Ми входимо в нові економічні реалії: постійний і бравий зростання ринків припинився, а в деяких галузях спостерігається застій або навіть стагнація. Якщо раніше можна було робити все, що завгодно, і бути успішним, то зараз, щоб вижити, доводиться ставати ефективним і продуктивним. В першу чергу, це актуально для власників бізнесу та топ-менеджерів.
Розуміючи, що умови вже не ті, як пару-трійку років тому, ми намагаємося змінюватися: йдемо на тренінги, наймаємо коучів і консультантів. всерйоз задумуємося про те, щоб сісти на студентську лаву гідної бізнес-школи. Однак є ще одна можливість, напевно, найцінніша - знайти собі бізнес-наставника.
З власного досвіду можу сказати, що про таку можливість багато або не знають, або не до кінця розуміють її справжнього призначення і користі. Саме тому для початку ми визначимося з термінами.
Наставник - найбільш результативний і ефективний підприємець. який вирішує бізнес-проблеми іншого (зазвичай менш результативного) підприємця за допомогою передачі власного досвіду; бере на себе зобов'язання довести наставляє до мети.
Якщо консультант вирішує завдання, яку показали йому ви, коуч задає питання, намагаючись знайти відповіді у вас в голові, то бізнес-наставник знімає ментальні обмеження і пропонує варіанти, засновані на власному досвіді. Є п'ять основних ознак того, що вамжізненно необхідний наставник або бізнес-ментор.
Успішних людей об'єднує одна обставина: в якийсь момент вони вдало вибрали собі бізнес-наставника. Нехай ненадовго і не в усьому, але вони підключилися до чийогось досвіду. врахували свої помилки і перевершили чийсь успіх. Так щастить не всім, тому успіх і багатство розподілені в світі так нерівномірно.
Чудовим прикладом може стати Оскар Хартманн. засновник KupiVIP.ru. який зізнався, що планував побудувати компанію з оборотом в $ 10 млн на рік, а бізнес-наставник допоміг йому досягти $ 100 млн. Він же кілька разів рятував компанію, допомагаючи Оскару сфокусуватися на головній меті.
2. Високий рівень стресу
Загальна закономірність: чим більший бізнес, тим вище рівень стресу. Підприємець, особливо успішний, постійно живе в стані невизначеності. яка може давати невпевненість в майбутніх результатах. Більш того, перебуваючи в одній і тій же життєвій рутині, ми обтяжувати обмеженим баченням: частина труднощів здається розв'язуваної виключно на рівні вселенського масштабу, інша частина - несуттєвою дрібницею.
Бізнес-наставник. як хвилеріз, згладжує зайвий емоційне напруження, переводячи ситуацію з області почуттів, відчуттів, страхів і переживань в раціональну і структуровану картину. Він постає живим і зрозумілим прикладом того, що з поточними труднощами можна справитися. Зниження рівня стресу часто робить підприємця на порядок ефективнішим.
3. Неясність перспектив
Під цим ми розуміємо ситуації, коли бізнес або вже довгий час переживає період стагнації, або приносить збиток і неясно, що з цим робити. Все, що знали, ви перепробували: не працює.
На деяких етапах розвитку власної справи підприємці стикаються з дуже схожими проблемами. З нашого досвіду видно, що бізнесмени-початківці найбільше говорять про продажі, на наступному рівні зрілості виникають питання, пов'язані з делегуванням повноважень, далі - управлінням людьми, стратегією і т.д.
Дуже ефективну допомогу в прийнятті конкретних рішень може надати той, хто вже пройшов цей ступінь, причому зробив це не так давно. Бізнес-наставник може, з одного боку, підтримати у вирішенні конкретних завдань, а з іншого - показати точку кратного зростання, яка зазвичай лежить в зоні дискомфорту - там, куди сама людина ніколи не піде. Наприклад, часто обмеженням для підприємця є страх втрати; йому здається, що не вистачає якихось знань. Він йде вчитися, розвивати навички, однак труднощі не йдуть.
Це ситуація, коли немає чіткої і зрозумілої мети. Підприємець намагається виконати одночасно кілька цілей, але в підсумку вдається здійснити лише малу частину від задуманого.
