Якщо ви молодий керівник, то, швидше за все, ви зіткнетеся з проблемою ефективної організації роботи компанії, яку вам довірили. Почати треба з того, щоб просто познайомитися з колективом. Але, не потрібно підходити до своїх підлеглих як до абстрактної маси людей.
Зустрітися з кожним особисто, постарайтеся хоча б мигцем визначити, які переваги і недоліки є у кожного вашого співробітника, яку безпосередньо роботу виконують конкретні люди у вашій компанії. Пам'ятайте, що ваш успіх як керівника залежить від професіоналізму і настрою ваших підлеглих.
Тому, шукайте підхід до кожного і дізнавайтеся більше про своїх співробітників. На початковому етапі, коли ви тільки освоюєтеся як керівник, вам важливо оцінити своїх співробітників не стільки професійно, скільки особистісно.
Якщо людина не хоче працювати на благо компанії, то робіть попередження або догани. Але якщо ви бачите, що людина намагалася, але зробив помилку - не карайте його строго. Дайте такому співробітнику ще один шанс.
Ви повинні стати незаперечним лідером в своєму колективі, що стосується особливо робочого процесу. Ви повинні краще за всіх розбиратися у всьому. А якщо у якогось співробітника більше знань в певній сфері, то ми не звільняйте його, а зробіть своїм головним помічником. І самі удосконалюйтеся, відвідуйте тренінги, семінари. Те, що ви стали керівником не повинно означати, що ви перестали вдосконалюватися.
Роботу в компанії для більшої ефективності краще розділити на відділи. І всередині кожного відділу призначити відповідального за роботу всієї групи. Але це не означає, що ви не повинні самостійно теж контролювати роботу відділу.
І не потрібно влаштовувати на роботі терор, якщо ви стали керівником. Людям в довіреному вам колективі повинно бути комфортно і спокійно. Встановіть з співробітниками доброзичливі відносини, але в той же час тримайте дистанцію - тому що, ви все таки керівник і від цього вже нікуди не дітися.