За даними служби досліджень компанії HeadHunter. щодня планують свій робочий час 44% керівників. Ще 21% складають графік робочого дня час від часу, а 28% - тільки в ті дні, коли задач дуже багато. Близько половини встигають виконати графік, 29% - ні, а 20% зовсім не можуть зробити роботу в поставлені терміни.
За словами 87% керівників, завдяки плануванню, їх продуктивність тільки зросла. Багато хто вирішив ввести цю практику і для свого персоналу. Найчастіше планують графік робочого дня керівники сфери продажів (56%), рідше - юристи (29%).
За словами директора ТОВ «Академія продажів» Петра Кудасова. хороший варіант економити час - проводити раз на тиждень обіди і запрошувати на них усіх, з ким треба зустрітися вживу і вирішити дрібні особисті питання. «Другий варіант -по можливості проводити зустрічі в Skype», - додає він.
Директор зі стратегічного розвитку ГК «Кварц» Олександр Островський зазначає, що в компанії «Кварц» існує досить жорсткий принцип роботи топ-менеджерів: намагатися все встигати за робочий день, не відкладати на «після роботи»:
В даний час все більшого значення набувають такі завдання керівника, як наставництво, настройка процесів, комунікації всередині компанії. Такому взаємодії з підлеглими відводиться більше 60% робочого часу.
«Оскільки в останні роки російська економіка нестабільна, рівень стресу для керівників зростає. Особливо важливим стає баланс роботи та дозвілля, що дозволяє відновити сили, - зазначає Софія Ісакова. - Якщо ще недавно керівники працювали в режимі 24/7 і швидко «вигоряли», то зараз вони постійно на зв'язку, але не обов'язково в офісі: завдяки сучасним технологіям, робочі питання можна вирішувати і перебуваючи в спортклубі, за містом, в будь-якому іншому місці ».
«Саме спорт формує такі навички, як самодисципліна, воля до перемоги, вміння терпіти труднощі і весь час рухатися вперед. Інший важливий фактор - технічний. Завдяки інтернету і всіляких гаджетів, я завжди на зв'язку і вирішую робочі питання в будь-якому місці: в офісі, вдома, в автомобілі, на вулиці, спортзалі і так далі. Крім того, я намагаюся планувати свій день так, щоб по можливості не стояти в ранкових або вечірніх пробках. І навіть в магазин за продуктами, як правило, ходжу пізно, коли там мало покупців ».
Нестандартні графіки роботи, укладає Софія Ісакова, це необхідність для бізнесу, нова реальність, підстроювання під швидкі зміни ринку. Однак трудове законодавство за цими змінами не встигає, тому керівникам часто доводиться викручуватися, шукати більш-менш підходящий варіант оформлення, ризикувати, укладаючи стандартні контракти.