Бізнес: як все встигати
Підприємцю важливо вирішити, як слід і як краще делегувати повноваження своїм підлеглим. Може варто доручити роботу з новими клієнтами профільним фахівцям.
Було б чудово, все заздалегідь розпланувавши за часом, не прагнути ударною працею відразу зробити все це. Фахівці вважають, що для будь-якого бізнес-проекту потрібні 3 необхідних ресурсу - це час, персонал і фінанси. Якщо хоча б два з цих ресурсів достатні, то основне завдання цілком можна вирішити. Виходить, перш, як почати власний бізнес-проект, потрібно попередньо оцінити параметри майбутньої завдання і необхідні ресурси. Зазвичай, ресурсу часу буває достатньо.
Раціонально працювати дозволить ретельне планування всього робочого часу. Плюс відсотків двадцять до часу на заплановані справи необхідно додати на рішення постійно виникають непередбачених питань. Керівник може і повинен так організувати і планувати свою працю, щоб його робочий день постійно не перетворювався, в характерний зазвичай для творчих людей, ненормований.
Хоча в російському менталітеті закладено, що людину прийнято жаліти, коли він знаходиться в позиції «жертви», професійний бізнесмен не повинен скаржитися на хронічну нестачу часу. Особисті питання діловій людині слід відокремити від професійних. Йому потрібно розставляти пріоритети в бізнесі виходячи тільки з задач та доданих для їх вирішення зусиль.
Бізнесмену, як би важко і довго він не працював, важливо випромінювати позитив. Завжди і скрізь. Зарядженого позитивом, діловій людині буде легше рухати вперед свою справу, тоді як накопичується негатив лише відбирає сили. Будь-яку проблему бізнесмен може розцінити як життєвий урок, як отримання необхідного досвіду, як додатково отримані знання. Людині з позитивним зарядом легше відокремити другорядні або непотрібні завдання. У нього це може виходити майже автоматично.
Сильний досвідчений менеджер намагається, зібравши навколо себе потрібних людей, виростити сильну команду. І це повинна бути не свита, а сильні фахівці. Свита навряд чи здатна бути командою, спокійно вирішує всі поставлені завдання. Свита нездатна вирішувати це, лише переводити керівного ними людини в розряд невдахи, тобто «Жертви».
Якщо керівнику все вирішувати і виконувати самому, чи багато він встигнути зробити? Йому залишається тільки скаржитися на рівень своїх фахівців, пояснюючи причини невдач. Будь-який керівник може втратити в такій позиції впевненість в собі, його самооцінка буде тільки знижуватися.
З цим читають так само: