Іноді може бути дуже важко підтримувати коректну систему мотивації персоналу. Існує дуже багато факторів, які зводять мотивацію персоналу нанівець. Вся відповідальність за мотивацію робітників до праці покладається на менеджера. Часом нести тягар такої відповідальності може бути дуже важко.
Існує 6 вказівок, дотримуючись яких ви зможете забезпечити коректну систему мотивації праці вашого персоналу на вашому підприємстві.
Також слід врахувати, що якщо кожен день робочий буде приходити на одну і ту ж нудну роботу, то у вас буде персонал без будь-якої мотивації до хорошої роботи, чого вам не можна допускати ні в якому разі. Робота повинна бути таким місцем, в якому вам буде приємно проводити 8-10 годин в день. Це є одним з ключових чинників мотивації персоналу.
2. Допомога робочим в досягненні своїх індивідуальних цілей також є дуже важливим фактором, що підвищує мотивацію праці робітника на підприємстві. Кожному робочому хочеться знати, в чому полягає суть його роботи, і які результати він або вона може очікувати зі своєї роботи. Щотижневе проведення зборів всього робочого персоналу на підприємстві може бути дуже вигідним для підвищення продуктивності робочих. Іноді буває дуже корисно прислухатися до них, так як вони можуть запропонувати нові ідеї щодо підвищення ефективності виробництва, а, вислухавши їхні скарги, ви зможете зрозуміти, де слабка ланка в ланцюзі управління персоналом на своєму підприємстві.
3. Ведення політики відкритих дверей для персоналу обов'язково в будь-якому підприємстві. Робітники повинні мати право прийти і обговорити з менеджером наодинці виникли на підприємстві проблеми та шляхи їх вирішення. Вони повинні бути в змозі моментально відреагувати на виникнення проблеми. Ще важливіше, щоб менеджери змогли коректно і оперативно зреагувати при виникненні проблем на підприємстві.
4. Різного роду нагороди: преміальні, просування по службі, проведення конкурсу на кращого робочого місяця і підвищення зарплати - можуть зіграти дуже важливу роль в мотивації праці вашого персоналу. Навіть проста хвала дуже сильно заохочує робітників і піднімає їх дух. Все це дає їм зрозуміти, що вони значущі для команди і є як би частиною великої родини.
Без цих похвал і нагород, ваші робочі будуть відчувати себе марними і непотрібними вашої організації, що, звичайно, позначиться на результативності їх роботи. Якщо у робочого персоналу, трудящого в вашій організації, виникають такого роду почуття, то вони перестають отримувати задоволення від роботи і відповідно знижується якість і результативність їх роботи.
5. Поняття того, що кожен працює з властивою тільки йому швидкістю і способами є ключовим для досягнення успіху. На одному робочому місці зібрано дуже багато різних типів людей, у кожного своя натура і свій характер. Робота менеджера полягає в тому, щоб вислухати кожного і підібрати до кожного індивідуальний підхід, розуміючи, що все люди в цьому світі різні. Такі якості, як: здатність розуміти інших і гнучкість, вміння підібрати до кожної людини індивідуальний підхід - є ще одним з головних факторів успіху.
6. Менеджер не повинен лінуватися вийти зі своєї кімнати і перевірити помилку на будь-якому місці роботи. Ми всі люди, а людям властиво помилятися. Відповідно і на вашому підприємстві робітники можуть зробити помилку, адже вони теж люди. Це повинно бути властиво начальнику завжди мати запасний план виходу з ситуації, що склалася. Так би мовити план Б, службовець для того, щоб виправити ситуацію.
Всі ці ідеї є хорошою базою для вас, щоб почати досягати успіхів в мотивації праці персоналу на вашому підприємстві. Всі люди різні, і відповідно у кожного свій погляд на те, що може послужить мотивацією його праці. Мотивація праці робітників на вашому підприємстві може бути досягнута, якщо ви будете слідувати нашим радам.