Будучи свіжоспеченим головним тренером «Балтімор Райвенс», Біллік відправив своїх підлеглих на пошуки перспективних тренерів, з якими він міг би провести співбесіду, тому не хотів ускладнювати і без того шалений процес.
«Я не покидав свій номер. Сеніор Боул стає ярмарком вакансій. Ти не можеш вийти з готелю, тебе відразу оточують тренери », - розповів мені Біллік.
Ласкаво просимо в шкуру тренера-новачка НФЛ.
В останні 4 тижні відразу 6 команд НФЛ найняли головних тренерів. Якщо Даг Меррон з «Джагуарс» є ветераном тренерського цеху, то п'ятеро інших - Кайл Шенахен з «Фотінайнерс», Ентоні Лінн з «Чарджерс», Шон МакВей з «Реймс», Шон Макдермотт з «Біллс» і Венс Джозеф з «Бронкос» - ніколи раніше не займали цю посаду. Більше того, Лінн відпрацював координатором в НФЛ неповний сезон, а МакВей всього 31 рік.
Кожна команда і кожен сезон пропонують унікальний набір випробувань, але ніщо не зрівняється з попаданням на вершину тренерської професії. Вперше в твоєму житті все будуть слухати тебе. Все ловлять кожне твоє слово. Преса розбирає на частини твій зовнішній вигляд, манеру спілкуватися і кадрові рішення. Дні перетікають в ночі без їжі, друзів і сонячного світла.
Я опитав кількох колишніх і діючих тренерів, щоб отримати уявлення про основні стадіях цього процесу - Першому дні, Першої тижня і Першої тренуванні (або першої зустрічі тренера з усією командою).
Майже 20 років по тому після свого першого дня Біллік впевнений, що міг би зробити все краще, якби у нього з'явився ще один шанс.
А як все пройшло тоді?
«Ти працюєш заради цієї можливості все своє життя. Ти готуєшся, вчишся. Перед співбесідою ти думаєш про те, хто увійде в твій штаб, яким буде розклад і купі інших речей. Ти готуєшся до цього, проходиш співбесіду і отримуєш роботу. А потім ти вперше сідаєш за свій стіл і усвідомлюєш: «Чорт забирай, я не знаю, що робити!»
«Це божевільний час. У тебе з'являється купа питань, які потрібно вирішити », - розповів головний тренер« Каубойс »Джейсон Гаррет.
Перший день і перший тиждень схожі тим, що більшість тренерів все ще намагаються зібрати свій штаб. Деякі помічники досі грають в плей-офф. Деякі чекають, що кого-небудь з їхніх друзів призначать головним тренером - наприклад, координатор захисту «Чарджерс» Гас Бредлі, який почекав результатів співбесіди Тома Кейбл з приводу посади головного тренера в «Фотінайнерс», перш ніж погодитися на роботу в «Чарджерс». У цій ситуації особливо важко Шенахену, який завдяки своїй участі в Супербоула відстав на місяць від інших тренерів, які вже зібрали (або близькі до цього) свій штаб.
Але на мікро-рівні Перший день повністю замкнутий на вас: Головному тренерові.
«Ти намагаєшся сформувати уявлення про те, яку команду хочеш створити. Це щоденна робота, і ти продовжуєш займатися цим з року в рік, намагаючись побудувати команду належним чином », - каже Гаррет.
Але перш ніж сформується командна культура, тренер повинен розвинути в собі чітке уявлення про себе як про лідера.
Як зазначив Біллік, він провів в НФЛ 7 років в якості тренера позицій або координатора, постійно висловлюючи пропозиції, які ніхто не сприймав всерйоз. У цьому футбол не відрізняється від будь-якого іншого бізнесу, де ідеї підлеглих про зміну графіка або піднятті моралі працівників зустрічаються байдужим кивком гендиректора і відправляються в шредер.
У перший день роботи головним тренером в ваше розпорядження надходить невелика армія з людей, що відповідають за футбольні операції, які подбають про те, щоб кожне ваше розпорядження було виконано.
«Для мене це стало найголовнішою зміною. Якщо ти пропонуєш кому-то что-то зробити, то раптово виявляєш, що все виконано. Будучи асистентом, я завжди говорив: «Нам потрібно зробити так і так», і всі відповідали: «Так, ладно». Тепер же ти говориш щось на кшталт: «Може бути, нам потрібно замовити нове обладнання?» І на наступний день до тебе приходить менеджер по обладнанню і каже: «Гей, обладнання доставлено, тренер. Що будемо з ним робити? »Тобі доводиться звикати до того факту, що люди чекають від тебе вказівок. І можливо вони їх навіть виконають. Всі хочуть догодити головному тренеру, тому тобі варто думати, про що ти просиш », - каже Біллік.
