Консалтинг з безпеки
Людей за всіх часів підстерігали небезпеки, без цього наше життя неможливе.
Ще більш серйозні ризики і небезпеки виникають у зв'язку з діяльністю людини спрямованої на отримання прибутку. У зв'язку з цим корисно згадати К. Маркса з його фундаментальним «Капіталом», «. первісне нагромадження грає в політичній економії приблизно таку ж роль, як гріхопадіння в теології: Адам скуштував від яблука, і разом з тим в рід людський увійшов гріх ». А з цим гріхом в світ прийшла і служба безпеки.
Безпека підприємства є важливою умовою його економічної успішності. Це очевидно. Як і те, що вона вимагає певних витрат невиробничого характеру і визначається безліччю факторів, в тому числі професіоналізмом та особистими якостями посадової особи, відповідальної за її забезпечення.
Від рівня вирішення питань безпеки підприємства залежать як економічний успіх підприємства, так і його імідж на ринку регіону, або галузі.
Безпека організації - саме новий напрямок консалтингу. Економічна безпека підприємства - це забезпечення захищеності господарських відносин, розвиток економічного потенціалу компанії, підвищення рівня добробуту всіх її співробітників і формують основи захищеності фірми від різних небезпек і загроз, джерелом зародження і розвитку яких виступають внутрішні і зовнішні суперечності.
За оцінкою аудитора однієї компанії швидкого харчування м Барнаула: «. бізнес у К. дуже успішний, але якби ще не крали. ».
Пошук надійних способів охорони - це завжди проблема для бізнесмена. Власнику малого бізнесу або орендарю офісного приміщення, незнайомому зі специфікою даної сфери, легко загубитися в океані пропозицій від різноманітних охоронних фірм.
Таким чином, з'являється реальна мета - надання послуг з консультування, навчання та сприяння у сфері економічної, юридичної, фізичної безпеки.
Разом з Метою з'являються способи і шляхи її досягнення.
А. Коло питань, що стосуються сфери безпеки підприємства, вирішення яких прямо впливає на його успіх.
• пожежна безпека;
• фізична охорона об'єкта;
• система доступу, контроль і режим приміщень (територій);
• інженерно-технічна укріпленість, технічні засоби охорони;
• збереження грошових і матеріальних засобів;
• інформаційна, в т.ч. комп'ютерна безпека і захищене діловодство;
• контроль лояльності персоналу;
• ділова розвідка, контроль діяльності конкурентів;
• особиста безпека керівника, окремих осіб підприємства;
• антитерористична захищеність (підприємства з особливими умовами бізнесу).
Б. Розробка системного підходу до управління безпеки бізнесу і персоналу.
• структура управління службою безпеки і її взаємодії зі службами підприємства;
• вироблення критеріїв підбору (вибору) охоронних підприємств, або створення власної служби безпеки;
• контроль, видача об'єктивних оцінок ефективності безпеки бізнесу, готових проектів, складання паспорта безпеки об'єкта.
В. Консультування, навчання керівників підприємств малого, середнього бізнесу з питань безпеки.
Консультаційно-інформаційні семінари та освітні програми, проведення тренінгів з керівниками служб безпеки великих підприємств, фірм, корпорацій.