Картка-визначник тривалості виконання робіт складається для кожного варіанту розглядається організаційно-технологічної схеми зведення об'єкта, а так само для детального календарного плану будівництва і служить для визначення тривалості виконання відповідних комплексних процесів і окремих робіт.
Картка-визначник складається в табличній формі, фрагмент якої наведено в таблиці 6.1. У графи 1, 2 з укрупненої або детальної моделі, переносяться найменування комплексних процесів або робіт.
З відомості потреби в матеріально-технічних ресурсів (МТР) в графи 3, 4, 5 картки-визначника переносяться для відповідних комплексних процесів номера робіт, включених до їх складу, дані про трудомісткість і витрати машинного часу цих робіт.
Кількість робітників у зміну, кількість машин, змінність, (графи 6, 7, 8) приймаються з урахуванням рекомендацій ЕНіР, можливості 100% -го насичення трудовими ресурсами фронту робіт і особливостей їх виконання, термінів будівництва та інших факторів. Тривалість виконання кожного процесу (графа 9) визначається в залежності від того ручна це або механізована робота. Дані про тривалість виконання робіт переносяться на графік, який потім розраховується.
1.6.7. За якими параметрами вибирається найкращий варіант зведення об'єкта?
У якості графічної форми зображення календарних планів - на етапі вибору найкращого варіанту, можуть застосовуватися укрупнені лінійні моделі, циклограми і мережеві методи.
На початку розробляються укрупнені мережеві графіки, як найбільш прогресивні, враховуючи переваги мережевого моделювання, і розраховуються для кожної розглянутої організаційно-технологічної схеми зведення конкретного об'єкта. Після цього слід побудувати графік потреби в трудових ресурсах на добу, розрахувати величину коефіцієнта нерівномірності руху робітників, встановити тривалість будівництва з даного варіанту (визначити довжину критичного шляху). Приклади укрупнених сітьових графіків на три варіанти ОТС наведені на малюнках 6.1, 6.2, 6.3. Основні показники по кожному укрупненому мережевому графіку зводяться в таблицю порівняння (дивись таблицю 6.2.) І здійснюється їх оцінка для вибору варіанту, який задовольняє зацікавлених осіб.
Картка-визначник тривалості виконання робіт
Найменування укрупненого процесу
Номер пункту з відомості МТР
У розглянутому прикладі за критерієм - «тривалість» найкращим виявився варіант №3, що передбачає наіменньшую продолжітельнгость будівництва - 6,0 міс, при нормативної тривалості - 8,5 місяців. Але при цьому коефіцієнт нерівномірності руху робочої сили (К) виявився дещо більше нормативного значення. З огляду на, що показник тривалості будівництва найбільш істотний при виборі оптимального варіанту для подальшого опрацювання слід віддати перевагу варіанту №3.
Малюнок 6.1. Укрупнений мережевий графік (варіант 1). (Будівля не розчленовується на захватки)
Малюнок 6.2. Укрупнений мережевий графік (варіант 2).
(Будівля розбите на дві захватки)
Малюнок 6.3. Укрупнений мережевий графік (варіант 3). (Будівля розбите на 3 захватки)
1.6.8. Чому необхідно розробляти детальний календарний план будівництва об'єкта?
Вибір оптимального варіанту організаційно-технологічних схеми зведення об'єкта по вище наведених показників можна умовно порівняти з роботою конкурсної комісії по оцінці пропозицій учасників торгів. Зрештою буде обраний один виконавець (генеральний підрядник), з яким і буде замовником укладено контракт.
Таким чином, у генерального підрядника, який взяв на себе відповідальність за будівництво об'єкта, як правило, виникає потреба в уточненні прийнятих на першому етапі зобов'язань, перевірці можливостей виконання цих зобов'язань, в пошуку можливих прихованих резервів поліпшення показників. Тому в подальшому генеральному підряднику і необхідно розробити більш детальний календарний план на основі врахування всіх своїх можливостей.
Деталізація календарного плану, в загальному випадку, залежить від:
- рівня застосування (міністерство, трест, будівельне управління, дільниця, об'єкт);
- кількості захваток, кількості, характеру і складності робіт;
- закріплення робіт за відповідними спеціалізованими бригадами (ланками);
- кількості беруть участь у будівництві об'єкта організацій та інших факторів.
Розробка детального календарного плану в масштабі часу на основі обраного укрупненого мережевого графіка починається з уточнення календарної дати початку будівництва і побудови календарної шкали.
Після його розробки, узгодження з усіма зацікавленими особами та організаціями, для практичної реалізації поставлених в календарному плані завдань будівництво має бути забезпечена необхідними матеріально-технічними ресурсами, для чого за даними календарного плану повинні бути розроблені відповідні графіки, на підставі яких генеральний підрядник так само може проводити торги і вибір відповідних організацій.