До ак лідер я знаю, що найскладніше в моєму служінні - провести людей через процес зміни. Насправді ж, зміни відбуваються навколо нас постійно. І, якщо ми не змінюємося, ми залишаємося позаду. Зміна - це складова зростання. Ніщо не може зрости без змін. Принцип дії змін в людині полягає в тому, що зміни не приходять без усвідомленого рішення змінитися.
Лідер повинен надихати людей і сприяти створенню сприятливого для зміни атмосфери. Як і з більшістю лідерських правил, це простіше сказати, ніж зробити. Я зрозумів, що в дійсності існує п'ять причин, за якими зміни викликають труднощі у такої великої кількості людей. По правді кажучи, я дізнався про них на власному досвіді. Тому пропоную почати вчитися і рости, а, отже, змінюватися, разом!
1. Я не хочу цього робити. Іноді ми стаємо впертими. Ми просто щосили противимося змін. Це може мати місце через нашого незгоди зі змінами або через гіркоти зіпсованих відносин з ким-небудь. Незалежно від того, звідки приходить це опір, і чим воно викликано, лідеру буває дуже складно його подолати. Я думаю, що в такій ситуації потрібно спробувати знайти корінь проблеми і делікатно підвести людину до змін.
2. Я не бачу сенсу. Це найпоширеніша причина, по якій люди не приймають зміни. Більшою мірою це також відбувається з вини лідера. Ой ой! Так, правда полягає в тому, що лідери повинні доносити до оточуючих, навіщо потрібні зміни. Люди повинні переходити від розуміння причин змін до усвідомлення їхнього змісту. Це відбувається через відкритий діалог і витримку в часі, поки люди самі не прийдуть до усвідомлення.
3. Мені і так добре. Давайте дивитися правді в очі. У нашому житті існує багато речей, які ми звикли робити, і ми не відчуваємо з цього приводу ніякого незручності. А думки про зміни означають, що над цим доведеться ретельно працювати або робити щось надзвичайне. Заведений порядок і звички - це наша зона комфорту і вона заважає відбутися змінам. Якщо ж усвідомити, що «там» краще, ніж «тут», то ми легко зможемо залишити своє місце комфорту і просуватися далі.
4. Здається, ми це вже проходили. Це причина, яка всюди проникає і вбиває спроби змінитися на корені. Я зрозумів, що часто старий спосіб, який колись не працював, тепер може виявитися відмінним. Як правило, це відбувається тому, що в минулі події не було тих потрібних складових, які є зараз. Але, коли люди думають, що вони вже намагалися зробити це раніше, і у них нічого не вийшло, можуть виникнути труднощі, які складно буде подолати. Лідеру доведеться взяти на себе сміливість і довести, шляхом практичного застосування, що старий спосіб може спрацювати, незважаючи на те, що він не працював раніше.
Наш портал в Facebook:
5. На це буде потрібно занадто багато сил. Я вже говорив про зону комфорту. Але це ще не все. Зміни, за своєю суттю, мають на увазі під собою не просто велику роботу. Часто зміни приносять з собою новий порядок речей, нові процеси і навіть нових людей. Зміни - це важка праця, і він вимагає від оточуючих витримки. Просто потрібно сфокусуватися на кінцевому результаті. Найважливіше, що лідер може зробити, зіткнувшись з перешкодою №5: зосередитися на цілі. Зміни безпосередньо пов'язані з тією метою, якої ви хочете досягти, і якщо ви не змінюєтеся, значить, ви не відповідаєте своєму покликанню і можете, в гіршому випадку, згаснути.
Це моя п'ятірка перешкод для змін. І, як я сказав, це було написано дивлячись всередину себе. Чи можете ви зізнатися собі, що використовували будь-якої з цих прийменників, щоб не змінюватися?