На персональному рівні також існує кілька психологічних і фізичних моментів, до яких тренер повинен бути готовий. Перший день, швидше за все, буде включати першу зустріч з пресою і розмова про плани на майбутнє. Це перший шанс показати себе жорстким хлопцем, спокійним і розважливим хлопцем, сорочкою-хлопцем - ким завгодно. Кожен тренер хоче бути собою, але кожен власник хоче добре «продати» свого тренера, тому в перший ден ь новачка намагаються психологічно «накачати».
У великих компаніях нові співробітники часто відвідують збори, на яких беруть участь в тренувальних вправах і «іграх», спрямованих на зміцнення духу товариства. Кожен залишає їх, переварюючи звичайний корпоративний жаргон. Кожен планує «побачити ліс за деревами» і «думати по-крупному».
Перші дні існування тренерського штабу є ще менш привабливу версію таких зборів.
Так як новий тренерський штаб є клаптева ковдра з різних філософій і термінологій, координатори зустрічаються зі своїми підлеглими, щоб на мікро-рівні вирішити, як вони будуть називати різні речі і як будуть вчити гравців.
«Ти повинен забезпечити взаєморозуміння, це набагато важливіше, ніж надрукувати плейбук. На той час, як з'являться гравці, ти повинен взяти ситуацію під контроль », - каже Біллік.
Коли він став тренером «Райвенс», то зберіг координатора захисту Марвіна Льюїса, але навмисно оточив його неймовірно сильним набором особистостей, які повинні були поставити під сумнів саму суть футбольної термінології, філософії та переконань Льюїса.
«Я дав йому абсолютно нову групу, з якою він ніколи не працював, і ця ситуація зажадала від Марвіна багато чого. Зазвичай, коли ти так робиш, ти дозволяєш координатору захисту найняти того чи іншого фахівця. Що ж, в цьому випадку я сам найняв весь штаб. Марвін довелося: а) забезпечити взаєморозуміння між ними і б) працювати під тиском, тому що я залучив їх в команду, щоб вони кинули виклик Марвину. Вони постійно хотіли знати: «Чому б нам не називати цю річ так? Може, краще будемо називати це якось інакше? »Марвін знав це, і йому доводилося стримувати їх натиск», - згадує Біллік.
На першому тижні тренер спостерігає за своїм штабом, так само, як гендиректор компанії спостерігає за зборами підлеглих. Чи всі називають цей бліц однаково? Ми впевнені, що хочемо навчити наших пас-Рашер цій техніці?
Згадуючи той час, Біллік уражається обсягом роботи, який виконав його штаб в тих умовах.
«Ці плейбукі величезні. Коли ти дивишся на все це, то думаєш: «І ми все це зробили ?!» Це по-справжньому велика робота », - каже Біллік.
Перше тренування - перша зустріч з гравцями
«Ти повинен бути впевнений, що добре все організував, щоб це зрозуміли гравці. Тому що коли ти показуєш їм це, ти даєш їм напрямок і надію. Коли ти отримуєш нову роботу, то повинен бути впевнений, що готовий. Твої тренери повинні розуміти один одного, те ж саме стосується гравців », - розповів мені тренер« Чіфс »Енді Рід.
Досить дивно, що головний тренер спочатку побагато спілкується з пресою і своїм штабом, перш ніж вперше виступити перед командою в повному зборі. У підсумку ця подія стає схоже на прем'єрі бродвейського мюзиклу.
За лаштунками панують стрес і розбіжності. Кожен актор думає, що повинен зіграти головну роль, так само як кожен член тренерського штабу вірить, що володіє найбільшим впливом в тому, що стосується щоденних операцій і командної філософії.
Але коли завіса піднімається, а в залі виявляються практично всі гравці, подання має пройти бездоганно. Його мета - показати, що ти гідний цієї роботи.
«Цьому передує підготовка. Якщо ти тренер-новачок, то слід пам'ятати, що гравці роблять перші кроки. Кожен день аж до цього моменту у них був розпланований. У мене був детально розписаний перший місяць роботи. Я знав, що ми будемо робити кожен день. Я до сих пір проробляю цю вправу, навіть будучи тренером-ветераном », - згадує Рід.
Поки більшість нинішніх тренерів проходить в НФЛ потужну програму наставництва, Рід вважав за краще йти своїм шляхом.
«Ти просто повинен рухатися», - каже тренер «Чіфс».
І хоча відмова від рад ветеранів може здатися безумством, складно не погодитися з філософією Ріда. Перші місяці роботи головного тренера це випробування вогнем. Кращі тренери містять в собі найяскравіші риси своїх вчителів, але сяють самі, показуючи свою індивідуальність, яка формується під впливом цього унікального досвіду.
Коли інтерв'ю з Рідом завершилося, він побіг з поля, на якому тренувалися учасники Про-Боул, оточений піарниками і гравцями - деяких з них він ніколи не зустрічав і не тренував. Навіть в Перший день роботи на Про-Боул, який передбачає відпочинок і приємне проведення часу, перепочинків майже не буває.
Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть Ctrl + Enter.