Два роки тому світ втратив одного з культових персонажів ІТ-світу, на багато років передбачив технологічну революцію. Стів Джобс зробив величезний внесок в розвиток індустрії. З його смертю світ позбувся найбільшого людини, а Apple - творчого генія. Сьогодні MacDigger з посиланням на Bigpicture вирішив згадати, якими принципами керувався Стів Джобс у своїй роботі.
1. Прагни до досконалості
Стів Джобс був уважний до деталей. Напередодні презентації першого iPod співробітники компанії «Apple» всю ніч замінювали гнізда для навушників, тому що Джобс вирішив, що штекер навушників повинен входити в них зі звучною клацанням.
2. Працюй з експертами
Перед тим, як запустити торговельну мережу компанії, Джобс найняв в команду Міккі Дрекслера з компанії «Gap».
3. Будь нещадний
4. Не орієнтуйся на фокус-групи
Знаменита фраза Джобса: «Люди самі не знають, чого хочуть, поки ти не покажеш їм це». Тому він сам працював в якості фокус-групи з однієї особи - брав додому прототипи продуктів і місяцями їх тестував.
5. Вивчення та дослідження - нескінченний процес
Працюючи над ранніми начерками для «Apple», Джобс ретельно вивчив використання шрифтів, ергономіку і зовнішній вигляд продуктів компанії «Sony». Працюючи над корпусом першого «Мака», він бродив по парковці компанії «Apple», вивчаючи будову кузовів німецьких і італійських автомобілів.
6. Будь простіше
Філософія дизайну Джобса - постійне спрощення. При розробці найперших моделей iPod'а він велів дизайнерам позбутися кнопок, включаючи кнопку включення і виключення пристрою. Дизайнери поскаржилися-поскаржилися і розробили стало згодом культовим колесо прокрутки.
7. Бережи свої секрети
У компанії «Apple» ніхто не базікає зайвого. Дотримання секретності допомагало Джобсу підтримувати шалений інтерес до своїх продуктів, в результаті чого презентації його новинок незмінно ставали новиною дня.
8. Працюй невеликою командою
У початковій команді «Macintosh» було сто чоловік, ні більше, ні менше. Якщо наймали 101-го людини, комусь доводилося звільнити для нього місце. Джобс вирішив, що зможе запам'ятати імена тільки 100 співробітників компанії.
9. Менше батога, більше пряника
Джобс був цілком строгим босом, але для співробітників Apple найпотужнішим мотиватором була його харизма. Ентузіазм Джобса став головною причиною того, що над першим Mac команда Apple протягом трьох років працювала по 90 годин на тиждень, завдяки чому і був створений цей легендарний продукт.
10. Використовуй прототипи
Все, що робив Джобс, було розроблено на прототипах: техніка, програмне забезпечення, навіть магазини «Apple». Архітектори та дизайнери більше року проектували прототип магазину на таємному складі недалеко від штаб-квартири компанії, тільки щоб Джобс загорнув проект, і все почалося заново.
Приєднуйтесь до нас в Twitter. ВКонтакте. Facebook. Google+ або через RSS. щоб бути в курсі останніх новин зі світу Apple, Microsoft і Google.
Всі говорять про те, що дельіфіни рятують людей лише тому, що немає людей, які б мали можливість розповісти про зворотне.
в цьому вся разніца..≥пробовать керувати "як Джобс" марно ... треба їм бути щоб так виходило ... удача дуже важливий фактор..но абсолютно нерозв'язна.
)) Не треба їм бути, Влад. Це доля хом'ячків - обожнювати Джобса, причому, подібним примітивним способом, кажучи про якісь міфічні "принципах". Прочитайте статтю по посиланню, яку я привів, там досить добре описано те, про що я говорю.
Прийшов на роботу і спробував рукеоводіть як Джобс? І нічого не проллоучілось? Дивно, а повинно було бути початком нової великої корпорації ....... клоун
во во, історію пишуть переможці
Нерозумно було пробувати вести себе на роботі як Джобс і говорити що вийшло, а що ні. Так частка везіння безсумнівно завжди є, але є і такий фактор як відчуття ситуації і оцінка реальних можливостей, здорово, що Ви спробували ризикнути, нехай і не вийшло, це не біда, головне пробувати, але пробувати і вносити щось своє, а не копіювати когось успішного і вже тим більше не говорити що це тільки удача і від нього нічого не залежало.
«Припустимо, командир посилає 20 чоловік в атаку на ворожий бункер. В результаті операції бункер повністю зруйнований, а втрати становлять одного вбитого. Блискуче. Блискуче для всіх, крім убитого солдата. З його точки зору, наказ був дурний, а втрати жахливі, але ми про це ніколи не дізнаємося. Від інших солдатів ми дізнаємося про те, як було важко йти в цю атаку, і як вони втратили одного бійця, і як їм шкода, і як вони знали, що переможуть. Просто відчували. Звичайно, убитий боєць теж так відчував, поки не перестав відчувати назавжди ».