-ванні його неспроможним (банкрутом). До суду може звернутися з заявляючи-ням і сам боржник.
Ліквідація підприємства, тобто припинення його діяльності, про-виходить через банкрутство за рішенням власника майна або за рішенням суду.
1. Дайте визначення організації.
2. Що означає формула «організація - відкрита система»?
3. Що таке формальна організація?
4. Назвіть характерні ознаки неформальної організації.
5. Назвіть організаційно-правові форми організацій в Росії.
6. Що являє собою внутрішнє середовище організації?
7. Які основні складові внутрішнього середовища організації?
8. Що являє собою зовнішнє середовище організації?
9. Які основні суб'єкти середовища прямого впливу?
10. Які фактори включає середовище непрямого впливу?
11. Назвіть основні етапи життєвого циклу організації.