Власник компанії ГРИНН Микола Грешилов заробив статок на дешевих гіпермаркетах "Лінія". Тепер він вирішив здійснити давню мрію: побудувати торгово-розважальні центри, де розваги і торгівля поміняються місцями.
Текст: Микола Гришин
Суботній ранок. На столі Миколи Грешілова в кілька шарів лежать великі листи ватману - ескізи і проектна документація декількох будівель. Грешилов захоплено черкає їх ручкою, роблячи якісь позначки. Він сам проектує свої об'єкти і часом не може зупинитися. "Бачив вчора спорткомплекс в Орлі? - насилу відірвавшись від паперів, запитує Грешілов.- Ламати буду!"
Ламати начебто нема чого. Спорткомплекс є частиною грандіозного торгово-розважального центру "МегаГРІНН" і був запущений лише в минулому році. Нестачі в відвідувачах він не відчуває. По крайней мере, напередодні нашої розмови все чотири тенісних корти були зайняті. Однак сперечатися марно.
Грешилов - виходець з села Свобода Курської області. Одного разу взимку його дружина Ольга Грешілова вирушила в сусіднє село. Почалася заметіль, дороги замело. Микола взяв трактор і поїхав виручати дружину. Все б добре, тільки у трактора було розбите скло в кабіні, і Микола відморозив вуха. Та й дружина, поки він добирався, повернулася на попутній машині. Минуло вже багато років, але Грешилов не змінився. У бізнесі він настільки ж стрімкий і не дуже піклується про наслідки. "Загориться - не зупинити", - відгукуються про нього підлеглі.
Тепер Грешилов "загорівся" звести на місці новенького спорткомплексу грандіозний "водно-концертний комплекс": на першому поверсі 50-метровий басейн, на другому - концертний зал на тисячу місць. "Зірки будуть виступати, та й басейн приверне більше народу, ніж корти, - міркує бізнесмен, Домальовуючи басейн на ватмане.- Ось і скажи мені, міг би я так запросто нову будівлю поламати і перебудувати, якби у мене за спиною акціонери стояли? Так чорта з два ".
Грешилов - єдиний власник корпорації ГРИНН, якій належать мережу гіпермаркетів "Лінія", три торгово-розважальних центри - в Курську, Орлі і Бєлгороді (останній знаходиться на стадії фундаменту), кілька ресторанів і готелів, будівельний і транспортний бізнес (всі об'єкти Грешилов будує сам ), а також найбільший в Черноземье дилер великовантажних машин МАЗ, КамАЗ, MAN і т. п.
"Гіпермаркети у мене для грошей, а це, - Грешилов розводить руки над ескізами" МегаГРІНН ", - для душі. Розумієш, немає?". Займатися рітейлом курського мільярдерові явно набридло, і він почав експериментувати в провінції з форматами, які виглядають інноваційними навіть для Москви.
Бодрячком Щоранку Микола Грешилов прокидається о 4.50, пробігає на біговій доріжці 5 км, а потім гладить себе штани
Фото: Євген Дудін, Коммерсант
Дружина жартома називає Грешілова "наш біоенергетик". Миколі 57 років, але виглядає він бадьоро і підтягнуто - щоранку пробігає по 5 км, стоїть на руках і віджимається.
Проектуванням будинків "біоенергетик" зайнявся задовго до того, як заробив перший мільйон. В молодості він був токарем і водієм, потім закінчив Курський сільськогосподарський інститут за спеціальністю "інженер-механік" і встиг пропрацювати в проектному інституті "Гіпросельхозстрой". Проектував Грешилов не спортивні і концертні зали, а свинарські комплекси і м'ясокомбінати, але робота йому подобалася. А інститут покинув, бо в тресті "Росагроспецмонтажналадка" пообіцяли квартиру. Житлоплощу Грешилов так і не отримав, зате до моменту розвалу СРСР доріс до заступника керуючого з постачання курського філії тресту і обзавівся зв'язками.
Ставку бізнесмен зробив на низькі ціни і концепцію магазину-складу: запаси зберігаються прямо в торговому залі, як в німецькій Metro. Однак Грешилов вніс в систему свої корективи. Якщо у конкурентів приблизно 50% площ займає non-food, то в "Лінії" на супутні товари припадає лише 20%. "Людям що потрібно більше - ганчірки або їжа? В" Ашан ", наприклад, зайдеш - поки доберешся до продуктів, стільки ганчірок переглянеш. Це не в російському менталітеті", - переконаний Грешилов.
За 10 років він відкрив 20 магазинів в обласних центрах дев'яти регіонів Центральної Росії.
"У мене все магазини інкубаторскіе. Так управляти легше"
"Місце, місце і ще раз місце - ось три причини успіху в торгівлі, - Грешилов любить цитувати засновника Wal-Mart Сема Уолтона. - Просто аби де, як Metro, я будувати не хочу".
"Для Воронежа" Лінія "зіграла таку ж роль, що і" Ашан "для Москви. Вони прийшли з новим для регіону форматом, коли народ втомився від" Магнітів "і" Пятерочек ", зайняли стратегічні місця і" провалили "ціни, - розповідає директор воронезької мережі "Центрторг" Сергій Кастрюлев.- Ось, правда, зараз у Воронежі добудовують "Ашан", буде ще веселіше ".
Орловський "МегаГРІНН" він будує вже п'ять років і, з урахуванням масштабності задуманого "водно-концертного комплексу", роботи вистачить надовго.
