Тому як
а) рішення приймати не можуть
б) з людьми розмовляти не вміють.
Все правильно, я з цим дуже добре знайомий.
Відсутність професіоналізму помітно через п'ять хвилин спілкування:
починають ходити по колу, будь-які переговори заводять в тупик,
з якого самі не можуть вийти. А в підсумку треба приймати рішення.
А вони, крім хорошого англійського (теж не завжди), нічого іншого не можуть.
А після цього: Мені треба порадитися з радою директорів, з інвесторами.
Результат плачевний.
Але ж вони представляють свої компанії, хтось делегував їм ці повноваження,
і ці хтось сидять на бабках і намагаються навчити маму.
Таких молодих гнати треба в шию, але це - неправильний шлях.
Їх треба приставити до досвідчених старших товаришів,
хоча б, щоб довго носили чемоданчик і слухали-слухали-слухали
У мене один висновок поки.
НЕ МОЖНА брати на роботу у великі компанії молодняк.
Пишу між "Сопрані", тому коротко. Даш, ти прийшла до того ж, до чого одного разу прийшов Якокка. Читала дуууже давно, але запам'ятала, що він говорив про людей навіть старше 60. Таких і набирав, по-моєму, коли "Крайслер" витягував. Чорт, книгу його залишила назавжди в Днепре.Заглонула просто.
__________________
«Скоро міст побудують і він попливе замість порома»
Меню користувача Мриша
Бісмарк, сталося страшне, Ви не повірите.
У кого-то теж такі-ж відчуття.
Тільки у мене побільше терпіння
Даш,
Ваші відчуття мені абсолютно зрозумілі,
несподівані відчуття 'когось' - незрозумілі зовсім,
тому цих 'когось' я знаю не перший день і
навіть в абсолютно відмінному від нинішнього якості.
Оскільки 'ми почали флудить' строго не по темі,
напишу про інше в личку
Меню користувача Біс
Взагалі Фіни офіційно сказали, що рецесія буде миниум два роки, максимум навіть не визначили.
У мене один висновок поки.
НЕ МОЖНА брати на роботу у великі компанії молодняк.
а що раніше цього було не ясно?
.
особено в Росії
бо російські володіють однією особливістю
свого характеру, це клановість (сімейність) і розвинуте чиношанування. Абсолютно незалежних і неординарних особистостей в Росії дуже мало, і якщо вони і є, то рідко залишаються в середовищі адекватними, і швидше за все кінчають на запійного терені, а то іожет і ще гірше. Людей в Росії треба берегти, таланти плекати. а не гнати їх по пинцип
- я начальник, ти дурень
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.
а) рішення приймати не можуть
б) з людьми розмовляти не вміють.
Щож ви так нещадно обмовляйте на молоду порасль
є молодь-тільки в жорсткий андеграунді
працюємо на фабриках, в перервах читаємо Конфуція і говоримо про калайдере
А ті пройдисвіти що лізуть в офіс, вони як міліціонери-нічого більше в житті робити не вміють
офіс-це їхній шанс
чесно кажучи не можу приховати іронічної посмішки, над знайомими
які себе позиціонували себе мегахуяторамі, на яких мало не кантора держіца
а зараз відчувши що їх отчісят на болт
носяца в істериці з пітною жопой і плачуца на життя
Таких молодих гнати треба в шию, але це - неправильний шлях.
Їх треба приставити до досвідчених старших товаришів,
хоча б, щоб довго носили чемоданчик і слухали-слухали-слухали
Їм просто одного разу треба дати хорошою пізди,
щоб в лікарню на тиждень
щоб був час подумати
для розуміння навіщо вони взагалі живуть
__________________
Іноді я починаю шкодувати себе, а в цей час великий вітер починає нести мене по небу. Ojibwe
Значить так, моє улюблене скарб.
Я кажу - про офісні розумних хлопців.
Які вміють робити свою роботу.
з аспірантурою як правило. З МБА.
Тим більше, що вони трясуца
небось на тренінги по стресоустойчівості ходять
Он нехай зі мною в беларусь їдуть 4го
такий тренінг отримають, що швидко зрозуміють що до чого
і розум просветліца))))
__________________
Іноді я починаю шкодувати себе, а в цей час великий вітер починає нести мене по небу. Ojibwe
Це в теорії і в добрих-добрих радянських фільмах.Для ділових (вхорошем сенсі слова) насамперед - справа.
Мріш-
якраз це той самий середній бізнес,
який чуствую що на плаву, а не
на скелі,
і не риють під собою яму
самі собі.
Я мав на увазі ставлення з персоналом,
ні з клієнтами / пацієнтами.
Ісключенія-
Вами на увазі імеемие-
да в фірмах, яким померти належить,
від народження або за
рознарядкою-не суть.
а якщо підходити з іншого боку і її - чисельністю не оптимізувати
а початково біс-справи на роздмухувати
може бути я старомодний
але будь-яка оптимізація чисельності
призводить до людських проблем
тоді в такому випадку краще не давати надії, ніж потім з вибаченнями
від людини відмовитися.
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.
ну раз форс-мажор
значить немає, бо він не винен
в вашому відкат.
думаю або забезпечити йому можливість
в іншому контракті
або заплатити неустойку
хоча якщо вести жорстко
то можна і скорочувати
але тоді треба при прийомі на роботу
чітко описати можливість
форс-мажору
щоб в даному випадку не доводити
справа до можливого суду.
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.
Якщо у нього питання - я зобов'язана допомогти вирішити.
Про б я з а н а.
Інакше мені гріш ціна.
я вважаю, що начальник в принципі необязан допомагати в ситуації
якщо він технічно менш компітентен.
для прикладу я відволікся
.
наприклад класний прогерія
який придумав шикарний алгоритм,
але не може його реаллізовать
начальник же його не зобов'язаний
та й не зможе переплюнути
всіх прогерія
бо його завдання інше
шукати їм роботу,
забезпечувати технікою
а не робити її за них.
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.
Сань, М.Б. я дура, але я вважаю так: хамство підлеглим, прибиральниці, слюсарю і т.д. - це якість бидла.
Раз хамішь - йди хами начальству.
Ліжешь начальнику жопу і кричиш на тих, хто не може відповісти?
Остання тварюка.
Це ІМХО, безумовно.
Я думаю, що завжди має дотримуватися відстань між колективом і керівництвом, але схоже зараз не дуже модно, в усякому разі в Росії.
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.
а я невпевнений. що це так і є
У мене був один начальник
який вбивав мене
на-повал однією фразою
на моюб репліку
- я так думаю. і т.д.
він відповідав
- а я вам не доручав думати
.
причому ми працювали з ним в різних областях хоча і в одному відділі
я був системним адміністратором
а він начальником лабораторії
в галузі біологічних вимірювань
і досліджень
тобто наші знання просто
не перетиналися
ну чому конкретно
він міг мене по моїй
спецуре навчити?
__________________
ще поки навіть не-розіп'яли ..
тому і воскрешає не буду.