Занадто багато нагород не буває. Ось ще п'ять способів для заохочення ваших працівників.
Я сподіваюся, що ви погодитеся зі мною. прочитавши цей пост, що в природі просто не існує такого поняття, як «занадто багато винагород». Насправді кожен середньостатистичний співробітник жадає будь-якого визнання. Більшість з них рідко отримують такого роду зворотний зв'язок від керівництва (винятком є «страшний щорічний огляд продуктивності»).
Мені пощастило бути керівником багатьох організацій, де, завдяки тестуванню, я прийшов до висновку, що більше 85% співробітників, не залежно від займаної посади, відчували б себе набагато щасливішими і працювали б ще наполегливіше, якби їх внесок був визнаний керівництвом. Хоча, з іншого боку, це не було для мене відкриттям, так як більшість з моїх вчителів - на кожному рівні моєї освіти - дуже мудро використовували цю стратегію.
Так чому ж так багато лідерів як і раніше нехтує цією безцінною практикою? Я думаю, це відбувається з різних причин. Ось кілька з них, які відразу приходять на розум:
1. Тому що саме так було і в інших організаціях, в яких вони працювали.
2. Самі керівники отримували занадто мало похвали, тому вони не мають ні найменшого поняття, наскільки важливою вона може бути для утримання персоналу.
3. Це вимагає додаткових зусиль.
5 способів відзначити вашу команду:
1. Щоквартальні огляди продуктивності. Організуйте раз в квартал зустріч супервайзера і члена команди. Необхідно, щоб кожен менеджер виділили годину свого часу для кожного співробітника. (В Slingshot SEO ми розглядаємо досягнення кожної поставленої мети, а також просто спілкуємося, щоб краще пізнати один одного. Цілі і просування зведені в просту форму зворотного зв'язку.)
2. Визнання серед колег. Щомісяця ми вибираємо «кращого члена команди». Це дуже надихає наших співробітників, хоча нагороджуються тільки двоє людей, які отримали найбільшу кількість голосів.
4. Щорічна церемонія вручення нагород. І в компанії повинна бути такий захід. (Ми нагороджуємо «новачка року», «кращого співробітника», «новатора року», і запрошуємо «клієнта року» і «партнера року», щоб зробити цю подію незабутньою.)
5. Спонтанна похвала. Якщо ви бачите, що ваш співробітник робить щось дуже добре, або успішно справляється з важливим завданням, то ви можете похвалити його перед колегами. (Чим частіше, тим краще, але без фанатизму ...)
Джей Лав, inc.com
Переклад Тетяни Горбань