- Як тільки стало відомо про старт вашої нової роздрібної мережі "Біг Бокс", на ринку її відразу ж назвали прямим конкурентом вашого колишнього активу - "Стрічки". Чи думали ви про створення нової торгової мережі, коли частку в старій довелося продати?
- Торгові комплекси "Енель" (нова назва торгової мережі "Біг Бокс". - Прим. "Фонтанки") схожі на "Стрічку" тільки на перший погляд, внутрішньо вони фундаментально інші. Ситуація протилежна графіту і алмазу. У торговельній мережі передбачається набагато більше сфокусований асортимент: в ній будуть представлені 4 тисячі найнеобхідніших товарних позицій, причому як продовольчих, так і промтоварних. Націнка передбачається в межах 10 - 15%, а не 25 - 30%, які практикує "Лента". Близько половини клієнтів складе малий і середній бізнес, а також сервісні підрозділи великих компаній. Якщо говорити про більш-менш прямих конкурентів, це скоріше "Метро Кеш енд Керрі" і "Селгрос".
- Магазини нової мережі планується розміщувати на кордоні міста і області. Які конкурентні переваги, з урахуванням не самого вигідного розташування, ви збираєтеся там використовувати?
- Місто росте як сніжний ком, через кілька років припинення КАД і основних трас буде здаватися центром. Тільки дзвін касових апаратів покаже, наскільки ми маємо рацію в своїх очікуваннях.
- Незважаючи на позначене прагнення використовувати продукцію місцевих виробників, обійтися без зарубіжних товарів навряд чи вдасться. При цьому компанія збирається надати споживачам найнижчі ціни на ринку роздрібних мереж, що під час відсутності достатніх обсягів місцевого виробництва неможливо без сильної логістики. Як буде збудований логістичний комплекс нової компанії?
- Для 4 тисяч товарних позицій в Росії сьогодні склалося більш ніж достатня кількість сильних виробників. У Ленінградській області навіть троянди вирощують в промислових масштабах.
- Чи будуть бізнес-процеси "Біг Боксу" скопійовані з тих, що були збудовані в "Стрічці"?
- За кілька років ритейл в Росії ступив вперед настільки далеко, що треба використовувати ультрасучасні рішення. Це і програми лояльності п'ятого покоління, і децентралізоване управління асортиментом, і підвищення корпоративних сервісів до "золотого" рівня.
"Наступні 10 років мені бачаться ерою розквіту російського рітейлу"
- Не людина вибирає долю, а доля людини. Роздрібну торгівлю я бачу ширше, ніж це зазвичай трактується, включаю туди і фінансову, і медичну, і освітню, і медійну "роздробу". В кінцевому підсумку велика частина економіки полягає в придбанні людьми (а не бізнесом) того, що для них є цінністю. Крім того, мені особисто близько виробництво продуктів харчування. Після продажу "Петросоюз" у мене залишилася кондитерська фабрика "Улюблений край", яка вже 15 років виробляє ароматні вівсяне печиво і чудові пряники. В цьому році ми розраховуємо запустити новий комплекс на Волхонское шосе, який потроїть наші можливості. Є й участь в таких компаніях, як, наприклад, You-Mix, яка займається смачним жувальних мармеладом.
- Чи плануєте найближчим часом поповнити свій портфель новими роздрібними активами?
- Є кілька цікавих пропозицій, час покаже, які з них і чому виявляться самими солодкими.
- Як відбивається триває з минулого року стагнація в російській економіці на секторі роздрібної торгівлі?
- Які бізнес-моделі і бізнес-стратегії виявляться виграшними в кризу?
- Це такі інструменти, як сценарне планування, мультіпродуктовие платформи, програми лояльності п'ятого покоління, загальне проектне управління.
- Ви брали участь в ряді корпоративних скандалів. Після конфлікту з засновником Dream Industries Олексієм Остроуховим ваш бізнес-партнер був відсторонений від управління компанією. А після суперечки з акціонерами "Стрічки" ви, за вашими словами, "отримали набагато більше грошей, ніж коли-небудь мріяли заробити". Чи не заважає вести справи цей шлейф, що асоціюється останнім часом з вашим ім'ям?
- Яскраві люди іноді розходяться в поглядах. Головне, що за підсумком ми вирішуємо всі конструктивно і без ускладнень. А взагалі я білий і пухнастий.
"Наступний рівень організації суспільства потребують нагляду муніципалітетів за кожною сім'єю"
- На початку 90-х років ви переводили і видавали романи американської письменниці Айн Ренд на російську мову. Не раз говорили, що потрапили тоді під вплив ідеї об'єктивізму, який Ренд протиставляла модному на початку XX століття соціалізму. Але з часом розчарувалися в її філософії. Як давно змінилися ваші погляди? Які події стали причиною внутрішніх змін?
- Чи сильно змінилося ваше світогляд? Яких ідей ви дотримуєтеся сьогодні?
- Це можна назвати "полігархіей". Так і буде називатися моя друга книга, яку я сподіваюся закінчити в наступному році. Найближче до неї, можливо, "коммунитаризм", хоча це зовсім інший напрямок. Сподіваюся, полігархія стане наступним рівнем організації суспільства, в якому людям все не фіолетово. Хоча це передбачає такі тривожні моменти, як нагляд муніципалітетів над кожною сім'єю і підприємством.
- Картина світу, згідно з якою затверджується, що підприємець створює робочі місця, мені не близька. Швидше, можна говорити, що йде розвиток нашого суспільства, і можливості кристалізуються в окремих компаніях. Особисто я вважаю, що кожна людина - підприємець. Підприємницький талант, як і Маркс, я не вважаю фактором виробництва - швидше за здатність до праці. Причому здебільшого чорному і невдячної. У моєму випадку працювати доводилося і доводиться з чистого аркуша, або як кажуть професіонали - з "зеленого поля".
- У чому ви бачите причини економічного застою в сучасній Росії? Справа в загальному спаді на світових ринках або кризу спровокували наші внутрішні проблеми?
- Чи існують, на ваш погляд, рецепти виходу з економічної ситуації?