Іноді зустрічаються ситуації, коли вигідніше передати систему управління ризиком або її окремі функції (наприклад, оцінку ризику або управління конкретними ризиками) стороннім організаціям - "в субпідряд". Це називається аутсорсингом управління ризиком (Risk management outsourcing). Часто такого роду послуги надають страхові компанії і брокери, а якщо мова йде тільки про управління фінансовими ризиками - то банки та інші фінансові компанії.
Відзначимо гідності аутсорсингу управління ризиком:
- фірма позбавляється від необхідності виконання тих чи інших складних дій і процедур ризик-менеджменту, для чого було б необхідно наймати високооплачуваних професіоналів;
- економія на витратах, так як виконання деяких функцій своїми силами часто обходиться дорожче;
- забезпечення можливості фірми зосередитися на основному бізнесі;
- отримання переваг від комплексного обслуговування, що включає як систему управління ризиком, так і інші послуги в області аутсорсингу (наприклад, обслуговування локальної мережі);
- поділ схильності до ризику на частини, що забезпечують прийнятний рівень збитків по кожній з них окремо.
Зростаючої популярності також сприяє швидкий прогрес Інтернет - технологій, що дозволяють ефективно організувати передачу і виконання відповідних функцій. Крім того, інформаційні технології забезпечують додаткові переваги у вигляді віддаленого доступу і / або швидкої передачі великих масивів даних.
Однак навіть в такій ситуації система управління ризиком повинна відповідати особливостям організаційної структури фірми і специфіки процесу прийняття рішень її менеджментом. В іншому випадку запропоновані заходи з управління ризиком будуть сприйматися як щось чуже, що не відповідає реальним потребам фірми, і ризик-менеджмент не буде ефективним. Це є основним недоліком аутсорсингу управління ризиком.
Аутсорсинг в банках.
«Внутрішній аутсорсинг» для банку - передача окремих функцій банку компанії, що входить в дану банківську групу або організації, афілійованої до банківської групи. «Зовнішній аутсорсинг» для банку - передача окремих функцій банку незалежної компанії, що не афілійованої з банківською структурою. З формальної точки зору, дані поняття не мають ніякої різниці між собою, однак, з точки зору організації процесу аутсорсингу, а також з точки зору причини передачі окремих функцій на аутсорсинг, розмежування даних понять істотно. Наприклад, для російських банків, як і на початкових етапах розвитку банківського аутсорсингу в розвинених країнах, властиво було саме явище внутрішнього аутсорсингу. Ключовими факторами в даному випадку виступали збереження конфіденційності, ступінь якої істотно зменшується при передачі функції на аутсорсинг сторонньої компанії, а також впевненість у якості та своєчасності надання послуг. У ряді нормативних документів, зокрема в «Керівництві з аутсорсингу» ( «Guidelines on outsourcing») Комітету по Європейському банківському нагляду, зустрічаються поняття аутсорсингу «матеріальних» і «нематеріальних» функцій. Аутсорсинг «матеріальних» функцій (outsourcing of material activities) - передача сторонньої організації функцій, які володіють такою важливістю, що будь-який недолік або помилка в їх виконанні може мати значний ефект на можливість ліцензованої кредитної організації виконувати свої обов'язки, пов'язані із зобов'язаннями перед наглядовими (регулюючими ) органами і / або продол- жати свою діяльність, ризик-менеджмент, що відноситься до таких операцій, інші види операцій відносяться до ліцензованих органами нагляду та інші види операцій, і еющіе значний вплив на ризик-менеджмент банку ». Аутсорсинг нематеріальних функцій передбачає передачу сто ронней організації функцій, які «не несуть в собі потенційні ризики», наприклад, аутсорсинг «консультаційних послуг», податковий або юридичний консалтинг, а також тих функцій, аутсорсинг яких не впливає на виконання банком усіх вимог регулюючих і наглядових органів.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter