Вступ…………………………………………………………………………………. 3
1. Основні аспекти сучасного бюджетування як ефективного інструменту управління підприємством ........................................................................ ..6
1.1.Необходімость фінансового управління на підприємстві ........................... ..6
1.2. Сутність і основні принципи бюджетування .................................... 11
1.3. Етапи та цілі системи бюджетування ................................................ ..15
2.Методика складання генерального бюджету підприємства ........................... .19
2.1. Процедури підготовки операційного бюджету ..................................... 19
2.2. Процедури підготовки фінансового бюджету ........................................ 28
Висновок .......................................................................................... .32
Список літератури ................................................................................. 36
Витяг з роботи:
Деякі тези з роботи за темою Бюджетування як інструмент управління підприємством
Вступ
Нова система поглядів з управління підприємствами в умовах конкуренції, що посилюється на ринках вимагає внесення коректив в методологію оцінки ефективності підприємства, яка традиційно ґрунтувалася на використанні сукупності фінансових коефіцієнтів.
Теоретично завдання забезпечення повної і достовірної інформацією про діяльність підприємства внутрішніх і зовнішніх користувачів повинна вирішуватися в системі бухгалтерського обліку. Але виявилося, що в нових економічних умовах первинні дані про діяльність підприємства, що формуються в процесі бухгалтерського обліку, мають низьку інформаційну цінність. Не підводячи проблем недостовірності і запізнювання інформації, відзначимо, що тільки фінансові коефіцієнти не дають вичерпних даних про стан бізнес-процесів і перспективи розвитку підприємства. Більш того, орієнтація в основному на фінансові показники при оцінці діяльності підприємства може привести до істотних погрішностей в оцінках його перспективності.
Об'єктивно треба було істотне розширення інформаційної бази підприємства за рахунок показників досягнення конкурентних переваг: задоволеності споживачів і здатності підприємства утримати існуючих і залучити нових клієнтів; прогресивності технології; налагодженості виробничих процесів; знання і досвіду персоналу і т.д. У свою чергу, це зумовило необхідність використання активно розвиваються в останні роки нових інформаційно-комунікаційних технологій.
Крім безпосередньо оцінки діяльності підприємства не менш важливою проблемою є перехід від планування стратегії розвитку до її реалізації і подальшого контролю за виконанням стратегічного плану. Для цього потрібно здійснити трансформацію стратегічної мети в кількісні орієнтири моніторингу реалізації стратегії. Таким чином, система показників, що характеризують різні аспекти діяльності відповідно до положень нової управлінської парадигми, повинна придбати нове призначення і використовуватися не тільки в цілях вимірювання та оцінки, а й як інструмент управління. Розробка подібного інструменту означає систематизацію завдань управління, їх наступність і комплексність рішення. Практичний досвід багатьох не витримали конкурентної боротьби зарубіжних компаній і підприємств сфери харчової промисловості свідчить про те, що ця подія багато в чому було пов'язане з недостатньою увагою до питань управління компанією в сучасних умовах з використанням показників ефективності.
Список літератури
Якщо Вас цікавить допомогу в написанні саме вашої роботи, за індивідуальними вимогами - можливо замовити допомогу в розробці по представленої темі - Бюджетування як інструмент управління підприємством. або схожою. На наші послуги вже будуть поширюватися безкоштовні доопрацювання і супровід до захисту у ВНЗ. І само собою зрозуміло, ваша робота в обов'язковому порядку буде перевірятися на плагіат і гарантовано раніше не публікуватися. Для замовлення або оцінки вартості індивідуальної роботи пройдіть по посиланню і оформите бланк замовлення.
Рішення важких завдань
Скоро лопне голова від рішення складного завдання по економіці або математики? З Росдіпломом все просто!
Персональний менеджер - для всіх!
Наші клієнти можуть самі вибирати собі менеджера з яким хочуть працювати!
Увага! Розшук рефератів і дипломів.
Підберіть готовий матеріал для Вашого дипломного проекту!