Персона директора
Парк Горького
Ольга Захарова директор парку Горького
Дуже бентежить цитата Герасимова про «скорочення директорських складів». У нас що, надлишок професійних управлінців, щоб їх скорочувати? І взагалі дивно, що говорить про це Герасимов, а не представники Департаменту культури. Це схоже на спробу уникнути відповідальності за рішення. Зрозуміло, що якщо це рішення існує - то це рішення глави департаменту (Олександра Кибовська. - Прим. Ред.). Натяків, що мене можуть скоротити, не було, але потрібно розуміти, що я не лояльний менеджер. Я професійний менеджер і розумію, що ідеологічна лояльність для такого маленького міста, як парк Горького, буде згубна. Це буде крок назад у розвитку, - сказала Захарова вчора «Афіші». - Призначення мене на посаду директора було за погодженням з мером Москви. Якщо мене і скорочувати, то, на мій погляд, без узгодження з Собяніним це неможливо. Я очолюю центральний парк Москви 4,5 року. І за цей час парк став тим самим «третім місцем», в якому так потребували москвичі. Без перебільшення парк Горького можна назвати візитною карткою міста ».
Олена Тюняева директор парку «Музеон»
Я готова управляти об'єднаними парками. Що конкретно хотілося б змінити або поліпшити в парку Горького, я зможу зрозуміти, тільки коли ознайомлюся з фінансовою та господарською діяльністю парку. Будувати плани, не ознайомившись з базою, безглуздо. Там напевно є вже і база, і концепція, і стратегія. А все нові рішення треба буде узгоджувати з Департаментом культури і містом. Тому можу сказати, що потенційно зміни в парку можуть бути, а конкретно які - поки невідомо.
Якщо розглядати парк Горького з точки зору відвідувача, то мене бентежило кілька речей: наприклад, Пушкінська набережна мені здається дещо порожній. Я знаю, що у парку Горького були плани її упорядкувати. Хотілося б зробити її більш зеленою. Ще я б більше працювала з малими архітектурними формами - лавочками, лавками, хотілося б, щоб вони були в єдиному стилі. Але це просто мої побажання. В односторонньому порядку приймати рішення про таке значимому міському просторі не можна. Тут необхідний комплексний підхід, коли архітектори, дизайнери, мистецтвознавці разом формують концепцію громадського простору.
Як і парк Горького, «Музеон» теж вийшов на самоокупність. Ми повністю забезпечуємо життя Кримській набережній і парку. З бюджету нам виділяють гроші лише на охорону і виставкову діяльність. Що ж стосується заходів, дитячих майданчиків - на це ми використовуємо позабюджетні кошти, які отримуємо від спільних проектів, орендарів, проведення спонсорських заходів, екскурсій, прокату. Іноді отримуємо також пожертвування. У нас такі ж абсолютно статті доходу, як і у парку Горького. Різниця тільки в обсягах і можливості - у парку Горького їх, звичайно, більше.
За час моєї роботи відвідуваність «Музеон» зросла в 15 разів - з 450 тис. Осіб до 6,7 млн на рік. Для нашої території це великий показник ».
Що кажуть про кадрові перестановки колеги Захаровою та Тюняевой
Сергій Капков колишній глава Департаменту культури
«Я вважаю звільнення Ольги несправедливим. Скільки років вона працювала - у неї не було жодного зауваження. Вона самостійний і сильний керівник, який всіх завжди влаштовував. У неї стільки нагород і подяк, що стін не вистачає в кабінеті! І мера вона завжди влаштовувала і навіть стала його довіреною особою ».
Дарина Беглова креативний директор парку Горького
«Те, що зараз відбувається, я вважаю нісенітницею. Коли парк створювався, його називали «фабрикою щасливих людей». І зараз це дійсно фабрика щастя - налагоджений механізм, який ефективно працює. Про це говорять цифри відвідуваності, доходів, лайків, хештегов. А головне - про це говорять люди, які приходять сюди знову і знову. Це сталося завдяки великій роботі директора і команди. Складній роботі, побудованої на нюансах. Ми створюємо атмосферу, а це схоже на чаклунство. Один ніяковий рух, неправильне слово - і атмосфери немає. Ольга Захарова прийшла в парк, коли замість громадських вбиралень були дірки в землі, коли він був покритий сміттям і іржавими атракціонами. Подивіться, що їй вдалося зробити за чотири роки. Це більше, ніж реставрація, це реінкарнація найкрасивішого місця Москви. Мені пощастило працювати в команді, яка відтворила парк Горького. Ця команда складається з дуже великої кількості людей, для кожного з яких «я» - остання буква алфавіту. Наш успіх заснований на тому, що ми даємо проявитися талановитим людям, надаємо особистостям і співтовариствам майданчик для самовираження. Так, в складних обставинах і обмежених бюджетах, але тим не менше. Успіх парку не належить комусь одному. У парку працювали неймовірно талановиті люди: Аня Бачівськ привела в парк багато спільнот і нових людей, Женя Казарновська створювала атмосферу заходів в парку, придумала «Зелену школу», Міша Ганнушкіна і команда дизайнерів намалювали весь парк. Як і багато інших, вони входили до складу великої режисерської групи і робили величезний внесок, при цьому беручи до уваги успіх парку особистою заслугою. Робота будувалася на спільному довірі, це стосувалося і роботи з Департаментом культури, який давав нам можливість реалізовувати власні творчі проекти, без диктування.
