До недавнього часу існував тільки один метод мотивації співробітників установи. Він висловлювався в грошовому еквіваленті. Іншими словами, чим більше рівень заробітної плати у співробітника, тим більше його мотивація до праці. За хорошу роботу всім фахівцям компанії виплачувалася премія, яка підтверджувала позитивний результат виконаної роботи.
З розвитком психології людських відносин на робочому місці було з'ясовано, що не тільки фінансові заохочення дають стимул співробітникам компанії до роботи. Так, наприклад, позитивну роль у продуктивній роботі відіграє наявність окремого світлого кабінету, оснащеного кондиціонером, комп'ютером та іншою необхідною для комфортної роботи технікою. Також добре впливає на якість праці можливість участі персоналу в престижних семінарах, уявлення компанії на міжнародних форумах і з'їздах.
Особливу роль відіграє в мотивації співробітників компанії до роботи, є офіційна назва посади. Чим більш значуща і престижніше вона звучить, тим впевненіше почувається людина на робочому місці. Однак в останньому випадку виникають невдоволення з боку службовців, якщо ви вирішите перевести їх на іншу посаду, яка не настільки престижна за звучанням, нехай навіть і рівень заробітної плати зберігається на колишньому рівні. Як правило, цей перехід викликає різке невдоволення, вважається особистою образою і може привести до звільнення співробітника з компанії за власним бажанням.
Варто зазначити, що позитивний відгук про роботу набагато результативніше негативного. Якщо навіть у вас проект знаходиться на межі зриву, знайдіть кілька позитивних моментів, запропонуйте способи порятунку створений ситуації, але не звинувачуйте у всьому те, що трапилося своїх співробітників. Якщо ви почнете пригнічувати підлеглих, морально на них тиснути, то у них не буде внутрішнього бажання і енергетичного запалу продовжувати реалізовувати розпочате.
Мотивація повинна бути негайною. Якщо ви успішно виконали роботу, то грошову премію на рахунки співробітників необхідно перераховувати невідкладно. Втративши час, ви упустите бажання людей продовжувати працювати з тим же запалом.
Також не допускайте навіть думки не виконати обіцяну винагороду. Якщо ви до початку проекту сказали підлеглим, що за хорошу його реалізацію кожен співробітник отримає 3-4 дня відпочинку, не залишайте свої слова без уваги. Бути може, запрацювавшись, ви забули про сказане, але колектив ж пам'ятатиме, і планувати, як він проведе обіцяні вихідні. Якщо ви не виконаєте обіцянки, в колективі буде створена негативна обстановка, і реалізація наступного проекту може бути повністю провалена.
Підживлювати інтерес колективу до високих результатів необхідно не після завершення роботи (у вигляді премій). А під час виконання проекту. Саме зараз формується основна концепція вашого результату. Потім вже виправити що-небудь буде практично неможливо. Тому давайте додаткову мотивацію до праці підлеглим через певний проміжок часу, з моменту старту роботи над проектом до його закінчення.
Для цього розділіть реалізацію проекту по декількох етапах так, щоб після закінчення кожного етапу можна було підвести попередні підсумки.
Дуже важливо дати можливість підлеглим відчути себе впевненими. Дайте їм зрозуміти, що їх ідеї дуже важливі і значущі для успішного розвитку компанії. Тільки внутрішній успіх і гарна самооцінка співробітників може привести до успіху спільної справи. Тому не випадково в багатьох компаніях з підлеглими працює психолог, який згуртовує колектив, створює сприятливу атмосферу для продуктивної роботи, також співробітникам оплачують семінари, тренінги з особистісного росту і розвитку.
Є загальні види мотивації співробітників компанії. До них відносяться: підвищення заробітної плати, усна подяка в присутності всього колективу, нагородження подяками та почесними грамотами, можливість особистого спілкування з керівним складом, підвищення на посаді, страхування життя і здоров'я, безкоштовне медичне обслуговування, покупка житла, оплата громадського транспорту і т . Д.
Однак у кожної компанії є свої, індивідуальні методи мотивації. Ось деякий з них:
2. Грошові винагороди - найбільш поширена форма мотивації. Як правило, кожна компанія встановлює індивідуальні критерії обсягу і періодичності такої мотивації.
3. Доплати до заробітної плати. Можуть бути за те, що співробітник не курить, займається спортом або не пропустив жодного робочого дня в році через хворобу. Ці доплати повинні дати стимул іншим колегам до особистісного зміни себе в кращу сторону.
4. Індивідуальні виплати. Дані винагороди робляться співробітникам, які володіють необхідними навичками, що сприяють продуктивній роботі компанії.
6. Міжособистісні відношення між керівництвом і полагодження. Якщо співробітники компанії не бояться підійти до дирекції з особистими питаннями, проханнями і пропозиціями, значить, колектив довіряє своєму керівництву. Встановлення позитивної атмосфери в колективі впливає на високу якість роботи.
7. Нематеріальні стимулювання. Актуально для працівників бюджетної сфери. Це можуть бути усні подяки, запрошення співробітника в якості консультанта від організації на різні форуми і семінари. Перехідні кубки «Кращий працівник», «Талановитий менеджер», «Вдалий старт», «Кращий проект року» і т.д.