Можна помилитися в операційних діях, але не можна помилитися в напрямі. Однак утримувати довгий час в голові одну мету, звіряти всі свої дії і пріоритети з нею досить-таки важко, особливо, коли навколо повно різних спокус. Ми постійно бачимо, що підприємці намагаються всидіти «на двох стільцях», керуючи кількома різноплановими бізнесами. Одна з головних завдань бізнес-наставника - сфокусуватися на головному протягом тривалого періоду часу. Досвід показує, що якщо це виходить, то в більшості випадків успішний результат гарантований.
5. Горизонт планування - кілька місяців
За такий короткий термін не можна досягти амбітних цілей, так як практично неможливо акумулювати значні ресурси (фінансові, тимчасові, інтелектуальні). На жаль, операційка часто не дає можливості підняти голову, озирнутися на всі боки і скласти програму на більш тривалий період. Наведемо приклад з повсякденного життя. Люди, складові план на місяць, мають у своєму розпорядженні однієї місячною зарплатою, тобто можуть дозволити спланувати покупку хорошого костюма, наприклад. Ті, хто має мети на рік, мають в розпорядженні річний дохід і можуть замахнутися на автомобіль, а з п'ятирічним плануванням - вже на покупку нерухомості. Висновок простий: той, хто планує тільки на місяць, квартиру собі ніколи не купить. Така ситуація і в бізнесі. Бізнес-наставник допомагає в цьому випадку поставити мету, створити стратегію її досягнення і утримує фокус на доцільних діях (те, про що говорилося в попередньому пункті).
Резюмуючи, хотілося б відзначити, що бізнес-наставник потрібен кожному підприємцю, який хоче бути успішним. Зазвичай виникає ще одне питання: як його знайти? Ми б рекомендували скористатися спеціальними програмами з розвитку наставництва. Сьогодні це доступно кожному - варто тільки захотіти і проявити підприємницький підхід, а в ньому нестачі у наших людей немає.
Назва статті - 5 ознак того, що вашому бізнесу потрібен наставник.
Ознака перша - 1. У вас його немає
Не можу пройти повз. Ще можна написати ознака того, що гендиректора потрібна коханка або, скажімо собака, або хоча б хом'як:
У бізнесі, як в спорті, без тренера (наставника) олімпійськими чемпіонами не стають. Проблема наставництва в тому, що в спорті, як в бізнесі - багато хто не успішні спортсмени потім стають тренерами (наставниками).
«Не лудю, що не паяю; а бізнесменів на вірний шлях наставляю »
З читання біографій і мемуарів вчених неважко помітити, що у кожного з них був наставник. «Самородки» - особи самостійно досягли висот у науці - це виключення з правила. Те ж характерно і для інших професій.
Навіть коли явно наставника не було, виявляється, що цю роль зіграли інші засоби передачі знань-досвіду. Наприклад, книги. Або помічені вдалі дії досвідчених спеців; почуті фрази; ....
Наставник відрізняється від викладача тим, що він сам активно працює в своїй професії. І тому, в його діях, помічаються «учнем» відсутня девальвує навмисність навчальних прикладів
До речі, на запит "наставництво", Яндекс дає 2 млн.ссилок.
Павло Кузовніков пише:
У бізнесі, як в спорті, без тренера (наставника) олімпійськими чемпіонами не стають. Проблема наставництва в тому, що в спорті, як в бізнесі - багато хто не успішні спортсмени потім стають тренерами (наставниками).
Згоден повністю. Саме тому ми в своїй програмі відбираємо найкращих підприємців Росії (часто зі списку Forbes) в наставники. І це працює.
Володимир ЗОНЗ пише:
Наставник відрізняється від викладача тим, що він сам активно працює в своїй професії. І тому, в його діях, помічаються «учнем» відсутня девальвує навмисність навчальних прикладів
Відмінне зауваження - наставник повинен передавати ВЛАСНИЙ досвід, в першу чергу. Але крім передачі досвіду є ще і підтримка, фокусування, зниження рівня стресу.
А наставник відповідає своїми грошима за результати свого "наставництва"?
Я поки жодного такого не зустрів. Цікаво чому?
Юрій Петров пише:
А наставник відповідає своїми грошима за результати свого "наставництва"?
Я поки жодного такого не зустрів. Цікаво чому?
А як би вам хотілося, щоб він відповідав грошима?
Володимир ЗОНЗ пише:
«Не лудю, що не паяю; а бізнесменів на вірний шлях наставляю »
Саме тому ми в програмі Супутник відбираємо тільки успішних бізнесменів (часто зі списку Forbes-200) на ролі наставників.