Економічний підхід до управління дав початок концепції наукового управління. В рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загальному випадку інструментальна, т. Е. Спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підприємстві. Організація тут означає набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно механізму: алгорітмізірованно, ефективно, надійно і передбачувано.
Сутність технократичного підходу в динаміці представлена на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Сутність технократичного підходу до управління персоналом
Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна виділити наступні:
· Забезпечення єдності керівництва - підлеглі отримують накази тільки від одного начальника;
· Дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг управління від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації і використовується як канал для комунікації та прийняття рішення;
· Фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю - число людей, підлеглих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;
· Досягнення балансу між владою і відповідальністю - безглуздо робити кого-небудь відповідальним за яку-небудь роботу, якщо йому не дані відповідні повноваження;
· Забезпечення дисципліни - підпорядкування, ретельність, енергія і прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил і звичаїв;
· Досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод і постійного контролю;
· Забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованого на доброзичливості і справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужену винагороду, що підвищує моральний стан, але не веде до переоплате або перемотивуванню.
Умови реалізації економічного підходу приведені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1-Умови реалізації економічного підходу до управління персоналом