За цей сезон зміни почали відчуватися, є віддалення, є посилення бюрократичних процедур, які ускладнюють роботу. Робота в парку - це робота з живими людьми, з обставинами, з погодою, з величезною кількістю змінних. Через паперу це побачити неможливо. Відсутність взаєморозуміння - тривожно. Так, перед Днем міста, який пройшов під красивою і затишною темою «Московські вікна» з квартирниками, акустичної музикою і домашніми посиденьками, нам доводилося пояснювати вибір певних артистів і просити не закривати головний вхід сценою МНС. На щастя, Захарової вдалося пояснити, що День міста - свято людей, а не установ, і це було почуто. Діалог між установами - нормальний робочий процес, і він повинен бути живим, а не тільки паперовим. Я дуже сподіваюся, що нам вдасться все-таки працювати на своїй хвилі, створюючи кожного разу щось нове, то, що людям об'єктивно подобається, за чим вони приходять в парк знову і знову ».
Олексій Гисаку засновник мережі «Воккер», один з комерційних орендарів в парку Горького
Андрій Морозов колишній музичний директор «Музеон»
«В першу чергу я б хотів зауважити, що не зовсім пішов з« Музеон »- так, я більше не числюся в штаті, але продовжую співпрацювати з Оленою Тюняевой по ряду проектів. За два роки в креативному відділі я разом з колегами встиг зробити безліч дуже крутих, а місцями і зовсім божевільних речей - від програми по експериментальної озвучці радянських фільмів і «ледачих четвергів» з Powerhouse до фестивалю «Паркотроніка» в -25 і авангардної музикою на День міста. За цю творчу свободу варто сказати спасибі Олені, яка, по-перше, завжди була відкрита до нових форматів, а по-друге, виявляла довіру до нашого відділу, дозволяючи нам залишатися до певної міри автономними. Причини мого формального догляду досить прозаїчні: я втомився. Все-таки робота в ГАУК (державне автономне установа культури. - Прим. Ред.) Дещо відрізняється від роботи в умовному агентстві або комерційному бренд: зовнішня і внутрішня бюрократія забирають дуже багато сил, які хотілося б витрачати трохи більше раціонально і продуктивно. Думаю, що при нинішньому форматі співпраці з «Музеон» саме так і буде ».
Анонімний співробітник уряду Москви
«Олена Тюняева хороша людина, але для КИБОВСКИЙ - зручний управлінець. Сама вона не зможе керувати такою величезною територією і бюджетами, тому їй потрібно підмога в особі КИБОВСКИЙ і його команди. Захарова його не підпускала, з нею домовитися було не можна. Шкода, що Ольгу прибирають таким хитрим методом ».
Дарина Зорич співвласниця кафе La Boule і Win Win в парку Горького і на Воробйових горах
«Мене все літо потрясивает дрібним тремтінням від того, що відбувається - все це почалося з моменту, коли КИБОВСКИЙ вступив на посаду. Коли парк став штрафувати мене за поставлений на землю стелаж з книгами, за незаконно повішений гамак на 30 тисяч та інше, я зрозуміла, що я вже не в тому парку, де працювала раніше. Між від'їздом Капкова і до його приходу пройшов якийсь період, в якому між Захарової і Собяніним не залишалося чиновників - з цим періодом вона, по-моєму, відмінно впоралася, хоча хаос міг полізти з усіх боків, і нечесні перевірки в парку разом з ним.
