Історія відкриття ефекту Рінгельмана
Ефект Рінгельмана став результатом серії віднесених до класичних психологічних експериментів, проведених в 1927 році. Учасникам одного з експериментів, звичайним людям, пропонували підняти тяжкості певної ваги. Потім визначався максимальна вага тяжкості, який був під силу кожному учаснику. Далі людей починали об'єднувати в групи по два, чотири, вісім і т.д. людина. Очікування були такі, що вага (наприклад, в 100 кг), який змогли підняти двоє учасників, подвоїться при об'єднанні їх в групу (стане рівним 200 кг) або навіть перевищить суму показників кожного з учасників. В реальності ж виявилося, що двоє могли підняти тільки 93% від суми індивідуальних результатів, а для 8 учасників ця цифра і зовсім зменшилася до 49%. Результати експерименту з підйомом тяжкості були пізніше підтверджені досвідом з перетягуванням каната німецького вченого Отто Келера (Otto Keler), а також Б. Латейн (B. Lateyn) (феномен не втручатися свідка, 1979 г.). Таким чином, Максиміліаном Рінгельманом (Maximilien Ringelmann) була запропонована формула, яка служить для визначення середнього індивідуального вкладу учасників групи різного розміру:
де С - середній індивідуальний внесок учасників; К - кількість учасників групи.
- дружні стосунки, згуртованість групи. Продуктивність учасників групи вище, якщо між ними встановлені дружні відносини;
- міжкультурні відмінності. Групи, в складі яких присутні представники різних культур, більш продуктивні, ніж складаються лише з представників однієї культури;
Шляхи подолання ефекту Рінгельмана
Дієвим правилом, яким керуються багато організаторів груп, є правило «2 піц». Команда не повинна бути більшою за ту, яку можна нагодувати двома піцами. Тобто група може складатися з 5-9 осіб (в залежності від апетитів, звичайно). Перевищення кількості в 9 осіб свідчить про занадто великий розмірі групи.
В процесі виконання завдань розмір групи може змінюватися. Якщо не контролювати дані зміни, то група може збільшитися до небажаних, а отже, менш продуктивних розмірів.
3. Давайте членам групи відчувати свою значимість, ідентифікуючи їх внесок в загальну справу.
4. Поставте перед групою чіткі цілі.
Якщо члени групи ясно бачать однозначну мета функціонування групи, то вони точно будуть працювати ефективніше тих, хто давно втратив її з поля зору.
5. Підтримуйте мотивацію групи.
Мотивація важлива в групі будь-якого розміру. А якщо група ще й досить велика, то її наявність стає критичним.
В цілому варто відзначити, що будь-яка група має потребу в гарній координації для подолання ефекту Рінгельмана. Для досягнення спільної мети буде недостатньо таланту і зусиль окремих членів групи, якщо у неї не буде хорошого керівника.