До іспиту з антикризового управління.
1.Крізіси в розвитку організації. Поняття, причини їх виникнення.
Криза в широкому сенсі слова - зміна підвищувальної тенденції до знижувальної. Криза в розвитку організації - фінансово-економічний стан характеризується підвищеним ризиком банкрутства, слабкою конкурентною позицією, фінансовою нестійкістю підприємства.
За безпосереднім причин виникнення кризи розділяються на природні, суспільні, екологічні. Перші викликані природними умовами життя і діяльності людини, другі - суспільними відносинами в усіх видах їх прояву. Екологічні кризи виникають при зміні природних умов, викликаних діяльністю людини.
Крім того, кризи можуть бути передбачуваними і несподіваними, явними і латентними, глибокими і легкими.
Кризовий стан підприємства характеризується:
дефіцитом грошових коштів і низькою платоспроможністю
недостатнє задоволення інтересів власників
зниження фінансової незалежності підприємства
Фази кризи:
зниження рентабельності і обсягу продажів (криза в широкому сенсі) підсумок-зниження джерел фінансування та резервування рішення-зміни в стратегії; зміна оперативного управління-скоротити витрати;
збитковість виробництва наслідок-скорочення резервних фондів, якщо таких немає, то перехід в наступну фазу; рішення-в обл. страт. упр. - через реструктуризацію управління.
виснаження або відсутність резервов- режим скороченого відтворення, оборотні кошти покривають збитки, мери- пошук коштів для реструктуризації підприємства, якщо немає -след.фаза
неплатоспроможність, немає грошей фінансувати навіть скорочене відтворення і виникає загроза банкрутства, необхідні екстрені заходи
Кризи можуть виникати і в самих процесах функціонування, а не тільки в якості результату протиріччя розвитку і функціонування. Наприклад, це можуть бути розбіжності між технологіями та умовами їх застосування, між кваліфікацією персоналу і рівнем техніки.
Криза може також надати нові можливості розвитку організації. Виразиться це, перш за все, в загальному ослабленні всіх учасників ділового обороту (при макрокрізісе), що відіб'ється в ослабленні конкурентної боротьби, в необхідності термінового введення інновацій в діяльність компанії, які дозволять перейти на новий якісний рівень діяльності організації, у виникненні в наслідок кризи принципово нових напрямків діяльності в існуючій області і т.д.
2.Прічіни виникнення кризи в розвитку організації: внутрішні і зовнішні, об'єктивні і суб'єктивні.
Криза в широкому сенсі слова - зміна підвищувальної тенденції до знижувальної. Криза в розвитку організації - фінансово-економічний стан характеризується підвищеним ризиком банкрутства, слабкою конкурентною позицією, фінансовою нестійкістю підприємства.
Причини по відношенню до суб'єкта господарювання:
Внутрішні - поганий менеджмент (Помилки в управлінні), Нераціональне використання ресурсів, Порушення сформованих господарських зв'язків, Низька якість продукції,
Зовнішні - зовнішні інститути, які регламентують і регулюють виробничо-господарську діяльність підприємств, Політична нестабільність, Спроби націоналізації приватизації власності, Недостатнє антимонопольне регулювання, Нерозвиненість законодавчої бази, Злочинність і корупція
Зовнішні мають більшу питому вагу, в порівнянні з внутрішніми.
Суб'єктивні - небажання керівників припиняти систему неплатежів. Це дозволяє їм уникнути витрат реалізації, пом'якшувати обмеження ліквідності і частково нейтралізувати несприятливі зміни кон'юнктури ринку. Стійке негативне ставлення до виконання обяательств по операціях купівлі-продажу, «життя в борг» - найбільш ефффектівность спосіб виживання в умовах невизначеності перехідної економіки.
Крім того, причини кризи можна уявити як суб'єктивні, які відображають волюнтаризм і прорахунки в управлінні; об'єктивні, пов'язані з циклічною необхідністю реструктуризації і модернізації; а також природні, зокрема, кліматичні.
