Денис МИРОНОВ
Типовий IT-бізнесмен виглядає так: не любить людей, вважає всіх навколо як мінімум тупими, не довіряє команді, ототожнює себе зі своїм бізнесом, не має особистих відносин, хоче все зробити ідеально, швидко заробити грошей без важких зусиль.
В результаті ми маємо IT-підприємців, які не впевнені в собі, егоїстичні, самотні, одержимі своїм бізнесом
У цих людей одна і та ж проблема: вони з дитинства не вписуються в стандарти суспільства. Наприклад, мають фізичну ваду або дуже розумні в конкретній області, дуже нервові або агресивні, гіпердобрие. У моїй школі був приголомшливо розумний хлопець, який примудрився в 15 років зробити мережу, яка дозволяла економити на міжнародних дзвінках. У школі над ним знущалися, тому що він не курив на перервах, а розповідав про те, як паяти схеми.
Люди не люблять людей з відхиленнями: безглузда прізвище, дужки на зубах, хороша успішність - все те, що робить конкретних особистостей несхожими на стандарт. І що відбувається з такими людьми? Їх б'ють! Часто, багато, боляче. Звичайно, нестандартному людині доводиться виключати себе зі звичайного світу. Якщо 20 років тому він йшов в субкультуру, то зараз він скоріше піде в альтернативну реальність (комп'ютерні ігри, соцмережі і т.д.).
Ось поради, які допомагають таким людям зробити своє життя комфортнішим.
Потрібен якір. який буде їх заземлити в реальному світі. Наприклад, регулярні зустрічі з друзями, особисте життя, секс, спілкування з батьками. Тобто все те, що є в житті звичайних людей.
Я завжди раджу IT-підприємцям займатися благодійністю, причому самостійно: роздавати їжу бідним, працювати волонтером в дитячому будинку - що завгодно, що не дає йому закритися у власному світі. І, коли людина робить цей світ кращим, він поступово повертається в реальність.
Потрібно навчитися любити свою команду. Не брати до уваги, що всі навколо тупі, давати людям можливість висловлювати свою думку і т.д. Якщо людина на пам'ять не пам'ятає теорему Ферма, це не означає, що він ідіот. Він може круто розуміти клієнтів і укладати вигідні контракти. Треба любити не тільки свій бізнес, а й команду. Від її роботи і компетентності залежить прибуток компанії і успіх. CEO працює на команду, як команда працює на CEO.