Росіянам заважають працювати некваліфіковані начальники і маленькі зарплати
44% росіян для збільшення продуктивності праці хочуть більше грошей, 35% - інших начальників.
Щоб працювати ефективніше, російським працівникам потрібні більш грамотні управлінці і збільшення зарплати - такі результати опитування співробітників, проведеного компанією Synovate. Було опитано 1,2 тисячі співробітників в семи регіонах Росії.
Низькі зарплати і погані начальники - традиційна скарга російських працівників, яка часто звучала під час кризи. Стабілізація економіки ситуацію не змінила.
44% опитаних вважають, що для збільшення продуктивності праці компаніям потрібно перестати економити на персоналі. В останні роки дохід співробітників дійсно помітно знизився.
Опитані працівники вважають, що збільшення зарплат до колишнього рівня підвищить їх ефективність. Мабуть, російські працівники невірно розуміють, що собою являє продуктивність праці. Цей показник демонструє, скільки потрібно затратити грошей, щоб зробити одиницю продукції. Після збільшення зарплати працівник виробляє продукцію вже за більшу суму грошей, а це знижує ефективність праці. Виходить, що працівникові після збільшення зарплати доведеться трудитися ще старанніше, щоб все-таки збільшити продуктивність.
При цьому на сьогоднішній день, як відзначають багато роботодавців, ефективність співробітників в Росії і без того невисока.
«У період кризи багато компаній економили, в тому числі і на зарплати персоналу. Мені здається, це не так страшно. Не варто забувати, що в Росії вкрай низька продуктивність праці », - розповідає Дмитро Карманов, віце-президент з управління персоналом і корпоративного розвитку компанії« Комстар-ОТС ».
Стосовно до Росії коректніше говорити не про низькі зарплати, а про неправильної мотивації працівників. «Існують перекоси, коли рівень компенсацій одних співробітників гідний, а у інших, що працюють в сусідньому департаменті, в кілька разів нижче пропозицій конкурентів, і це в рамках однієї компанії», - говорить Віра Анісцина, керівник групи підбору персоналу кадрового центру «ЮНІТІ».
У наших працівників створюється відчуття, що їм недоплачують, тому що занадто часто вони не розуміють, за що отримують свої гроші. У роботодавців частіше за все не існує чіткої та прозорої системи мотивації персоналу. Через це співробітникам часто здається, що вони заробляють недостатньо, навіть якщо на ділі їх оклад значно вище ринкового.
Другою причиною низької ефективності праці російські співробітники вважають низьку кваліфікацію управлінців - подібним чином відповіли 35% опитаних.
«Значну роль в низькій ефективності грає некомпетентність керівництва. Коли у співробітників є ясність мети, їм легше працювати, домагатися результатів. На сьогоднішній день персонал часто стикається з розмитими цілями, які формують неадекватний результат », - розповідає Христина Ігнатович, директор по персоналу« Ренова стройгруппа ».
Треба відзначити, що перший пункт скарг російських працівників багато в чому виникає з другого. Неписьменні начальники створюють таку систему праці, при якій співробітники не бувають задоволені своєю зарплатою.
Ще одна причина невдоволення росіян - протекціонізм на роботі, тобто просування в компанію своїх, «блатних» людей. Про це заявили 19% трудящих.
Останнім часом проблема блату на роботі стоїть не так гостро, як це було 30 років тому, через те, що ринок праці став більш конкурентним. За словами експерта, як правило, після того як компанія обпечеться на одному з «своїх» людей, прийнятому на роботу не за заслуги і досвід, а тому, що він брат (друг, чоловік) однокласниці, різко відбувається перегляд кадрової політики на користь досвідчених людей з ринку.
Цікаво, що роботодавці часто мають протилежну думку. Багато керівників вже зараз говорять про те, що зарплату персоналу доводиться невиправдано завищувати, а підготовка кандидатів залишає бажати кращого.
Перераховані працівниками проблеми, безсумнівно, мають місце, але знаходяться не в їх авангарді.