Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про
У нашій роботі з керівниками компаній ми постійно наголошуємо, що ефективні управлінці удосконалюються самі і покращують свої організації, фокусуючись на трьох напрямках:
Більшість з них, як правило, успішно працює по першому і третьому напрямку. Однак для багатьох з них проблеми починаються в тих випадках, коли для досягнення якісно нового рівня продуктивності необхідно позбутися від спадщини минулого: старих уявлень, думок або звичок. Як навчитися робити це більш ефективно?
Як приклад ми пропонуємо розглянути фігуру одного з найславетніших лідерів в американській історії - людини, ідеї якого згуртували мільйони людей і в кінцевому рахунку привели до об'єднання понівеченої війною країни. Втім, щоб домогтися цього, одного завзяття було мало. Довелося багато чим пожертвувати і на багато зважитися, відкидаючи ідеї і концепції, які перестали працювати.
Пройде всього три місяці, і громадська думка повністю зміниться. The New York Times висловить йому подяку за те, що народом керує «правитель, настільки глибоко розуміє потреби часу, настільки ясно мислячий, безпристрасний, стриманий, стійкий і чесний, як Авраам Лінкольн». Удача буде супроводжувати йому і на полях битв. Його армія отримає дві найважливіші перемоги при Віксберг і Геттисберге, що стане переломним моментом в затяжному конфлікті.
Що ж змінилося влітку 1863 роки? Вивчивши дії Лінкольна в цей поворотний період Громадянської війни, ми покажемо, як три позначених на початку статті пункту допоможуть нам побудувати майбутнє, до якого ми всі так прагнемо.
Новий тон у розмові з генералами
На початку літа 1863 Лінкольн усвідомлював, що перед ним стоять дві найсерйозніших проблем: йому треба заново встановити контроль над армією і, що не менш важливо, у що б то не стало повернути собі підтримку народу. Зіткнувшись з цими викликами, Лінкольн змушений був прийняти ряд надзвичайно сміливих рішень. По-перше, він відмовився від деяких старих уявлень, які до того моменту вже втратили свою актуальність. По-друге, він почав керувати в абсолютно новій манері. Зараз, озираючись назад, ми розуміємо, що саме ці сміливі рішення літа 1863 року дозволили Лінкольну стати одним з найбільших президентів в американській історії.
Перший набір застарілих принципів, з якими він розлучився, стосувався його відносин з генералами. Перш Лінкольн був переконаний, що, будучи політичним лідером держави, він повинен залишити керівництво армією своїм генералам - як і було заведено споконвіку. Замість того щоб віддавати їм суворі накази, Лінкольн звертався до своїх воєначальникам з боязкими пропозиціями, які вони найчастіше ігнорували. Секретар президента Джон Микола з гіркотою відзначав, що Лінкольн мав звичай прощати «всі капризи, скарги та огріхи одного зі своїх генералів, немов мати, потурає своєму розпещеному дитині».
Після тривалих листувань з деякими неефективними командирами Лінкольн вирішив змінити свій смиренний тон на більш владний і наполегливий лідерський стиль. Влітку 1863 він відправив кілька прямих вказівок своїм генералам. Аби не допустити більш займатися вмовляннями, він вирішив розвіяти найменші сумніви щодо того, хто кому підпорядковується. У листі генералу Джозефу Хукеру, який неодноразово чинив опір його пропозицій, Лінкольн писав: «Щоб усунути будь-які непорозуміння, сім листом я ставлю Вас в пряме військове підпорядкування генералу Халлек. Як командувача однієї з армій Ви відповідаєте перед головнокомандувачем усіма арміями. Такі завжди були мої наміри, але оскільки вони, по всій видимості, були невірно Вами витлумачені, знайте, що я наказую йому віддавати Вам накази, а Вам - беззаперечно їм підкорятися ».
Незабаром після того як Лінкольн змінив свій стиль лідерства, Федеральна армія здобула серію перемог, серед яких найбільш значущими були облога Виксберга і Битва при Геттісберге. Відмовившись від тактики вичікування вдалого моменту, армія, слідуючи наказам Лінкольна, почала активно просуватися вперед.
З самого початку свого правління і до самої своєї смерті Лінкольн незмінно дотримувався однієї головної ідеї - за всяку ціну зберегти Союз. Але незважаючи на всю ясність своєї мети і навіть не дивлячись на всі здобуті перемоги, його чекало ще одне випробування. Люди втомилися від війни і були роздратовані діями федерального уряду. Друга зміна в стратегії Лінкольна стосувалося його відносин з американським народом.
Президент рішуче відкинув застарілі умовності минулого і сформував нові принципи взаємовідносин як з військовими, так і з цивільними.
Для того щоб досягти успіху в будівництві майбутнього, нам також слід навчитися позбуватися від минулого - відмовлятися від тих дій і поглядів, які перешкоджають нашого прогресу. Але, запитаєте ви, як дізнатися, що зберегти, а що залишити в минулому? Тут важливо вміти розрізняти між нашими основними принципами і тими переконаннями, від яких можна позбутися. Якщо ми відріжемо дерево від свого коріння, то воно неодмінно загине. Коріння (так само як і відданість своїм цілям і ідеалам) мають безмежної цінністю, і лідерам необхідно їх оберігати і зміцнювати. У той же час в будь-яку людину і в будь-якій організації повно застарілих уявлень. Якщо вчасно від них звільнитися, ми остаточно в них загрузнемо і навряд чи зможемо досягти такого бажаного нами майбутнього.
Матеріал підготовлений за участю Хилке Фабера. Він гендиректор Growth Leaders Network - некомерційної організації, яка підтримує міжнародна спільнота керівників, які дотримуються принципів самовдосконалення і безкорисливої допомоги. Також є керуючим партнером консалтингової компанії Constancee.
Підпишіться на розсилку HBR-Russia
Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про