Вчора у мене була аудієнція з начальством. Коли почали питати, яким я бачу свій розвиток в компанії і які у мене плани на рік, я, зрозуміло, заговорив про гроші. Мені сказали, що індексування не планується. У нашому виданні зарплати не зменшують і не збільшують, тому що вже нікуди ні збільшувати, ні зменшувати. Між тим обсяг завдань і у мене росте: до цього я одноосібно вів рубрику в виданні, а тепер в мої обов'язки входить ще і ведення соцмереж. Не думаю, що на моє місце задивляються натовпу конкурентів, тому що при величезному обсязі роботи зарплата досить невелика, і я знаю, що до моєї появи пошук співробітника на це місце йшов кілька місяців.
Ми працюємо зовсім без вихідних, сім днів на тиждень; одному зі співробітників, який теж просив надбавки, запропонували замість грошей один вихідний на тиждень. Мені в роботі завжди важливо бачити перспективу, але у нас перспективи немає ні в грошовому плані, ні в кар'єрному - мені на моїй посаді нікуди рости. Буду потихеньку шукати нову роботу, хоча зараз куди не кинешся - скрізь не дуже. Мені пощастило, що у мене є додатковий заробіток.
Долар росте, а жити хочеться як раніше. Та чи раціонально просити прибавку до зарплати, коли навколо скорочують товаришів?
У найближчі півроку вам піднімуть зарплату, якщо:
- ви ключовий співробітник підрозділу, який приносить основний прибуток компанії;
- ви ключовий співробітник компанії-конкурента, який може принести прибуток компанії, яка вас наймає;
- ви знаєте або вмієте щось унікальне для цієї компанії (наприклад, ви - фінансовий директор компанії, де не зовсім чиста бухгалтерія) і ви зібралися на вихід;
- ви то особа (ім'я, фігура) компанії, яка асоціюється з компанією і її благополуччям;
- ви вмієте «брати» державні гроші: лобіювання, тендери, замовлення та інші форми;
Всім іншим в найближчі півроку просити марно. Ну, тобто просити можна, але ось отримати практично нереально.
За часів кризи мало працюють аргументи: у мене доларова іпотека, у мене народилася дитина, у мене захворіла мама. Звичайно, керівники теж люди, але їм ближче проблеми своєї компанії, ніж ваші - в кінці кінців, вони дійсно не просили вас народжувати чи брати іпотеку.
Працює тільки економічне обґрунтування: порахуйте, скільки прибутку ви приносите компанії під час кризи (в грошах, в відвідувачах, в оптимізації податків та ін.), І чесно викладайте начальству ці цифри, вимагаючи ділитися.
Під час кризи дуже рідко готові підвищувати фіксовану частину окладу. Всі переходять на KPI. в тому числі переводять і тих співробітників, на яких це раніше не поширювалося. Наприклад, економія від податків - якийсь її відсоток може стати вашою премією (існують різні схеми зменшення податків. Не всі вони законні, але зараз їх знову стали активно застосовувати. Зазвичай фіндиректору, який придумує і реалізує ці схеми, сплачується відсоток зі зменшеною оподатковуваної бази) .
Тому дивіться попередню главу і вимагайте частини того, що ви принесли компанії.
Якщо ж мова йде про підвищення фіксованого окладу праці, традиційне зростання на переході і антіхантінге (мені зробили цікаву пропозицію, але я залишаюся) - 15-20 відсотків від поточного вашого доходу (не просто фіксованої зарплати, а саме доходу, куди входить все).
Маючи намір просити підвищення зарплати в кризу, ви можете прискорити своє звільнення. Цілком можливо (у великих компаніях це трапляється часто-густо), що ваше начальство взагалі не пам'ятає, хто ви і чим займаєтеся. І побачивши вас, та ще й з вимогою «хочу грошей», начальство може зацікавитися: «А хто це такий і потрібен він нам взагалі?» І результат часом буває прямо протилежний тому, що ви хотіли. Сьогодні з ранку я, наприклад, проводити співбесіду кандидата, що залишився без роботи після походу за премією.
Принципи підрахунку рейтингу
СамоеСамое популярне
Як ми його визначаємо?
