2. Суть управлінської діяльності. Керуючі cспособності4
3. Основні методи діагностики управлінських можливостей. 6
Список використаної літератури12
Діагностика управлінської діловитості дозволяє досить правильно розцінювати ефективність управління. Чи не ухваливши проблему оцінки управлінських можливостей керуючого, неможливо уникнути зарубка, що система управління стане дарувати час від часу збої. Використовуються різні методи вимірювання можливостей. Це або експертна критика людини, можливості якого вимірюються, або критика, виготовлена будь-яким інвентарем для такого. Щоб домогтися більшої об'єктивності.
Але недоліком тестів є те, що, як правило, більшість з них мають несистемний характер. Справитися цей недолік дозволено, якщо вивчитися відокремлювати і міряти деяку загальну дієздатність особистості до управлінської діяльності ( «фактор G»). Так, ще в 70-ті роки минулого століття пітерський психолог Л. Д. Кудряшова висунула концепцію, згідно з якою ефективність управління безпосередньо залежить від ступеня розвитку загальної здатності до управлінської діяльності (засудила). Під загальною можливістю особистості розуміється дієздатність до інтегрування, до «сплавлению» в цілісність специфічних якостей (можливостей) особистості. І чим блее розвинена дана громадська дієздатність, тим більше «різнорідними» можливостями володіє особистість.
Список використаної літератури
6. Овчарова Р. В. Психологія менеджменту, Курган
Діагностика управлінської діяльності дозволяє досить адекватно оцінювати ефективність управління. Не вирішивши проблему оцінки управлінських здібностей
Більше робіт по темі:
Предмет: Управління персоналом
Тип роботи: Реферат