Життя вдалося Миколі Грешілову довелося стати мільярдером, щоб нарешті зайнятися улюбленою справою - проектуванням будівель
Фото: Євген Дудін, Коммерсант
40 тис. Примірників - такий тираж підконтрольного Миколі Грешілову тижневика "Друг для друга", що розповідає про міські новини. Це найпопулярніша газета в Курській області
Богоматір на парковці
В Орлі з 350 тис. Населення комплекс "МегаГРІНН", що займає 10 га, справляє сильне враження. Чого вартий величезна ротонда з колонадою і написом "Віра. Надія. Любов", побудована прямо посеред парковки. На даху розправив крила символ міста орел, всередині - ікона з Богоматір'ю в людський зріст. У вихідні сюди приїжджають фотографуватися молодята.
Втім, ротонда на парковці - аж ніяк не головне ноу-хау Грешілова. Зазвичай девелопери торгових центрів, щоб до них прийшли покупці, відводять під розваги 20-30% площ. Основний дохід приносять магазини, яким здаються приміщення. У Грешілова все навпаки: він не робить ставку на орендарів, відвівши їм лише 25 тис. Кв. м більше ніж з 100 тис. кв. м комплексу будівель "МегаГРІНН". Все інше - його власні бізнес-проекти. У їх числі: п'ятизірковий готель ГРИНН на 109 місць, дитячий ігровий центр "ГРІННландія", скалодром, спа- і фітнес-центр з сімома видами лазень, бізнес-центр для конференцій на 500 осіб, кілька ресторанів, два катка, банкетний зал для проведення урочистостей, боулінг і нічний клуб "Годинник".
Грешилов сам проектував "МегаГРІНН", підбирав предмети інтер'єру, розробляв дизайн приміщень і навіть брав участь в складанні коктейльної карти для своїх ресторанів. Сам придумав і назву катка - "Зашибись".
Смак у колишнього інженера-механіка з радянських часів мало змінився: він вважає за краще пишні, монументальні інтер'єри. У холі готелю висять триметрові люстри, по кутах бізнес-центру стоять "античні" статуї, в залі урочистостей в очах рябить від великої кількості позолоти і ліпнини. У ГРИНН орловський комплекс вважають мало не іконою свого бізнесу: всіх гостей спочатку обов'язково везуть в Орел, а вже потім до Грешілову в курський офіс.
Загальний обсяг інвестицій в орловський "МегаГРІНН" складе близько 5 млрд руб. Відбити їх за три роки, як з "Лінією", не вийде. "Концепція смілива. Не факт, що в такому невеликому місті буде стабільний попит на всі ці розваги", - вважає старший консультант відділу торговельної нерухомості компанії DTZ Катерина Зикіна.
Грешилов розраховує не тільки на місцевих жителів. П'ятизірковий готель і бізнес-центр в Орлі він побудував, сподіваючись заманити низькими цінами московських туристів, а також організаторів конференцій. "У багатих свої примхи, - сумнівається генеральний директор Hotel Consulting and Development Group Олександр Лісник. - Навіщо організовувати конференцію за 300 км від Москви в Орлі, якщо в Москві і Підмосков'ї готелі пустують?" Втім, Грешилов і не розраховує окупити вкладення в мегастройкі швидше, ніж за 10 років: "Треба цю справу спочатку розігнати. Відчуваю, що інтуїція мене не підводить".
Як ні парадоксально, але незвичайний формат "МегаГРІНН" може вписатися в кризові умови кращі, ніж типові проекти торгово-розважальних комплексів. На думку директора департаменту торгової нерухомості Penny Lane Realty Олексія Могили, попит з боку орендарів впав сильніше, ніж інтерес людей до розваг. За його даними, орендні ставки знизилися до 50%. Тим часом виручка, наприклад, в ресторанах середнього сегмента, за відомостями консалтингової компанії RestCon, стала менше на 30%. Ринок фітнес-послуг втратив 15-20%.
"Чи міг би я нову будівлю поламати, якби у мене за спиною ще акціонери стояли? Так чорта з два"
Їжа над дорогою
Потренувавшись в провінції, Грешилов виношує план наступу на Москву. Він розгортає на столі черговий креслення. По обидва боки дороги розташовані два гіпермаркети "Лінія", з'єднані галереєю-переходом, в ній знаходиться кафе. Воно обслуговує потоки автомобілістів, які їдуть в обох напрямках. Проект комплексу з прилеглої розв'язкою Грешилов вже запатентував в Роспатенті. "Мережевих якісних закладів на трасах просто немає, так що ідея здається цікавою і перспективною", - говорить виконавчий директор RestCon Андрій Петраков. До слова, італійська Autogrill, розвиваюча схожі дорожні комплекси в 43 країнах світу, відчуває себе непогано. Виручка компанії за дев'ять місяців минулого року збільшилася на 0,6%, до 4,27 млрд євро, EBITDA - на 4,6%, до 479,4 млн євро.
У курському офісі ГРИНН висить картина 8х4 м, написана місцевим художником. На передньому плані - сам Грешилов, на задньому - автотехцентр, проданий пластиковий завод і "інкубаторскіе" магазини. Грешілову впору замовляти нове полотно, щоб сфотографуватися на тлі ультрамодних торгово-розважальних центрів з "водно-концертними комплексами" і панорамними ліфтами.
Найважливіше на сторінці Коммерсант у ВКонтакте