Мені особисто здається, краще кандидата, ніж Капков, на посаду глави Департаменту культури немає: він і менеджер хороший, і повеселитися любить, і розумний, і вміє працювати з грошима, і просто менш закостенілий, радянський, ніж інші наші політики. КИБОВСКИЙ жодного разу за все літо не заїжджав в парк, він майже не дає інтерв'ю, і я навіть не знаю, як він виглядає. З ним взагалі немає ніякого діалогу, і про його плани і переконання нічого нікому невідомо. Все, що я дізнаюся про нього до кінця сезону, - що КИБОВСКИЙ на дозвіллі пише книгу про камзоли. На Захарову полюють, намагаються злити так само, як це було з Капковим. Потім, напевно, будуть зливати мене та інших, хто хоч якось відноситься до цього середовища.
Що стосується об'єднання «Музеон» і парку Горького - мені це здається схожим на розіграш. Про Олену, як і про Оле, орендарі розповідають всякі пристрасті, але це нормально, це робочий процес. «Музеон» непоганий парк - значить, і директор, напевно, непоганий. Там прекрасно уживаються концерт «Звуків Му», «Аукціон» і фестиваль «Острів 90-х» з зеленими майданчиками, законсервованим ЦДХ. Але порівнювати з парком Горького його неможливо: зовсім інший масштаб. Навіщо директора магазину робити директором світової корпорації при ефективному, живому і здоровому директора світової корпорації, мені незрозуміло ».
Площа і відвідуваність
Парк Горького
250 гектарів і 14 мільйонів відвідувачів
23,46 гектара і 6,7 мільйона відвідувачів
Історія реконструкції
Парк Горького
Об'єкти культурної спадщини
Парк Горького
34 штуки, включаючи центральний вхід, садибу Голіциних в Нескучне саду. Сам парк вважається пам'ятником садово-паркового мистецтва.
У дворі парку знаходиться будівля ЦДХ з відділенням Третьяковській галереї, а «Музеон» називає себе «парком-музеєм зі скульптурами під відкритим небом». У його фонді понад 900 скульптур і пам'ятників, серед яких є об'єкти спадщини регіонального і федерального значення.
Тут і далі - парк «Музеон»
Архітектура нового часу
Парк Горького
Дерев'яний променад Євгена Асса, літній кінотеатр, Кримська набережна з вернісажем, торгові павільйони.
орендарі
Парк Горького
Як розповідають орендарі в парку, все точки громадського харчування платять парку 15% від виручки плюс фіксовану суму. У кого-то вона може бути 100 тисяч рублів, у кого-то - 200, у деяких доходить до декількох мільйонів. Кому-то парк ремонтує павільйони за свій рахунок, кому-то доводиться утеплювати конструкції самому. Крім того, бізнес в парку дуже сезонний: хороша погода - є заробіток, погана - немає, тому для деяких кафе стояти в парку Горького недоцільно. Це розуміють не всі, але не відлякує потенційних орендарів.
Парк «Музеон»
Всього в парку 20 орендарів, переважно це громадське харчування - серед них кав'ярні Les, Caffe del parco, лапшічная «Нудл мама», ресторан «Шардам», гастропаб-експрес Дмитра Зотова «Крильце або ніжка». Варто оренда тут в рази дешевше, ніж в сусідньому парку Горького: за павільйон на Кримській набережній просять близько 100 тисяч рублів на місяць - залежно від площі. Вартість проведення заходів ніхто не розголосив, проте все в один голос говорять, що і це тут набагато дешевше, ніж в парку Горького.
Інші способи заробітку
Парк Горького
Уже три роки поспіль на Пушкінській площі проходить фестиваль Faces Laces. Тут і далі - фотографії з FL
Дар'я Шадріна директор фестивалів Seasons
Парк Горького
Проти реконструкції Кримської набережної активно страйкували художники, які продавали там свої роботи. В результаті Сергій Капков, під чиїм особистим керівництвом проходила реконструкція, пішов на компроміс і на набережній побудували майданчик для вернісажу. ЦДХ і «Музеон» виступали проти платної парковки біля головного входу в парк: на їхню думку, це повинно було зменшити число відвідувачів парку, тому навіть влаштовували мітинг.
Витрата бюджетних коштів
Парк Горького
99 мільйонів рублів на капітальний ремонт Голіцинського ставка, 113 мільйонів рублів на благоустрій території, 255 млн на реконструкцію головного входу в парк Горького.
самоокупність
Парк Горького
Позабюджетні доходи парку перевищують його витрати. Парк в середньому щорічно витрачає 400 мільйонів рублів, а заробляє 750 мільйонів рублів.
«Музеон» знаходиться в стовідсоткової окупності: з початку року він заробив 52,5 мільйона рублів. Приблизно стільки ж парк і витрачає на себе.