- загальні положення
- Загальна характеристика створеної організації (резюме)
- Характеристика товарів (послуг)
- Ринок збуту товарів (робіт, послуг)
- Конкуренція на ринках збуту
- план маркетингу
- план виробництва
- організаційний план
- Ризики в діяльності організації
- Фінансовий план
- Додатки до бізнес-плану
Список використаної літератури
Бізнес-план дає можливість помилятися тільки на папері, а не в умовах реального ринку. Пропрацював і узгоджений план є тим засобом, за допомогою якого підприємець зможе контролювати продуктивність і управляти своїм бізнесом. Бізнес-план необхідний, якщо приватна особа хоче:
почати свій бізнес;
розширити свій бізнес;
продати його або перепродати іншій особі;
Завданням даної роботи, є показати, наскільки бізнес-план важливий в діяльності будь-якої фірми чи компанії.
1. Загальні положення
Важливою умовою успішного функціонування створюваної організації в будь-якій сфері економіки, при занятті будь-яким видом підприємницької діяльності є розробка обґрунтованого бізнес-плану, хоча за чинним цивільним законодавством розробка бізнес-плану не обов'язкова, крім випадків звернення організації до органів влади за різними формами підтримки.
Бізнес-план служить обґрунтуванням спроможності та ефективності підприємницької ідеї. Він необхідний в пошуку співзасновників і інвесторів. Коли організація знаходиться в зародковому стані, вона повинна моделювати реальність, з якою зіткнеться не тільки в найближчому майбутньому, але і на наступних етапах життєвого циклу.
Науково розроблений бізнес-план в руках підприємця є тим плановим компасом, який дозволяє йому знайти свій економічніший і передбачуваний шлях у бурхливому морі бізнесу, причому вельми конкурентному. При цьому розробка бізнес-плану є важливою умовою правильного визначення цілей, яких має намір досягти організація, використовуючи всі фактори організації підприємницької діяльності.
Бізнес-планування організації на нинішньому етапі економіки має певні особливості, які слід підприємцям враховувати при створенні власної справи, забезпечення успішного функціонування організації:
При плануванні підприємницької діяльності насамперед доцільно враховувати такі фактори, як часто змінюються правила державного регулювання підприємництва, наявність значних адміністративних бар'єрів, зростання цін на енергоресурси, значний рівень інфляції, що негативно впливають на платоспроможний попит населення;
Відносна незахищеність підприємців від зовнішнього середовища, найчастіше досить агресивною, високий рівень корупції посадових осіб, що вимагає від підприємців при розробці бізнес-планів більш обгрунтовано враховувати, невизначеність результату підприємницької діяльності;
При розробці бізнес-плану необхідно враховувати всі зовнішні фактори і визначати їх вплив на всі розділи бізнес-плану кількісно;
Російські підприємці повинні самі вміти розраховувати кількісні параметри всіх розділів бізнес-плану, враховувати конкурентні можливості партнерів;
Російським підприємцям неследует завищувати свої домагання, враховуючи певну непередбачуваність прийняття рішень органів державної влади.
Бізнес-план це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають в процесі реалізації підприємницьких проектів.
Бізнес-план це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають в процесі реалізації підприємницьких проек