Новий проект - як народження первістка: не зрозуміло, як до нього підступитися, чого він хоче і що з ним робити далі. Поширена ситуація: ідея продукту спонтанно спадає на думку керівника, він передає її підлеглим, а їм доводиться рухатися вперед навмання. Чітких орієнтирів немає, а у всіх і без того купа завдань і планів. В результаті перспективну справу зазнає невдачі.
Кращі винаходи зазвичай з'являються тоді, коли потрібно вирішити проблему. Буває, що в інновації немає ніякої необхідності: все працює добре, але нам раптом непереборно хочеться все вдосконалити і зробити щось круте. Іноді краще зупинити себе в цей момент, тому що інновація може виявитися не просто зайвою, а деструктивною. Команда, робота якої налагоджена і продуктивна, буде не в захваті, якщо ви почнете «шукати добра від добра». Спочатку придивіться і оціните перспективність ідеї.
Зворотна ситуація: необхідно придумати щось нове, але в голові кожен день циркулюють одні і ті ж думки - умовно, 95%. У надії на ефект колективного генія команда збирається на брейнштормінг, і вже здається, що попереду розробка блискучого продукту. І що відбувається? Все розвивається передбачувано, і нічого цікавого отримати не вдається. Люди, які щодня збираються в одному і тому ж місці, просто не в змозі зробити прорив.
Припустимо, у нас є ідея. Далі ми розмірковуємо так: «Знайдемо самого прогресивного співробітника і доручимо йому впровадження». Хід думок начебто правильний, але нерідко найпрогресивніший співробітник в компанії - геній-одинак. А генії зазвичай хороші там, де потрібно придумати, створити, але не впровадити. Для впровадження інновації потрібні інженери, виробничі менеджери, IT-фахівці, бухгалтери, маркетологи, технічний персонал і продавці. До того ж, коли є одна відповідальна за всі процеси, інші можуть просто розслабитися.
«Любов зла» - це справедливо і в контексті роботи. Існує закон винахідника: «Людина, що придумала ідею, зазвичай бачить тільки її позитивні сторони і не готовий помічати недоліки». Як це не важко, необхідно прислухатися до критики. Інакше можна витратити мільйони на штучне дихання неживому проекту.
Всім нам важко прийняти факт, що люди, які стоять нижче по кар'єрних сходах, можуть генерувати стоять ідеї. Здається, що у них недостатньо досвіду, знань і здібностей, щоб запропонувати щось проривна. Ось так, через упереджень і захисної позиції, безапеляційно відправляють в кошик хороші ідеї.
Часом ми придумуємо ідеї, які в теорії виглядають блискуче, але в реальності виявляються нікому не потрібними. Це все одно що мати марною суперздатностями бути невидимим в темряві. Ідея, яку ми хочемо продати, повинна бути затребувана споживачами. Звичайно, можна придумувати химерні непотрібні штуки, щоб раз посміятися. Але коли мова про бізнес, потрібно розуміти потреби людей, шукати ідеї, які вирішують значущі проблеми.
Якщо не здійснювати ці сім помилок на старті, є шанс, що ви зможете придумати і запровадити інновацію. Працюйте з ідеями дбайливо.
За матеріалами книги «Запускаємо інновації», випущеної російською мовою видавництвом «Манн, Іванов і Фербер».
Перед вечіркою «Zнакомься» подивіться Топ-10 вебінарів Zillion з особистої колекції Олексія Жаркова, співзасновника клубу підприємців Business Family і засновника сімейної соцмережі Familyspace.ru
Zillion запрошує до співпраці
Zillion запрошує до співпраці власників унікальних знань готових ділитися ними і спільно заробляти. Для вас ми підготували унікальну інфраструктуру, яка дозволить комфортно працювати онлайн викладачем, створювати власні курси і проводити вебінари. Щоб дізнатися подробиці, напишіть нам: [email protected]
Я б віднесла до помилки ще й "тестуємо на друзях". Особливо, коли ці самі друзі і близькі - не твоя цільова аудиторія. Виходить як в історії про узгодження дизайну логотипу / сайту і т.д. фірми, коли замовник починає показувати всім, хто навіть не є кінцевим споживачем. Ось і виходить "моєї тещі не сподобався колір", "наш бухгалтер вважає, що шрифт замалий", "а дочка директора хоче більше кольору".
Тому дуже важливо тестувати на реальних покупців.