Керуючі. (Недостатня мотивований-ність персоналу, Недостатня фінансова відповідальність підрозділів за результат роботи, Наявність тіньових доходів у керівників)
Технологічні (обл. Пр-ва): (неконкурентноспроможною продукція, Висока ресурсомісткість продукції, Низьке завантаження потужностей підприємства)
3.Ознаки криз, їх розпізнавання і подолання.
Криза в широкому сенсі слова - зміна підвищувальної тенденції до знижувальної.
Криза в розвитку організації - фінансово-економічний стан характеризується підвищеним ризиком банкрутства, слабкою конкурентною позицією, фінансовою нестійкістю підприємства.
зміна дебіторської заборгованості
збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам
наявність накладних витрат
зниження обсягу продажів
зниження прибутковості
зниження рентабельності
Моніторинг за дебіторською заборгованістю запобігає потраплянню підприємства в розряд кризових.
Виділяють два етапи діагностики кризи:
- встановлення належності об'єкта до певного класу або групи об'єктів (етап якісної ідентифікації об'єкта). Має на меті визначення у об'єкта таких параметрів, які є загальними для деякої сукупності об'єктів. Наприклад, для діагностики макроекономічної кризи необхідно визначити, до якої групи за типом національної економіки відноситься цікавить нас держава, а саме, до промислово розвиненим країнам, що розвиваються або до країн з перехідною економікою. Для діагностики кризи в конкретній системі необхідно визначити, якої форми власності ця система: державної, приватної, акціонерної;
- виявлення відмінностей, що діагностується від об'єктів свого класу шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими. Здійснюють кількісну ідентифікацію об'єкта. Для цього використовують базові параметри діагнозу, що визначаються як відхилення фактичних від базових.
4. Особливості та види економічних криз.
Криза в широкому сенсі слова - зміна підвищувальної тенденції до знижувальної. Криза в розвитку організації - фінансово-економічний стан характеризується підвищеним ризиком банкрутства, слабкою конкурентною позицією, фінансовою нестійкістю підприємства.
за масштабом
- загальні -охвативают все національне господарство;
- світові - охоплюють або окремі галузі в усьому світі або все світове госп-во;
5.Тенденціі циклічного розвитку організації. Небезпека і ймовірність кризи в цих тенденціях.
В життєвому циклі будь-якої фірми виділяють 4 фази життєвого циклу:
1) формування (вливання грошових коштів, навчання персоналу, витрачені кошти не повертаються); це небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбувається протягом перших років виникнення організації. З світової статистики відомо, що величезне число організацій невеликого масштабу зазнають невдачі через некомпетентність і недосвідченість керівництва. Кожне друге підприємство малого бізнесу терпить крах протягом перших двох років, чотири з підприємств - протягом п'яти років свого існування. Завданням цього періоду є досягнення швидкого успіху, а його цілями - здорове існування і розвиток, а не просте виживання. Нерідко вся робота виконується на межі можливостей, щоб не втратити темп зростаючого успіху.
2) зростання (вкладення дають найбільший приріст прибутку - зоряний час); тут проблеми можливості кризи змінюються радикальним чином. Починають проявлятися і прогресувати проблеми організаційного і людського потенціалу. Особливість полягає в тому, що вони вкрай агресивні в своїх діях і не звертають уваги на зовнішнє середовище. Це пов'язано з тим, що фірмам необхідно «захопити» певну нішу ринку і довести свою спроможність. Ці фірми з точки зору вирішення питань запобігання криз найбільш трудноуправляеми.
4) спад, якщо нічого не зробити, то фірма ліквідується. Він характеризується зниженням більшості важливих показників життєдіяльності фірми. Взагалі падіння основних показників - це вже не небезпека, а ознаки кризи, але темпи падіння можуть показувати, чи слід це оцінювати як наступ незворотного кризи або це наступний етап розвитку, наступне коло життя фірми.
Отже, утворюється циклічна форма розвитку, яка відображає періодичне виникнення криз. Останні не завжди бувають згубними, вони можуть проходити з деякою часткою напруженості, проте їх наближення викликано не тільки суб'єктивними, а й об'єктивними причинами.
До іспиту з антикризового управління. Кризи в розвитку організації. Поняття, причини їх виникнення