Цілі атестації персоналу можуть бути явними і неявними (латентними). Латентні цілі, як правило, явно не проголошені. У таблиці 1.3 представлені явні та латентні цілі атестації.
Основна явна мета атестації - визначення відповідності працівника займаній посаді за результатами його діяльності, рівня кваліфікації та / або особистісним якостям.
Не знаючи латентних цілей ініціаторів і учасників проведення атестації не можна домогтися успіху [29 с.365].
Таблиця 1.3 - Цілі проведення атестації
Неявні (латентні) цілі
1. Контроль виконання поставленого завдання; 2. Розтин наявних резервів підвищення ефективності роботи; 3. Вирішення питання про обсяг, шляхи і форми навчання, перепідготовки, про висунення в резерв і т.д. 4.Установление в офіційному порядку придатності даної особи до виконання тієї чи іншої роботи. Причому рішення повинно носити офіційний характер і бути зафіксовано в документі.
1.Пріданіе більшої ваги прийнятим кадрових рішень 2.Пріданіе більшої ваги прийнятим кадрових рішень; 3.Виполненіе вимог вищестоящої організації або керівника; 4.Пріданіе більшої ваги прийнятим кадрових рішень; 5. Знайомство керівника зі співробітниками; 6.Разрушеніе кругової поруки, яка існує в колективі; 7. Шантаж окремих підлеглих з метою змушення їх покинути організацію; 8. Отримання письмових характеристик, використовуваних надалі для інших цілей; 9.Перекладиваніе відповідальності за розстановку кадрів на атестаційну комісію; 10.Расправа з неугодними підлеглими.
Атестації як особливому способу перевірки працівників притаманні такі риси - колегіальність, законність, періодичність.
Колегіальність атестації працівників проявляється в тому, що розгляд і оцінка професійних якостей працівника здійснюється спеціальною комісією, до складу якої входять провідні фахівці, представники профспілок, керівники підприємства. Атестаційна комісія проводить оцінку рівня кваліфікації працівника і його відповідність займаній посаді на основі заздалегідь визначених принципів, критеріїв.
Законність атестації проявляється в тому, що її проведення є результатом застосування локальних актів підприємства. Неможливо в законному порядку провести атестацію співробітників без прийняття відповідного положення про проведення, видання наказу про формування атестаційної комісії, терміни і порядок проведення атестації. Роботодавець приймає локальні нормативні акти, що містять норми трудового права, в межах своєї компетенції відповідно до законів і іншими нормативними правовими актами, колективним договором, угодами [8 с.4].
Атестація повинна проводитися планомірно.
В результаті проведеної роботи сформулюємо висновки:
Атестація персоналу організацій - основної ланки управління - це процедура визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навичок, ділових і особистісних якостей працівників, якості праці та її результатів і встановлення їх відповідності (невідповідності) займаній посаді.
Метою проведення атестації є раціональна розстановка кадрів і їх ефективне використання. Атестація персоналу служить юридичною основою для перекладів, просування по службі, нагородження, визначення заробітної плати, а також зниження в посаді і звільнення.
Удосконалення системи управління персоналом в ТОВ "Екотех"
Введення Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а так само керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, кіт.
Роль лідера в сучасній організації
Введення Лідерство - найважливіший компонент ефективного керівництва. Воно зустрічається всюди, де є стійке об'єднання людей. Саме слово «лідер» означає «вождь», «провідний». Не смо.
Система управління ВАТ "РЖД"
Введення Очевидно, що ефективне використання трудових ресурсів підприємства є найважливішим чинником підвищення конкурентоспроможності. Для окремого підприємства це означає: чт.