Основні способи встановлення зв'язків між підрозділами диверсифікованої корпорації:
1. Обмін ресурсами і навичками. У цьому випадку кожен підрозділ виграє від спільного використання ресурсів і навичок.
2. Обмін структурами і системами. Деякі великі корпорації підвищують прибутковість своїх новопридбаних компаній шляхом вдосконалення на них систем керівництва і фінансового контролю, а також шляхом реорганізації цих компаній на спеціалізовані за видами діяльності підрозділу. У цьому випадку позитивний результат дає спільне використання ресурсів і досвіду.
3. Обмін культурою і цінностями. В даному випадку кожне окреме господарське підрозділ виграє від усвідомлення приналежності до єдиної корпоративної культури і прилучення до колективним цінностям.
В окремих випадках підрозділи можуть посилити свої позиції шляхом встановлення зв'язків більш ніж по одному напрямку, однак на практиці успішно розвиваються корпорації прагнуть зробити акцент на одному з них, щоб збільшити прибутковість своїх підрозділів. Щоб обмін був ефективним, підрозділи між якими він відбувається, повинні перебувати в родинних галузях, інакше або віддача від такого обміну відчуватися не буде, або конкурентні позиції набуває корпорації або придбаної фірми не покращаться.
Диверсифікацію потрібно починати з придбання вже існуючої фірми, а не зі створення нового бізнесу з нуля. Це необхідно тому, що поява нового учасника на ринку (нового підприємства) призведе до посилення конкуренції в даному секторі. Труднощі, пов'язані з придбанням фірми, полягають в можливих відмінностях у культурі і цінностях. І чим істотніше ці відмінності, тим важче проходить процес інтеграції. Період розбіжностей, переговорів і внутрішніх суперечок в ході інтеграції може тривати дуже довго, відволікаючи увагу керівництва компанії від самого головного - поліпшення конкурентних позицій підприємства в даній галузі.
Існує вертикальна інтеграція як одну із стратегій диверсифікації. Така стратегія змушує фірму або рухатися вперед, здійснюючи види діяльності, що знаходяться "внизу за течією" (транспортування, розподіл, роздрібний продаж), або рухатися назад ( "вгору за течією"), набуваючи контроль над джерелами сировини.
Корпорація може досягти цього або шляхом придбання фірм, або за рахунок внутрішнього розвитку. Якщо обраний другий варіант, то перше, на що має звернути увагу керівництво корпорації, це питання про те, чи зможе корпорація ефективно працювати в даній галузі. І хоча рух "за течією і проти течії" безпосередньо пов'язано з основною діяльністю корпорації, проте у багатьох відношеннях це є рухом в нові сфери діяльності, в нові галузі.