7 Чи можливо продовжити життєвий цикл предпріятія.doc
Чи можливо продовжити життєвий цикл підприємства?
Концепція життєвого циклу корпорації, безперечно, повчальна і для російського бізнесу. Вона дає більш широке і більш життєве розуміння проблем розвитку підприємств і не пов'язує виникнення таких проблем тільки з прорахунками керівників і співробітників. Практичне значення концепції в чималому ступені залежить від того, що вона підказує шлях розвитку системи управління компанії.
На ранніх стадіях життєвого циклу (дитинства, здебільшого стадії Давай-давай) введення регламентованих управлінських процедур здебільшого неефективно. Однак доводити справу до «природного» кризи продажів у фазі Давай-давай зовсім необов'язково. У цій фазі має сенс впроваджувати технології управління продажами орієнтуючись на прості і перевірені методики. Такі, як наприклад, організація єдиного циклу продажів.
Після переходу в фазу Юності компанія може потурбуватися впровадженням процесного управління, спочатку по основних процесів (продажу, виробництво, логістика). Далі можна перейти до управління і процесами вдосконалення. Більш комплексна система управління, що включає, скажімо, процесно-орієнтоване бюджетування і систему управління якістю (СУЯ) може бути розгорнута на стадії раннього Розквіту.
Нарешті, наступ Занепаду може бути істотно відстрочено застосуванням систем стратегічного управління. Таких, як Збалансована система показників (ССП) та стратегія «блакитного океану».
Даний підхід до розвитку системи управління компанії можна назвати еволюційним. Він не передбачає забігання вперед і спроб будь-яку ціну впровадити «модні» методики управління, які гарні самі по собі, але все ж об'єктивно не відповідають поточній стадії життєвого циклу компанії. За рахунок цього можна уникнути необґрунтованих втрат часу і ресурсів на те, що має бути зроблено не сьогодні, а завтра.
Коротше кажучи, мова йде про те, щоб і в області розвитку системи управління у компаній була своя стратегія. Мета такої стратегії очевидні: визначити, коли і чому повинні бути застосовані ті чи інші управлінські технології, який результат вони повинні принести, як більш прості рішення включаються в більш складні.
Що це обіцяє? По-перше, можливість більш організовано і успішно розвиватися на висхідній частині життєвого циклу (від дитинства до Розквіту). Багато російські підприємства знаходяться на ранніх стадіях циклу і досягнення Розквіту для них актуальне завдання. Ризики знижуються, якщо пошук управлінських рішень здійснюється не шляхом проб і помилок, а на основі більш широкого і реалістичного підходу.
По-друге, процвітаючі компанії, що зіштовхують з втратою колишньої динаміки розвитку, повинні усвідомлювати те, що вони, можливо, входять в фазу Занепаду і можуть «постаріти». Енергійне впровадження передових систем стратегічного управління, які передбачають радикальну мобілізацію інтелектуальних і матеріальних ресурсів задля досягнення чітких довгострокових цілей здатне надати нові сили компанії і запобігти її старіння.
По-третє, для співробітників будь-якої компанії важливо мати «психологію переможців». Тобто людей, які ставлять перед собою відповідальні мети і звикли їх досягати. Така психологія в сфері систем управління виробляється легше і швидше, якщо спочатку впроваджуються прості системи. Філософія життєвого циклу корпорації якраз і виходить з цього руху від простого до складного.
