Leadership Development Seminar - Лідерами не народжуються, лідерам стають на LDS.
Багато з нас напевно безпосередньо або побічно чули про мережевий маркетинг. Хтось навіть починали будувати свій бізнес в МЛМ, або вже займається цим геніальним бізнесом, але мій особистий досвід показує, що лише небагато розуміють всі нюанси в створенні структур, які в майбутньому будуть приносити дуже хороші гроші.
Багато з нас напевно безпосередньо або побічно чули про мережевий маркетинг. Хтось навіть починали будувати свій бізнес в МЛМ, або вже займається цим геніальним бізнесом, але мій особистий досвід показує, що лише небагато розуміють всі нюанси в створенні структур, які в майбутньому будуть приносити дуже хороші гроші.
Стикаючись вперше з поняттям побудова структури в мережевому маркетингу, в голові один хаос: з чого почати, за що хапатися, яких людей запрошувати до себе в команду, а яких ні. Моє завдання розповісти Вам з чого в першу чергу потрібно починати, я поділюся з вами своїм досвідом формування структури МЛМ і розповім про тих етапах, завдяки яким вона формується. Отже.
1. Ставимо цілі!
В першу чергу лідер, т. Е. Ви повинні мати мету. Мета, яка буде як ліхтар в темному приміщенні вести вас до виходу і сонячного світла. Вже доведено, що кожна людина маючи мрію, мету і звичайно ж план реалізації, має всі шанси домогтися успіху в будь-якій справі. Тому і лідери які хочуть повести за собою команду однодумців повинні мати мету.
Пам'ятайте, що команда з'явиться тоді, коли ви будете мати чіткі цілі. Ось наприклад, багато мрію про відпочинок на Карибських Острава, пару десятків дорогих ексклюзивних машин, хтось хоче літати на власному літаку, мати 2-х, а може навіть 3-х поверхову дачу або дати своїй дитині освіту скажімо в Гарварді або Оксфорді.
3. Виявити потенційних партнерів!
З нашого досвіду, головною умовою для прийняття людей в команду - це їх особисте бажання працювати, і содавать свій бізнес. Якщо людина має бажання, значить у нього достатньо сил, енергії, амбіцій і впевненості в собі для роботи. І якщо буде необхідність працювати в напруженому режимі, у нього вистачить енергії для цього. Якщо ж ви будете порушувати прості правила, і силою затягувати людей у бізнес, тягнути їх на всі можливі заняття, і насильно змушувати працювати, то в кращому випадку вони будуть працювати абияк, а в гіршому випадку вони придумають безліч причин, як би ухилитися від роботи.
4. Якості, якими повинні володіти члени вашої команди.
При правильному визначенні якостей кожного вашого партнера ви зможете найбільш плідно і ефективно спланувати та організувати команду. Я виділила (спираючись на свій досвід) найпотрібніші якості потенційних партнерів:
- активність
- Люди мають безліч нових і цікавих ідей
- Життєрадісність (я думаю вам буде приємно працювати з людьми, які завжди живуть на позитиві)
- організованість
- копіткість
- легко учні
- Завзятість (мова йде про людей, які живуть за принципом: "Бачу ціль не бачу перешкод")
5. Визначте цілі учасників вашої структури:
Ваше завдання полягає в знанні цілей кожного члена своєї команди. Для чого?
Для того, що б відстежувати здійснюються їх мети. Якщо цього не буде відбуватися, вони буду йти. У кожного мета має індивідуальних характер, але є і такі, що об'єднають Вас і вашу команду в єдине ціле, ось ними слід захищати свою команду від швидкоплинних невдач і депресивних станів.
6. Етичність команди.
Правила етики - це праваи, які ви повинні встановити в своїй команді. Ці правила повинні бути комфортними для кожного учасника. Порушуючи їх, або без встановлення правил взагалі, ви можете зруйнувати свою команду. Кожен повинен знати, що від нього вимагається, і при порушенні правил він повинен піти, або через ситуації, що склалася можуть піти інші учасники. Пам'ятайте це важливе правило.
7. Плануйте!
У чому мета планування?
Мета полягає в тому, щоб всі дії членів команди були націлені на її досягнення. Якщо ви запланували отримати більше грошей у порівнянні з минулим місяцем, то потрібен чіткий план. Також знаючи мети членів вашої команди, ви зможете побудувати точний план по досягненню їх. Якщо Ваші партнери отримують, то що вони хочуть, структура буде розростатися, як гриби після дощу, якщо ж немає. самі розумієте.
8. Учіть учасників своєї команди.
Всім, я сподіваюся, відоме прислів'я: "Вчення світло, а невчених вдосвіта й на роботу" (нова версія). Втім цим все сказано. Якщо на сьогоднішній день член вашої команди має певні знання, навички, і якості, то він має і певний успіх в бізнесі, який йому допустимо приносить $ 200 - $ 300 в місяць.
9. Мотивуйте!
Мотивація - це спонукання членів команди до вигідних для нього дії. Знаючи мрії та цілі своєї МЛМ структури, ви можете в будь-який момент підвищити рівень їх мотивації. Мотивуючи людей, ви будете зберігати атмосферу успіху і впевненості в тому, що кожен йде правильною дорогою в досягненні своїх цілей. Мотивуйте команду як в цілому, так і кожного члена команди індивідуально, це зарядить їх енергією, додасть сил для ривка перед фінішем.
10. підведе підсумки!
Це дуже важливий і фінальний етап. Як би ваша команда не спрацювала, ви повинні віддавати собі звіт, в тому що було не так, а що спрацювало вашій команді на руку. Обговоріть все зі своєю командою. Кожному учаснику команди потрібно віддати належне за виконану роботу. Проаналізуйте з командою ваші дії в минулому, і що ви отримали. Потім вирішите що ви хочете мати в наступному місяць, розробіть план і починайте працювати! Завтра новий буде новий день і нові можливості, і з командою успішних, таких же як і ви людей ви звернете гори!
Бажаю Вам успіхів у створенні ефективної бізнес структури в МЛМ і досягненні фінансової свободи!